2020年玉溪教BIM的學校

玉溪BIM培訓學校，針對想要通過BIM考試的學員開設BIM培訓課程，為學員提供多種班型，不同的班級有不同的課程內容及教學服務，滿足學員全方位的學習需要，面授+網課的形式，學習更加靈活便捷，學員享受充分的自主性。

虛擬施工，有效協同四是“社會級”應用階段。通常稱為“建筑業信息化4.0”。這是信息化發展的方向，也是“互聯網+”的真正內涵所在。目前，少數優秀的大企業集團在“互聯網+”的鼓舞下，已經開始未雨綢繆，組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究，積極探索，尋求突破，這是值得推崇的。這個階段可以稱之為“研究生”階段，它是建筑企業乃至整個建筑行業信息化的發展方向和目標。

　　(三)施工、審核、管理，全方位實現建筑模擬。

團隊目標是與團隊經營發展有關，涉及經濟效益、課題研發、公司戰略等方面，包含利用BIM模型進行效率研發，提升BIM設計效率，降低人力投入。

開展質量工作考核。修訂《2017～2018年度水利建設質量工作考核評分細則》。組織開展2017～2018年度水利建設質量工作考核，考核結果納入國務院對省級政府質量工作考核并向社會公告。

　　但是，當前的BIM也存在著一定的缺陷。首先，BIM中涉及到的數據量非常大，在不同的施工環節需要對不同材料、人工費用、施工器械費用、施工消耗等進行預算，因此計算量大，為設計師的工作增添了難度。其次，BIM數據搜集所涉及到的崗位眾多，而不同崗位的工作效率不同，從而導致數據搜集效率不一，使得建筑設計的工作不能有序進行。最后，BIM中的數據所使用的周期很長，從設計階段到施工階段再到后期維護階段，都會借助BIM，因此需要及時對數據進行補充。

　　在推廣BIM的時候，我們都會說，BIM可以降低項目的成本。可是，項目造價本身就跟很多因素相關，難以直接體現是因為BIM而節省的。而業主在意的直接效益，也很難直接看到。設計質量的問題不可能讓業主給設計方買單？業主支付了設計費，那么設計方就應該提供合格的圖紙。所以他們會要求乙方用BIM，但是不會愿意為乙方使用BIM增加費用。而對于設計院來說，使用BIM不僅沒有帶來更多的收益，反而因為增加了人力物力，導致利潤降低。各BIM咨詢公司在市場上又競相壓價，通過對員工降薪以及降低模型精度等方式來節約成本，又使行業陷入了惡性循環…從這么多原因來看，BIM貌似在國內行不通？先來看兩個問題：

BIM技術的優勢及特點

BIM不但可以模擬設計出的建筑物模型，而且可以模擬不能夠在真實世界中進行操作的事物。

在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期,新舊動能轉換乏力,經濟增長動力不足的大環境下，建筑施工企業大多處于“焦慮”狀態。許多企業東突西進，南征北戰，專注于調整經營結構，實施戰略轉型，尋找新的市場支點;也有不少企業在眼睛向外的同時，堅持眼睛向內，堅持不懈地地走內涵式、精細化、集約化發展之路，著力于企業內部管理的轉型升級，尋找內生式發展的新動力。那么，建筑企業內生式發展的新動力在哪里呢?許多優秀企業把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯技術在企業管理中的應用，使管理標準化與信息化實現深度融合，實現企業管理的精細化，從而促進企業健康持續發展。本人去年曾寫過一篇短文，叫做《關于“建筑業+互聯網”困局的思考》，對建筑行業信息化的有關問題進行了一些初步思考。最近，根據當前新的情況，我對這個問題又作了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業內同仁。

在中國，無論政府還是行業巨頭，對BIM的發展預期遠不如上述國家明確樂觀，對數字化目標和標準制定表述曖昧。目前社會各行業如：房地產行業、市政企業、工程項目管理企業、工程施工咨詢公司對BIM技術人員的需求就超過 20萬人。月工資在10000-25000不等。

