新聞標題：淄博哪里有會計證培訓

會計培訓信息 淄博會計證是淄博會計證培訓學校的重點專業，淄博市知名的會計證培訓機構，教育培訓知名品牌，淄博會計證培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

淄博會計證培訓學校分布淄博市淄川區,張店區,博山區,臨淄區,周村區,桓臺縣,高青縣,沂源縣等地,是淄博市極具影響力的會計證培訓機構。

淄博會計證培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

實例3-8

所謂必要時由主管部門派人會同監交，是指有些交接需要主管單位監交或者主管單位認為需要參與監交。

餐飲業成本精細核算的方法

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

二、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

（2）調整會計賬務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

（3）統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

三、一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。

成本中心計劃

招數一：諳熟交易

本年

16(80×20%)

貸：少數股東權益 740

管理費用是用來核算企業為了組織和管理企業運營所發生的管理費用，包括現在流行的董事會費用、行政部門員工的工資、辦公費、企業注冊費和審計費等。

另外根據財政部會計司編輯的《會計制度補充規定及問題解答(第一輯)》，在解答“應交稅金-應交增值稅”明細賬戶的設置方法時說明：在“進項稅額”專欄中用紅字登記退回所購貨物應沖銷的進項稅額;在“已交稅金”專欄中用紅字登記退回多交的增值稅額;在“銷項稅額”專欄中用紅字登記退回銷售貨物應沖銷的銷項稅額，以及在“出口退稅”專欄中用紅字登記出口貨物辦理退稅后發生退貨或者退關而補交已退的稅款。

八、哪些賬簿可以跨年度使用?

列寧說：“所謂賦稅，就是國家不付任何報酬而向居民取得東西”這句話深刻地揭露了稅收的本質，不管稅收以什么名字出現，在哪個環節征收，其本質就是你要交錢給政府。在利潤表中，涉及稅金的項目有如下兩個：

(1)主營業務稅金及附加，該項目用來核算企業日常應負擔的稅金及附加，包括營業稅、城市建設維護稅、資源稅、土地增值稅和教育費附加費等。

(2)所得稅費用，該項目用來核算與企業計人利潤表的凈所得相配比的稅費。

第③句“有關費用先全調，差異留在后面找”是指先把“管理費用”“營業費用 ”的數額全部調整“支付的其他與經營活動有關的現金”。而后面把6項內容僅調回來。這6項內容是：壞賬準備，待攤費用，累計折舊，無形資產攤銷，應付管理人員工資，應付管理人員的福利費 （營業費用無任何調整）

少數股東損益

40(200×20%)

貸：利潤分配對所有者(或股東)的分配 20

產成品科目和原材料設置是有差異的，如果一個企業只有內銷和自營出口這兩種業務行式，在實際出口以前，除非是非常單純的訂單式生產，否則一般很難判定具體那個產品會出口還是會內銷，所以在產成品科目可以不按內外銷進行二級科目的核算，除非你能認定這批產品確實是出口。但是如果企業還從事進料加工業務則情況就復雜了，由于進料加工的原材料制成的產成品必須出口，所以產成品中必須單獨核算進料加工形成的產成品，則具體科目設置如下：

在債務重組中，有兩個重要的概念，即“賬面價值”與“賬面余額”。在企業會計制度中，這兩個名詞的含義是有很大區別的。賬面余額是指某賬戶的賬面實際余額，不扣除與該賬戶相關的備抵項目（如累計折舊、資產的減值準備等）。

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

2 “原材料B進口原材料進料加工” （人民幣金額+數量核算）

附或有條件的債務重組，對債務人而言，修改后的債務條款如涉及或有應付金額，且該或有應付金額符合或有事項中有關預計負債確認條件的，債務人應當將該或有應付金額確認為預計負債。重組債務的賬面價值與重組后債務的入賬價值和預計負債之和的差額，作為債務重組利得，計入營業外收入。

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