日照BIM信息 日照優路BIM培訓學校是日照教育品牌，開設有一級建造師，二級建造師、一級消防工程師、一級造價工程師、安全工程師、執業藥師、健康管理師等專業，推出“網絡+面授+智能題庫”的融合式教學和“講師授課+助教答疑”的雙師課堂。

日照優路BIM培訓學校，針對想要通過BIM考試的學員開設BIM培訓課程，為學員提供多種班型，不同的班級有不同的課程內容及教學服務，滿足學員全方位的學習需要，面授+網課的形式，學習更加靈活便捷，學員享受充分的自主性。

日照優路BIM培訓學校，經過十多年的發展，現已成為集互聯網教學、面授教學、融合式教學、學習平臺及應用研發、圖書教材出版發行于一體的大型知識服務實體。

日照優路BIM培訓學校，已在全國30個省市自治區開設了近300家直營分校，1000余名行業優選專業課程研發人員及老師，是一家專注于建工、消安、醫衛、教師、財經領域輔導培訓的綜合性教育服務機構。

對建造階段的施工時序、定位校正、安全，物料清單預制等眾多仿真，就是將實際建造過程在計算機上的虛擬現實仿真，預警工程施工將可能面臨的錯誤、遺漏、碰撞與短缺問題。BIM技術采用全數化設計、可整合虛擬現實、結構仿真、計算機輔助設計、計算機輔助工程材料生產與加工等創新技術，在個人計算機及相關3D軟件上協同作業，對施工中的人工、機器、物料及財務管理進行三維模擬，為所有專業方提供可控管、無破壞性、性價比高、低風險并允許反復運用可行性方法，BIM技術可以有效的提高施工技術水準，預防施工事故，減少施工成本浪費與縮短時程，強化施工過程中決策、控管能力。

BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優勢。基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關系數據庫，可以建立與成本相關數據的時間、空間、工序維度關系，數據粒度處理能力達到了構件級，使實際成本數據高效處理分析有了可能。

可以說BIM技術的全面應用，將為建筑行業的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時，也為建筑行業的發展帶來巨大效益，使規劃、設計、施工乃至整個項目全生命周期的質量和效益得到顯著提高

從這些圖紙中，大多數結構工程團隊將創建至少兩個該項目的不同視圖，其中包括用于存檔的物理模型以及用于分析的多種多樣的分析模型。這些分析模型必須在總體框架布局、材料和截面特性以及荷載方面始終保持協調一致。

(2) 基于BIM的4D進度模擬

建筑施工是一個高度動態和復雜的過程，當前建筑工程項目管理中經常用于表示進度計劃的網絡計劃，由于專業性強、可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復雜關系，難以形象表達工程施工的動態變化過程。通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(3D+Time)模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進度。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制訂施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。此外借助4D模型，施工企業在工程項目投標中將獲得競標優勢，BIM可以讓業主直觀地了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力作出有效評估。

我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發生實現的過程及計算規則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業務財務一體化”。目前，大部分企業都“卡”在這個地方，成了企業管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業財一體化”就大傷腦筋，企業信息化就止步不前。

　　設計院院方的管理層對于推廣BIM十分積極，各個設計所的領導也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設計師并不樂意使用BIM手段)。

通過訪問項目數據，結構工程師可以通過結構分析和代碼優化檢查來繼續完成設計工作。

而在項目設計中需要多個專業運用合適的設計軟件來達成設計，如二維設計階段暖通專業使用鴻業計算負荷、天正暖通圖紙設計、excel計算防排煙，每個專業都有自己的特點和不同的軟件，這在BIM設計階段也是一樣，很難通過一款軟件來囊括所有專業的設計。

供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統全要素生產效率和生產品質的提升，實現供求關系的改善與供需平衡。建筑行業屬于完全競爭性領域，建筑企業作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優服務、樹品牌”作為生死攸關的戰略任務，眼睛向內，苦練內功，大力提高管理效率，提高企業勞動生產率。

