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負債和所有者權益類:
賬務處理
成本對象控制可以對制造訂單進行監控,計算計劃成本、核算實際成本、將實際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計劃和實際成本的差異
包裝物、輔料等科目的設置可以比照原材料科目的設置,對部分免費獲得的輔料可以不記金額賬只記數量備查賬。
三、產成品科目的設置
營業利潤是指企業所有與生產經營相關的活動(包括銷售商品和提供勞務等活動)所實現的利潤,它是主營業務利潤加上其他業務利潤扣除期間費用得來的。營業利潤說的是不管主業、副業,只要是企業自己經營的東西賺來的錢。
4.利潤總額
第六宗罪:最少限度的審計。那些犯錯誤的經理把審計當作是僅僅消耗價值的活動,只是為了滿足最低的法律方面的要求才做的。因此,他們只關心本公司的財務報表是否滿足GAAP(公認會計原則)的要求,并尋找能對這個問題給出肯定回答的價錢最低的審計師。顯然,他們并不明白審計的本質是一項增值活動,是通過減少投資者的不確定性來為公司創造價值的。
表3-2 2006年新會計準則利潤表結構
① 在進行“銷售商品收到的現金 ”核算時,需調整2項內容。財務費用中貼現息和應交稅金中收到的現金 [P334 (1)(6)(20)]
實例3-8
作為一個財務總監,今后的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎,有了全面的準確的基礎數據的積累,才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看賬務處理、查看財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。
生產經營規模小又確無建賬能力的個體工商業戶,可以聘請注冊會計師或者經主管國家稅務機關認可的財會人員代為建賬和辦理賬務;聘請注冊會計師或者經主管國家稅務機關認可的財會人員有實際困難的,經縣(市)以上國家稅務局批準,可以按照國家稅務機關的規定,建立收支憑證粘貼簿、進貨銷貨登記簿等扣繳義務人應當自稅收法律、行政法規規定的扣繳義務發生之日起十日內,按照所代扣、代收的稅種,分別設置代扣代繳、代收代繳稅款賬簿。
(二)納稅人、扣繳義務人采用電子計算機記賬的,對于會計制度健全,能夠通過電子計算機正確、完整計算其收入、所得的,其電子計算機儲存和輸出的會計記錄,可視同會計賬簿,但應按期打印成書面記錄并完整保存;對于會計制度不健全,不能通過電子計算機正確、完整反映其收入、所得的,應當建立總賬和與納稅或者代扣代繳、代收代繳稅款有關的其他賬簿。
(三)從事生產、經營的納稅人應當自領取稅務登記證件之日起十五日內,將其財務、會計制度或者財務、會計處理辦法報送主管國家稅務機關備案。納稅人、扣繳義務人采用計算機記賬的,應當在使用前將其記賬軟件、程序和使用說明書及有關資料報送主管國家稅務機關備案。
遺漏一:關注已知,回避未知
所謂財務的復數目標是指為適應企業“共同治理(所有者和經營者)”結構而建立的以企業價值最大化為中心的財務目標群。企業財務復數目標的建立,有利于完善現代公司治理結構,促進企業經濟效益和社會效益的提高。在“共同治理”結構下,公司所有者及其利益相關者通過契約達到制衡,為落實契約條款而建立若干財務目標群,體現了企業整體效益。也就是說,企業財務目標群的建立構成了現代公司治理的組成部分。
②接管人員應繼續使用移交前的賬簿,不得擅自另立賬簿,以保證會計記錄前后銜接,內容完整。
根據王可明的經驗,若打算隔夜持倉的單子,持倉一般控制在總資金量的30%;若日內平倉,一般也在70%左右。當然,發現自己判斷錯誤及時止損是他的慣用手段。“黃金期貨第一天交易我并不成功,230.99元/克漲停板試探性地買進1手,但隨后價格下跌,我228元割肉了”,王可明說。事實證明他的判斷是準確的。盡管他當天1手的單子虧損約3000元,但收盤時0806合約價格跌至223.30元/克,由于及時止損,他當天少虧了5000元。
遺漏五:墨守成規,缺乏創新
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