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3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。2、企業信息系統異構繁多，“信息孤島”林立，管理信息“互通難”。自上世紀80年代初，建筑施工企業開始嘗試引進使用計算機輔助辦公，到上世紀90年代，局域網與專業系統的應用，再到21世紀初以來的互聯網與管理信息協同化、集成化的應用，走過了30多年的發展歷程。建筑企業信息化大體經歷了以下四個階段：解決方案：

BIM專業技術人員考試一年組織兩次，夏季4月-5月，冬季9月-10月，報名可由公司統一組織，優路教育可以提供報名服務。

信息互聯技術的實際應用，是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成，從而大量地節約人工成本，提高工作品質和產品品質。例如：用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日，而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程，平均用時5個工作日，實現信息化以后，有關人員在應用終端點擊一下即可，整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化，信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業，集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例，信息化程度比較高的企業為12.5%，信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業，機構人員占全部管理人員的比重，有的企業只有9.1%，而有的企業則高達33.2%，仔細分析比較后發現，這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多，不僅可以提高工作效率，還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等。總之，企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義，是建筑企業提質增效的必由之路。總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大能加強。

人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調整實際成本數據，一個勞務隊可能對應多個WBS，要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。三是“企業級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化3.0”。這是企業管理信息集成應用階段，此階段信息互聯技術與企業管理體系整體融合，總體性企業數據貫通的集成應用基本實現，應用效果明顯。行業內僅有少數優秀企業達到了企業級管理信息集成應用水平。這一階段，可以稱之為建筑企業信息化的“大學”階段。這一階段又有“大專”與“本科”之分，“大專”即淺層的集成應用;而“本科”的應用深度可以貫穿企業總部到項目基層，實現明顯的集成效果。企業管理信息集成應用的難度和效果又視企業規模、管理跨度而有所不同，按規模可分為“十億級”、“百億級”、“千億級”和“萬億級”企業。“千億級”和“萬億級”企業在信息集成上的難度要大一些。

BIM技術的優勢及特點

BIM并不是常見的建筑施工圖紙，而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙。

多算對比，有效管控建筑業作為一個具有悠久歷史的傳統產業，如何在偉大的第四次工業技術革命中實現鳳凰涅磐，完成一次質的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產業從業者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰略機遇，勇敢地迎接挑戰，轉變思想觀念，迅速行動起來，奮力突破“建筑業+互聯網”困局，盡快實現現代信息互聯技術與傳統建筑產業的深度融合，降低建筑業的能源消耗，增強建筑企業的素質,提升建筑產品的品質,提高建筑產業的生產力。可以說，“建筑業+互聯網”是大勢所趨!基于BIM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：

1、在校大學生已經選修過BIM相關理論知識和操作能力課程的；

從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。

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