課程標題：鎮江出納培訓機構

會計培訓信息 鎮江出納是鎮江出納培訓學校的重點專業，鎮江市知名的出納培訓機構，教育培訓知名品牌，鎮江出納培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

鎮江出納培訓學校分布鎮江市京口區,潤州區,丹徒區,丹陽市,揚中市,句容市等地,是鎮江市極具影響力的出納培訓機構。

鎮江出納培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

假設該項設備預計凈殘值率10%，折舊年限10年，收到退還的增值稅時已經計提折舊3個月，則已提折舊＝231894×（1－10%）÷10÷12×3＝5217.62（元）。應在調整設備賬面原價的同時沖減多提的折舊5217.62元：

借：累計折舊 　5217.62

貸：制造費用（或管理費用等）　 5217.62.

3.如果采購的國產設備已達到預定可使用狀態，但稅務機關跨年度退還的增值稅，則應相應調整設備的賬面原價和已提的折舊，借記“銀行存款”科目，貸記“固定資產”科目；同時沖減多提的折舊，借記“累計折舊”科目，貸記“以前年度損益”科目。

計入“管理費用”的：壞賬準備，存貨跌價準備。

管理費用是用來核算企業為了組織和管理企業運營所發生的管理費用，包括現在流行的董事會費用、行政部門員工的工資、辦公費、企業注冊費和審計費等。

如此處理值得商榷。在本案例中，企業在計劃生產設備之前已經明確其用途是技術部門用于產品質量檢測，即生產完工的設備將在其使用壽命期內為企業生產經營活動提供服務，其付出成本將在經濟使用壽命期內通過商品銷售收入的實現而逐步收回。

房地產企業會計信息作為其經濟管理信息系統中的核心部分，在企業的生產活動中發揮著巨大的作用。具體表現有三方面：

當使用收付實現制時，有必要調整銷售成本以反映本期存貨的變動。對期末存貨的計價應采取現實主義的態度，這樣能防止收益在各個期間的轉移。例如，有些食品原料價格上漲后購買量會減少，但當價格下降時，期末存貨應反映較低的價格。

(三)固定資產與折舊

1.租賃資產的改良

產品制造成本構成項目為直接材料、直接人工和制造費用。

在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

首先，為使企業產品在市場上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產品的生產（制造）過程，而應延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，產品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學手段進行管理。如在產品設計階段推行價值分析，就是一種技術與經濟相結合的成本管理手段。

其次，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等。

最后，在市場經濟條件下，企業管理的重心應由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、未來成本等。

五、宏觀成本效益觀念

第五宗罪：最少限度的報告。只報告最低限量的信息，顯然會導致財務報表中的信息不完全，也無法使得自己的公司更具競爭性。因為，“（會計）準則最好的用處是提高所有財務報表的最低質量水平”。打個比方，你能想象消費品會成什么樣子嗎-如果他們是按照最低的政府標準設計而成的？再比如，汽車制造商如果僅僅滿足于生產那些符合最低安全、平均里程和污染的標準的汽車，那會怎樣？沒有汽車會有舒適的座椅、巡航控制、CD機或是其他什么增加其市場競爭力的特點了。汽車之所以具備那些特點，是因為設計者認為，如果他們能夠超出最低要求提供產品，那么他們就會賺得更多。財務報告亦是如此，如果經理們能夠超過最低披露要求，及時地向市場提供盡量詳盡的、完全的有用信息，資本成本的降低和股價的提高也就自然是情理之中的了。

當我們從QFR的角度來看前面提到的經濟活動的四個公理。四個QFR的公理可以這樣理解：

簡言之，在進行“銷售商品，提供勞務收到的現金 ”的處理時，

i）借： 經營活動現金流量一 銷售商品收到的現金 （P334， 111）

第⑤句“所得稅直接結轉，營業外找固定資產” 所得稅直接結轉，營業外收入，營業外支出，都是從固定資產盤盈，盤虧那來的，自然就要找固定資產了。

③抽取并核對生產部門若干期間的工時臺賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。

只有當某項經營活動大到有必要分析各種職能的服務功能時，才有必要建立一個功能組織圖。此時，各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎上的。通常的情況是，在一個不斷發展的餐廳中，當 “瓶頸”突破時或缺少某一服務人員會導致整個經營活動的順利進行時，才有必要確定一個詳細的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責

1.食品核對員

一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的一般在3月份發，最遲的會拖到5月份。“推遲發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

服務是一項直接費用并且應包括在各項與之有關的項目中。為了避免過于復雜的會計系統，該行業已形成一種共識，即把服務員的工資作為該項計算的要素。這一項通常是銷售的 30%，但也有可能在25%-35%之間波動。

3.間接費用

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