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項目概念階段：項目選址模擬分析、可視化展示等等；勘察測繪階段：地形測繪與可視化模擬、地質參數化分析與法案設計等等；項目設計階段：參數化設計、日照能耗分析、交通線規劃、管線優化、結構分析、風向分析、環境分析等等；招標投標階段：造價分析、綠色節能、方案展示、漫游模擬等等；施工建設階段：施工模擬、方案優化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應鏈管理、場地布局規劃、建筑垃圾處理等等；項目運營階段:智能建筑設施、大數據分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等；項目維護階段：3D點云、維修檢測、清理修整、火災逃生模擬等等；項目更新階段：方案優化、結構分析、成品展示等等；項目拆除階段：爆破模擬、廢棄物處理、環境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關內容。當然BIM所能做的事遠不止這些，筆者這里只是選取部分來舉例而已。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，例如：建筑物的日照、外部維護結構的傳熱狀態等。

快速算量，精度提升

　　一項技術，要真正應用到生活才能稱之為進步。BIM技術在建筑上可以應用到方方面面，上海市出臺的《通知》中就明確要求在規定的范圍內，從設計或施工招標投標或發承包中明確應用BIM技術要求，已開工項目鼓勵在竣工驗收歸檔和運營階段應用BIM技術。

3、建筑行業信息化現狀不容樂觀，建筑企業信息化的步伐必須加快。二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。沖突調用，決策支持

　　(二)在工程設計方面，BIM技術將是建筑行業史上的巨變。

BIM技術的優勢及特點

即"所見所得"，由原先拿到施工圖紙根據線條自行想象到到BIM三維的立體實物圖形展示，真實形象。

建立以BIM應用為載體的項目管理信息化，提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在：GSA負責美國所有聯邦設施的建造和運營。早在2003年，為了提高建筑領域的生產效率、提升建筑業信息化水平， GSA下屬公共建筑服務部門的首席設計師辦公室（OCA）推出了全國3D-4D-BIM計劃。3D-4D-BIM計劃的目標是為所有對3D-4D-BIM技術感興趣的項目團隊提供“一站式”服務，雖然每個項目功能、特點各異，OCA將幫助每個項目團隊提供獨特的戰略建議與技術支持，目前OCA已經協助和支持了超過100個項目。深圳市住建局相關負責人表示，BIM應用是全市建設工程質量提升行動的重要抓手之一，作為總承包特級企業的中建二局一公司已經把BIM技術切實應用到機電安裝過程中，并起到了示范帶頭作用。下一步，一是要持續大力推進BIM應用、裝配式建筑與EPC工程總承包模式等相結合，實現工程建設信息化、標準化、工業化、集約化;二是要加強BIM應用試點示范，做好已有項目成果的總結及應用分析，明確BIM技術應用在提升項目管理、降低能耗、提高運維效率等方面的作用，實現全市BIM應用的穩步推進;三是要加強政府政策引導，促進行業監管、項目管理方式的變革與創新，調動市場各方主體的積極性，實現一體化協同發展;四是要進一步加大財政資金扶持，激發市場與企業的積極性，實現建設、設計、施工、生產、運維等各相關單位的充分聯動，從而實現全過程BIM應用。施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。

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