『課程背景』

金稅三期在全國全面推行，企業各項成本支出置于稅務部門的精準、全面監控之下；五證合一落地推行，各主管部門監管走向統一；國稅地稅合并，自2019年1月1日起，將各項社會保險費交由稅務部門統一征收；個人所得稅法修改，將工薪所得、勞務報酬、稿酬所得等綜合征稅，提高起征點，增加子女教育支出、繼續教育支出、大病醫療支出等專項附加扣除。

企業用工政策已經發生重大變化，政府全方位的監管體系已經建立。在這樣的一個背景下，企業用工社保、個稅、成本、組織變革將何去何從？在新的社保費改稅的當下，需要新的用工模式來支撐，這個支撐點究竟在哪？企業實施新組織變革的著力點又在哪？在新挑戰面前如何打好組合拳？

『適用人群』

企業總裁、CEO

人事總監、法務總監、財務總監等企業管理層

『課程收益』

了解國家關于社保、個稅的改革方向和未來趨勢；

了解企業面臨的社保、個稅的問題；

了解社保不合規給企業帶來的風險；

掌握六大用工模式下的用工風險控制方法

掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路；

掌握新背景下的人力成本籌劃思路。

『課程亮點』

新政策解讀

落地方案

優化與合規并行，充分激活企業與個人

『課程綱要』

（一）：新政解讀與企業面臨的問題

一、較新法規政策盤點及解讀

1.社保費劃歸稅務局征收，《國稅地稅征管體制改革方案》發布

2.2018年“五證合一”過渡期將結束

3.2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行

4.較高院公布勞動爭議司法解釋（五）完成時間表

5.個人所得稅法修改真的會有變數？

6.各省市用工新政

二、企業用工面臨的六大典型問題

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未繳納社保，易踩的雷區

3.依法繳社保，成本逐年高

4.員工個稅高，該誰來承擔

5.貼票及報銷，稅務風險高

6.巨大的風險，管控要求高

（二）：解決方案：組織重啟+靈活用工

一、弱化雇傭、去中心化、去勞動關系化的組織重啟新變革

1.新一輪組織變革與傳統組織變革的差異

2.傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比

案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

3.合伙人模式轉型中的三種勞動關系處理模式

二、基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創新戰略

1.法律政策與用工模式的演變：標準勞動關系、勞務派遣、外包2.派遣與外包的區別及利弊分析

3.勞動關系與勞務關系的區別及利弊分析

案例：京東的勞務（眾包）模式

4.雇傭模式創新趨勢：靈活用工、多元化用工

三、靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）

2.靈活用工模式二：B2C（勞務、眾包模式）

3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務派遣）

4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）

5.靈活用工模式五：B2B（內包模式）

6.靈活用工模式六：平臺模式

（三）：總結：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

1.關于成本的概念、分類統計與分析

案例：40萬元的個稅如何降到只有4萬多元？

2.小微企業的優惠政策及趨勢分析

3.結合不同靈活用工模式的薪稅保風控管理

『授課老師』

著名勞動法與員工關系專家-魏浩征

勞達集團創始人、首席合伙人，法學碩士，復旦大學、中山大學、浙江大學等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓師，《人力資源》雜志專家委員會成員，北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度***人力資源培訓師”；出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部。

長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理， 曾在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近2000場，所授課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各個方面，授課形式深受學員喜愛.

曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業、世茂房地產、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報、綠城房地產等數百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起。

『課程信息』

【學    時】 1天

【學    費】1880元/人（含稅、會務、午餐、茶歇、學習資料、《社保稅征下的組織重啟與成本優化電子指導手冊》等）

【授課時間】2018年9月19日（周三）

【報名地址】成都市二環路南四段51萊蒙置業廣場3棟14-12號