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水木知行人力資源管理提升訓練營(2025)

上課時段: 詳見內(nèi)容

開班時間: 滾動開班

課程價格: 面議

教學地區(qū): 北京

咨詢電話:

授課學校: 北京水木知行管理咨詢有限公司

教學地址: 北京昌平區(qū)龍德紫金

最后更新:2025-12-15

已關注: 2510人

課程介紹

水木知行人力資源管理提升訓練營(2019

一、課程信息:

課程名稱:水木知行人力資源管理提升訓練營

開課時間:2019312日、418日、521日、725日、95日、115日、1219

上課地點:北京市

課程老師:趙國軍

開課時長:1

標準學員數(shù):30

授課形式:講師授課+專題研討+情景模擬

課程領域:人力資源管理

課程價格: 2980

針對行業(yè):所有行業(yè)

培訓對象:中小企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)人力資源管理者等

二、課程收益:真正認識到制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素到底是什么,找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。

三、課程背景:

1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題:公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認知以及公司缺乏專業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。

1公司老板缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)認知 :中小企業(yè)公司老板業(yè)務能力強,管理尤其人力資源管理非常欠缺;解決問題缺乏系統(tǒng)、長遠考慮,有病亂投醫(yī),急功近利,總想找捷徑或期望運氣好。

2)中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員 :中小企業(yè)缺乏專業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問題,短期也是難以解決的問題,期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。

2、對中小企業(yè)老板進行人力資源系統(tǒng)培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業(yè)的發(fā)展非常關鍵。

1對中小企業(yè)老板進行人力資源管理系統(tǒng)培訓 :對中小企業(yè)老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓,透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了很多中小企業(yè)老板的期盼。

2)完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 :招募到合格的專業(yè)人力資源管理者,不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法,促進公司業(yè)績改進;尋求外部專業(yè)機構(gòu)合作,完善人力資源管理體系,這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)要求。針對中小企業(yè)特點,水木知行開展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢業(yè)務。

四、課程特色:

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;

技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;

工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓與咨詢相結(jié)合;

3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;

4、 百家中小企業(yè)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;

5、針對性案例分享,促進人力資源管理管理技能提升;針對課程設計,提出人力資源管理系統(tǒng)改進提升路徑方案;

五、課程大綱:

 

課程概要及時間安排:

 

時間

模塊

具體內(nèi)容

理念技能提升

上午

知識理念

人力資源管理基礎知識:

1.管理及核心要點

2.人力資源管理及核心

3.薪酬管理及激勵

4.績效管理及發(fā)揮作用機制

5.員工招聘及培訓成長

理念提升:

1.管理解決的三大問題、到底什么是管理

2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業(yè)人力資源管理特點

3.華為管理16字真經(jīng)

4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容

5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標

6.公平與激勵

7.績效管理及發(fā)揮作用機制

8.員工招聘任用的關鍵

9.員工培訓成長的關鍵

下午

方法技能

中小企業(yè)人力資源管理建設八大體系:

中小企業(yè)管理提升八大體系:

組織結(jié)構(gòu)及部門職責

崗位體系及崗位說明書

工資福利體系

員工激勵機制

目標管理體系

績效考核體系

股權(quán)激勵機制

人力資源規(guī)范管理

技能提升

1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式,組織結(jié)構(gòu)設計關鍵因素

2.崗位體系及職位晉升

3.崗位設置及定崗定編

4.各級員工有效的激勵機制

5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則

7.股權(quán)期權(quán)激勵機制設計

8.卓越管理和平庸管理

9.TP績效管理體系及如何做好績效管理

10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核

11.如何將戰(zhàn)略目標分解落地

 


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