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1、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息互聯(lián)技術(shù)“應(yīng)用難”。企業(yè)信息化的基本含義，就是運用信息互聯(lián)技術(shù)，把建筑產(chǎn)品建造過程和企業(yè)運營管理過程在計算機、移動端和互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)或者部分實現(xiàn)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理效率,進而提高社會生產(chǎn)力。目前，建筑企業(yè)管理信息化面臨以下“八大難”：3、社會相關(guān)從業(yè)人員通過自學(xué)或參加BIM理論與實踐相結(jié)合系統(tǒng)學(xué)習(xí)的。
這個項目是由中建國際設(shè)計顧問(CCDI)有限公司的團隊來完成設(shè)計的，整個設(shè)計過程中都運用了BIM技術(shù)，從建筑師的構(gòu)思到實際參數(shù)的確定，這個復(fù)雜的過程，均在造型軟件中完成，不僅節(jié)約了人力物力等成本，更是快速、直觀地將建筑的細節(jié)呈現(xiàn)在眼前。
BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。
三維實體建模出圖進行深化設(shè)計的過程，基本可分為四個階段，每一個深化設(shè)計階段都將有校對人員參與，實施過程控制，由校對人員審核通過后才能出圖，并進行下一階段的工作。
BIM專業(yè)技術(shù)人員考試一年組織兩次，夏季4月-5月，冬季9月-10月，報名可由公司統(tǒng)一組織，優(yōu)路教育可以提供報名服務(wù)。
施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。
像所有的書籍都應(yīng)該有個歸類一樣，BIM技術(shù)能將建筑分門別類，建立工程數(shù)據(jù)源，推動現(xiàn)代CAD 技術(shù)的應(yīng)用，促進建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質(zhì)量、安全、進度和成本的集成化管理，對建設(shè)項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進行分析、預(yù)測和控制。
自人類社會進入工業(yè)文明以來，先后經(jīng)歷了四次革命性的技術(shù)進步：第一次是蒸汽機的發(fā)明，實現(xiàn)了機械化;第二次是電氣技術(shù)的應(yīng)用，促使了電氣化;第三次是電子信息技術(shù)的推廣，催生了信息化;第四次就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，邁上了智能化。前三次技術(shù)革命中國都沒能趕上，因此中國經(jīng)濟落后了，中國社會的生產(chǎn)力落后了。這次互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到國家戰(zhàn)略高度，制定了“中國制造2025”行動計劃，今年五月國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這必將對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。當(dāng)今世界的第一大經(jīng)濟體美國提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，第二大經(jīng)濟體歐洲的主要國家德國提出了“工業(yè)4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國的“工業(yè)4.0”并稱為當(dāng)今世界的三大主流發(fā)展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向---信息化與智能化。可以說，這三大主流代表著世界未來的發(fā)展方向。4、如已獲得《BIM建模技術(shù)證書》的，滿足“BIM項目管理”考試報考條件，報考BIM項目管理考試，只考《BIM應(yīng)用與項目管理》、《BIM應(yīng)用案例分析》兩個科目。
BIM技術(shù)的優(yōu)勢及特點
優(yōu)化受三樣?xùn)|西的制約：信息、復(fù)雜程度和時間，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復(fù)雜項目進行優(yōu)化的可能。
BIM 技術(shù)其實跟好萊塢大片中的特效是一個意思，是一種來源于現(xiàn)實又高于現(xiàn)實，還能對現(xiàn)實中不足之處進行補充的一種手段，它既能給人視覺上的享受和震撼，又能反映人類對未來的幻想和期待。BIM技術(shù)是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。通過參數(shù)模型整合各種項目的相關(guān)信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計團隊以及包括建筑運營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。
自上世紀(jì)80年代初，建筑施工企業(yè)開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，到上世紀(jì)90年代，局域網(wǎng)與專業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用，再到21世紀(jì)初以來的互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用，走過了30多年的發(fā)展歷程。建筑企業(yè)信息化大體經(jīng)歷了以下四個階段：人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計，沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計，急功近利，零打碎敲，應(yīng)急上馬，分散應(yīng)用，造成了系統(tǒng)繁雜，平臺繁多，“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團總部各類信息系統(tǒng)多達36個之多，還有一個集團企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺，形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”，“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”，形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”，由于“語言”不通，企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤島”，信息化推倒重來，造成了資源的巨大浪費，耽誤了大好時機，嚴重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心，使企業(yè)信息化工作陷入困境。煙臺bim培訓(xùn)學(xué)校成就你的bim培訓(xùn)之夢。學(xué)bim就來煙臺bim培訓(xùn)學(xué)校
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