　　建設智慧橋梁需要從項目全生命周期角度出發，以BIM技術為核心，以移動互聯網等先進信息技術為手段，通過打破信息斷層，有效控制工程信息的采集、加工、存儲和交流，構建信息的創造、傳遞、評估和利用的良性循環機制。實現智慧設計、智慧建造和智慧管養，支持決策者對項目進行合理的協調、規劃和控制，進而不斷提升橋梁技術創新、信息化和智能化水平。

解決方案：

　　高端人員有前途：比如BIM總監、BIM系統開發人員、懂BIM的工程管理人員、懂BIM的設計人員。

而在項目設計中需要多個專業運用合適的設計軟件來達成設計，如二維設計階段暖通專業使用鴻業計算負荷、天正暖通圖紙設計、excel計算防排煙，每個專業都有自己的特點和不同的軟件，這在BIM設計階段也是一樣，很難通過一款軟件來囊括所有專業的設計。

在北歐，挪威、丹麥、瑞典和芬蘭等國家，已經孕育Tekla、Solibri等主要的建筑業信息技術軟件廠商。

3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。

　　BIM具有協調性、優化性以及可視性，因此被廣泛應用于建筑設計行業。首先，設計師借助BIM能夠在3D的數字化空間中進行建筑的設計與構思，能夠進一步提升其工作的效率，從而實現工作質量的提升。其次，BIM軟件能夠為不同專業間的工作人員提供一個協同工作的3D空間，從而提高不同團隊之間的協作性與合作意識，以保證工作的高效性。再次，通過BIM所構建的建筑模型能夠被長期使用下去，從施工階段到驗收階段再到投入使用后的維護等，都能夠借助BIM所提供的數據來進行，從而有利于控制建筑質量、實現建筑資源的優化配置等;最后，BIM能夠優化建筑設計，提升行業價值，并通過數據的共享實現整體利益的最大化，進一步提升企業的經濟效益。

多算對比，有效管控

BIM分包單位管控要求
1、在施工圖審核階段進行建筑建模工作，一版圖下發后一周之內完成建筑建模工作，模型應與一般圖一致。
2、在拿到±0.00以下業主簽字下發圖紙后十五天內將出管道綜合支架圖，砌筑留洞圖及構造柱圖；二十天內出車庫部分管線綜合圖交業主方及總包方審核并核實機房反坎高度。
3、空調主機機房在總包方發出指令后七天內完成建模交業主方及總包方審核。
4、一版圖正式簽字下發十天之內完成所有板洞預留工作，同時核查井道及機房是否滿足操作空間；十五天內完成所有基礎位置圖交業主方及總包方審核（不含油煙系統）。
5、各層公區在總包方發出指令后七天內完成綜合支架圖（含鋪內主管道，及風機盤管）；十二天內完成綜合管線及砌筑留洞圖；十五天內完成回風口及檢修口定位交圖業主方及總包方審核（公區綜合管線應充分考慮內裝標高，檢修空間，閥門操作空間等問題）。
6、影院部分應在總包方發出指令后五天內完成綜合支架圖，十天內完成綜合管線及砌筑留洞圖交業主方及總包方審核（綜合管線應充分考慮內裝標高，檢修空間等問題）。
7、屋面應在總包方發出指令后十天內完成管線設備基礎圖。十五天天內完成綜合管線及砌筑留洞圖交業主方及總包方審核。
8、鋪內應在總包方發出指令后三天內完成構造柱定位圖，五天內完成管砌筑留洞圖，十天內完成管線綜合圖交業主方及總包方審核。
9、公區裝飾天花，管道閥門，綜合支架應在模型中體現。
10、小市政應在總包方發出指令后二十天內完成（含綜合管線，景觀，標識標牌，擋墻）。
11、BIM單位應具備對管徑大小進行調整等深化圖紙的能力而不是簡單的對管道路由進行調節。
12、BIM單位出圖應有專業的圖簽及封面。每次出圖均應存檔備份。

一方面從技術上：選擇適合項目的BIM軟件，制定數據傳遞標準。

日照優路BIM培訓學校，采用線下面授和線上網絡相結合的模式，實行標準化教學服務管理，2018年在全國分校全面推廣融合式教學，將“錄播+直播+面授”進一步融合，同時，將融合式教學與智能技術相結合，采用三維實景和3D仿真模擬教學。

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