(5) 提交運維BIM模型，方便業主

工程竣工后，向業主提供BIM資料數據庫，這是一種6D關聯數據庫，業主方可以根據各種條件快速檢索到相應資料，大大提升了物業管理能力。

以上通過BIM技術實現的價值，將大大提升技術含量和競爭力，為中標加分。但BIM不是投標中的噱頭，業主也是希望通過BIM實現價值，并且BIM技術現已的能力已經為施工企業的全過程精細化管理帶來巨大益處，同時為節約工期、提高工程質量發揮作用，大幅提升客戶價值。因此，中標只是第一步，如何在施工過程中有效利用BIM節約工期、成本，提升建筑質量，才是施工單位應該認真思考的問題。總之，BIM對于建設項目生命周期內的管理水平提升和生產效率提高具有不可比擬的優勢。利用BIM技術可以提高招標投標的質量和效率，有力地保障工程量清單的全面和精確，促進投標報價的科學、合理，加強招投標管理的精細化水平，減少風險，進一步促進招標投標市場的規范化、市場化、標準化的發展。

管線綜合排布策劃的效果要求
1、是在保證滿足設計和使用功能的前提下，管道、管線盡量暗裝于管道井、電井內、管廊內、吊頂內。要求明裝的盡可能的將管線沿墻、梁、柱走向敷設，最好是成排、分層敷設布置。從而達到管線多而不亂、排布錯落有序、層次分明、走向合理、管線交叉處置得當、安裝美觀的要求。
2、是正確、合理設置支、吊架，盡量使用共用支、吊架，保證管道支吊架的規范間距，降低工程成本。
3、是施工管理人員對工程的整體情況做到心中有數，特別是分包單位的施工項目嚴格按照統一的綜合排布詳圖、節點圖施工，工序組織合理穿插。
4、是與結構、裝飾工程進行充分的協調，使預留、預埋及時、準確，避免二次剔鑿，避免末端設備與裝飾工程出現不協調的問題。管線綜合排布的部位管線綜合策劃的重點是屋面、樓層走廊吊頂和地下室。設備機房（給水、消防泵房、空調機房、變配電室、換熱站）、給排水管道井、管廊、吊頂內、衛生間、設備層、強電井、弱電井、空調井等部位重點進行排布策劃。

Revit軟件是一個開放性很強的平面，除了一些系統族在不使用API時無法自定義外，普通用戶實際上可以通過自己做“族”完成大部分標記的自定義，如機器、風管、風口、水管等的標記方式都可以通過做“標記族”來實現。用戶可以制定大部分符合“國標制圖規范”的標記符號，或符合企業內部圖例的標記符號。

　　第一、缺少標準規范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現有的交付標準交付(二維圖紙)。

　　低端人員無前途：無工程背景，只會用BIM軟件的人員。

BIM綜合管線的實施流程:設計交底及圖紙會審→了解合同技術要求、征詢業主意見→確定BIM深化設計內容及深度→制定BIM出圖細則和出圖標準、各專業管線優化原則→制定BIM詳細的深化設計圖紙送審及出圖計劃→機電初步BIM深化設計圖提交→機電初步BIM深化設計圖總包審核、協調、修改→圖紙送監理、業主審核→機電綜合管線平剖面圖、機電預留預埋圖、設備基礎圖、吊頂綜合平面圖繪制→圖紙送監理、業主審核→BIM深化設計交底→現場施工→竣工圖制作從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。

另一方面從管理上：制定出二維與三維設計的銜接面，根據項目的特點制定出流程計劃，并通過有效的管理手段進行規范。可以預見在較長的一段時間內，管理技術的提升將是保證BIM項目的重要保障，依賴于管理層面的功勞，也帶動了技術層面的提升。

其實在發布發展路線規劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。

根據設計圖紙建立模型，修改風機的族參數。族參數設置

玉溪BIM培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、一級消防工程師、安全工程師、健康管理師等專業，推出“網絡+面授+智能題庫”的融合式教學和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂。 歡迎來電咨詢