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一是“崗位級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化1.0”。這一階段主要是為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件產品的應用。包括計算機輔助設計;文字、圖表處理電子化(辦公軟件);計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。這是企業信息化的初級階段，也可以稱之為信息化的“小學階段”。目前，不少企業的信息化應用水平大體上處于這個階段

二、建筑企業信息化，步履艱難，難在哪?我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。精確計劃，減少浪費精確計劃，減少浪費bSa致力于BIM的推廣與研究，使項目所有參與者在項目生命周期階段能共享準確的項目信息。BIM通過收集和共享項目信息與數據，可以有效地節約成本、減少浪費。因此， bSa的目標是在2020年前幫助建設部門節約31%的浪費或節約4億美元。一、建筑企業信息化，勢在必行，為什么?

4、如已獲得《BIM建模技術證書》的，滿足“BIM項目管理”考試報考條件，報考BIM項目管理考試，只考《BIM應用與項目管理》、《BIM應用案例分析》兩個科目。

碰撞檢查，減少返工

BIM技術的優勢及特點

優化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時間，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

為此，湖南省以實施《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》為指引，以BIM技術為手段，以提高競爭力為核心，以創新發展為驅動，以人才和技術為支撐，在普及和深化BIM技術在城鄉建設領域全產業鏈的應用基礎上，加快推動基于BIM技術的城鄉建設信息化應用，增強基于BIM技術的“建筑+互聯網”與大數據、云計算、物聯網等新技術的發展與融合，切實保障“十三五”期間BIM技術在工程建設項目中全面應用。

3、社會相關從業人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統學習的。

企業管理的標準化是企業管理信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業管理規范化和標準化水平要求高是企業管理信息化的本性，企業管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規范性差，投資主體和市場監管主體多元，聯營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業接活難、干活難、結算收款難，企業很難把有限的精力用在規范管理和標化管理上。同時，建筑產品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，也在客觀上制約了企業管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業的管理水平參差不齊，總承包企業、專業承包企業、勞務分包企業的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業，規模大小、管理模式、企業文化、隊伍素質、所處環境等方面也多有不同，企業管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優秀的建筑企業在企業管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業信息化的進程。

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