梧州龍圩區會計電算化學校隸屬于會計電算化教育科技有限公司，是梧州文化集團股份有限公司旗下財務教育品牌，專注財務培訓職業教育，致力于培養面向全企業的財務,出納,會計主管,注冊會計師,財務總監,等方面的中高端財務人才。梧州龍圩區會計電算化學校通過多年努力，在業界獲得了廣泛的關注。

專注會計培訓鑄就中國會計培訓品牌

國內專業財務會計培訓學校

梧州龍圩區會計電算化學校于2002年成立，專注于會計培訓，是國內專業財務培訓學校，堪稱會計培訓界的黃埔軍校。

強大的會計教學團隊

由中國會計培訓大咖高洛峰領銜的教師團隊，匯聚業內名師，出版的教材成為各大考試實戰最受歡迎和實用性的學習資料。

培訓財務人才多

梧州龍圩區會計電算化學校已累計培養財務數百萬名，在校生五千余人。

靠譜的企業合作

十年累計，2000余家用人合作企業，百度、全職網、新浪、搜狐、人人網、中關村在線、晉江文學……

會計培訓校區大

梧州龍圩區會計電算化學校校區，占地一萬多平，3棟教學樓，2棟宿舍樓，上海校區占地兩千余平，同時容納在校生近兩千人！

學員就業牛

截至2016年6月學員平均就業薪資高達6057元！（此統計為初始就業薪資，真實可查，并非工作跳槽后統計）

【書單】

1、《讓數字說話：審計，就這么簡單》

作者：金十七/出版年份：2005-6-1如果你看CPA教材昏昏欲睡，就該拿起這本書了。它會引領你去思考，審計是基于什么的產物？審計師為什么會把審計風險看得那么重？CEAVOP為什么會是會計核心的高度概括？Presentationskill為什么是財務從業者必備的素質？

2、《房地產開發企業會計與納稅實務》

作者：李曙亮（視野版主cia40416矯健）/出版年份：2010-1-1本書擯棄了傳統的按資產、負債、所有者權益等會計六要素介紹的做法，而是采用了以房地產開發企業設立、獲取土地使用權、項目開發建設、轉讓及銷售等具體業務流程為線索，以會計處理流程為補充的框架體系。

3、《計學撮要》

作者：中瑞岳華會計師事務所技術部/出版年份：2011-9-19主要內容包括：IPO所涉及的若干財務會計事項的處理；會計核算與列報；會計、審計實務問答；《企業會計準則講解（2010）》主要變動匯總。可作為應用新企業會計準則和審計準則過程中的實務參考書。

4、《財務報表分析》

作者：黃世忠/出版年份：2007-2-1豆瓣評分9.3。本書從審計的角度來分析財務報表，穿插一些有名的案例，比如分析TCL集團整體上市采用權益法美化報表、美國在線的巨額商譽、世通捏造利潤等等，非常精彩。對做一級市場，尤其是盡職調查非常有用。

5、《財務報表分析與運用》

作者：杰拉爾德I懷特（GeraldI.White）/出版年份：2009-8-1（第10版）豆瓣評分9.4。本書是CFA考試指定系列教材之一，從投資者和債權人的角度，將與財務報表分析相關的會計、經濟、規范、實證等融為一體。

6、《審計學：一種整合方法》

作者：阿爾文A阿倫斯、蘭德爾J埃爾德、馬克S比斯利/出版年份：2009-1-1（第12版）被公認為系統學習和全面掌握現代西方特別是美國審計理論和實務的最佳圖書。涵蓋審計職業、審計過程、審計過程在銷售與收款循環中的應用、審計過程在其他循環中的應用、完成審計工作、其他保證和非保證服務等六個方面。

7、《公司理財》

作者：羅斯、威斯特菲爾德、杰富/出版年份：2009-5-1（第8版）被稱為公司理財方面的經典著作，涵蓋了公司財務管理的所有問題，包括：資產定價、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結構和股利分配政策、長期財務規劃和短期財務管理、收購兼并、跨國公司財務和財務困境等。

8、《財務會計教程》

作者：查爾斯。亨格瑞/出版年份：2005-6-1（第8版）豆瓣評分9.4。它假定讀者沒有任何會計基礎，也要讓讀者能夠理解會計的精髓。據稱被包括斯坦福大學、西北大學等900余所大學的會計學教授指定為必讀教材。

①內存。內存一般以 KB、MB為單位。一般 PC檔次的機器，其內存大多為64MK。內存的大小決定存儲數據的能力。存儲容量越大，運算速度越快；運算速度越快，處理數據的范圍也越大。

上市公司報表中的“未分配利潤”明細科目的余額，反映上市公司累積未分配利潤或累計未彌補虧損。由于各種原因，如平衡各會計年度的投資回報水平，以豐補歉，留有余地等。上市公司實現的凈利潤不予以全部分完，剩下一部分留待以后年度進行分配。這樣，一年年的滾存下來，結余在“未分配利潤”明細科目上，它反映的是歷年累計的未分配利潤。同樣道理，上一年度未彌補虧損，留待以后年度彌補，以后年度又發生虧損繼續滾存下來，結余在“未分配利潤”明細科目上，它反映的是歷年累計的虧損，記為負數。

老板關心的重點，也許是會計賬務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

費用以單個組織區域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責任單位;

假如自已經被欲望控制了，多好的經濟學常識都無法去拯救你。

實例3 -9