課程標題：2020年自貢學會計好點的學校

會計培訓信息 自貢會計是自貢會計培訓學校的重點專業，自貢市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，自貢會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

自貢會計培訓學校分布自貢市自流井區,貢井區,大安區,沿灘區,榮縣,富順縣等地,是自貢市極具影響力的會計培訓機構。

自貢會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

貨到付款的方式

當然選了就不要后悔，因為你不可能確保事情都非常順利的進行，只有不斷的反思、不斷的總結你才可以更加清晰的看到自己的選擇是否理性，是否更加適合自己。

二、會計記賬基礎————權責發生制

1、企業會計的確認、計量和報告應當以權責發生制為基礎。

2、凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，無論款項是否收付，均應作為當期的收入和費用處理。凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，都不應作為當期的收入和費用處理。

3、權責發生制也稱為應計制或應收應付制，從時間上規定會計確認的基礎，其核心是根據權責關系的實際發生期間來確認企業的收入和費用。即收入歸屬期是創造收入的會計期間；費用的歸屬期應是費用所服務的會計期間。

例如：

結賬后第三日查詢并打印當月制造費用生產部（含分管領導）科目時段余額表→向生產部統計崗取得各車間產量工時→編制生產費用（含分管領導）、質保部費用（含分管領導）分配表→編制記賬憑證

借：生產成本基本生產成本車間生產費用

貸：制造費用生產部（分管領導）

站在母公司的角度，由于在現行企業會計準則下，母公司對子公司長期股權投資采用成本法核算，母公司的長期股權投資賬面余額體現的就是對子公司的投資成本，因此，母公司的長期股權投資與子公司的所有者權益項目的抵銷處理是，按照母公司對子公司投資成本數額，直接將母公司的長期股權投資與子公司對應的實收資本(或股本)進行抵銷(如投資成本與實收資本不一致，差額抵銷資本公積)，且以后年度相對保持不變。在合并工作底稿中，按母公司對子公司的投資成本數，借記：“實收資本”(或股本)項目，借記或貸記：“資本公積”項目，貸記：“長期股權投資”項目。站在少數股東的角

度，對于非全資子公司，母公司在編制合并財務報表時還應確認少數股東權益。少數股東權益的確認仍按權益法核算的思路，按照少數股東應享有被投資企業的權益份額，在合并報表中作為“少數股東權益”處理。在實際編制過程中，少數股東權益確認的數額可以直接根據被投資企業個別資產負債表中的“歸屬于母公司所有者權益合計”的期末余額乘以少數股東持股比例得出。在合并工作底稿中，按少數股東持股比例分別乘以被投資單位的所有者權益明細項目，借記：“實收資本”(或股本)項目，借記：“資本公積”項目，借記：“盈余公積”項目，借記：“未分配利潤”項目，貸記：“少數股東權益”項目。

4利潤及其分配的核算

利潤構成的關系式可以分步表示如下：

營業收入－營業成本＝營業毛利

營業毛利－營業費用－管理費用－營業稅金＝營業凈利潤

貨到付款是指按照顧客提交訂單的內容，在承諾配送時間內, 將送達顧客指定交貨地點，雙方當時驗收商品、當時交納貨款的一種結算支付方式。

現金流是企業的血液，同時貫穿了企業的全部業務循環。通過現金流的暢通、堵塞就能發現企業業務循環中的問題，即：通過資金循環理解業務循環。財務人必須了解業務循環中的資金：


債務主要體現在這幾項：長短期借款、應付票據、長期應付、應付債券和其他應付。財務人員要學會整理償債的時間線，每年的幾月還本金，幾月還利息，分別用了哪些抵押物，打折率多少，利率多少，時點現金流出多少，再對照自己的私賬看看自己錢夠不夠。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

通常有三種情況：

首先將上個月的資產負債表余額按現金、存款、股票、貸款、刷卡、其他負債等項目填入資產負債期初余額欄，再將當月份所有收入，包括薪資、獎金、津貼等填入收入欄。

在手工賬條件下這種科目設置對統計數據是比較麻煩的，例如我想查所有自營出口的收入就比較麻煩了，一般可以通過多欄賬的模式來解決，但是還是很麻煩。如果使用財務軟件就簡單多了，將出口和進口的模式作成輔助核算（oracle可以用彈性域）就可以很方便的解決多口徑統計的問題。

五、外幣科目的設置

審查時注意兩個方面的問題：

第一、非生產耗用材料記入產品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額，應進一步查明原因，審查材料使用對象有無將非產品耗用材料記入產品成本。但企業會計人員如果有意識地擠占產品成本，在耗用材料進行分配時，就會將非生產耗用材料直接分配到產品成本，使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題，可采取通過非生產性項目的審查，即采用“反查法”的方法進行審查，查明問題后，按照誰耗用誰負擔的原則，進行納稅調整。

審查方法參見“材料成本的審查要點”。

先聲明，我并沒有打廣告，而是發自內心地感覺到，努力很重要，努力的方向更重要。管理會計CMA能夠幫助我解析過去、控制現在、籌劃未來，領導策略計劃進程、戰略決策、管理風險，讓我對財務工作有了更深層次的理解。

當我們從QFR的角度來看前面提到的經濟活動的四個公理。四個QFR的公理可以這樣理解：

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