課程標題：2022潛江掇刀區(qū)十大出納學校排名

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潛江掇刀區(qū)出納機構分布潛江市東寶區(qū),掇刀區(qū),鐘祥市,京山市,沙洋縣等地,是潛江市極具影響力的出納培訓機構。

潛江掇刀區(qū)出納機構是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

10．稽核崗位的工作要點一般包括：

（l）審查財務成本計劃；

（2）審查各項財務收支；

（3）復核會計憑證和財務會計報表。

從開始記賬入冊直到結算的全過程以及其中的環(huán)節(jié)都叫做賬，是指會計進行帳務處理的過程,一般從填制憑證開始到編制報表結束的整個過程。如何更準確、更合理地處理每一筆業(yè)務成為很多會計必修的一門技術。

債權人應將重組債權的賬面價值與收到的現(xiàn)金、因放棄債權而享有股權的公允價值，以及已提壞賬準備之間的差額作為債務重組損失。

3、以非現(xiàn)金資產、將債務轉為資本清償債務

做飯對廚房磨損費是10元，這個也要計入這頓飯耗費的成本(財務上叫制造費用)。所有這些，與做飯(生產出已銷售的產成品)都直接相關，故全部歸集到了主營業(yè)務成本中。

→傳主管崗復核

（3）編制產成品平均成本表

商品分期付款決策 (3)

餐飲業(yè)毛利率的正確核算

只有當某項經營活動大到有必要分析各種職能的服務功能時，才有必要建立一個功能組織圖。此時，各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎上的。通常的情況是，在一個不斷發(fā)展的餐廳中，當 “瓶頸”突破時或缺少某一服務人員會導致整個經營活動的順利進行時，才有必要確定一個詳細的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責

1.食品核對員

檢查制造費用、輔助生產成本是否結轉完畢→檢查工資分配、原材料領用、產成品發(fā)放憑證是否已編制→結賬后第三日打印各車間生產成本匯總表及制造費用匯總表→傳各車間成本核算員

2、產品成本核算

　　對于“會計是即將消失的行業(yè)嗎?”這一問題的思考，也引發(fā)了另外一個重要的問題，這種擔憂之下，會計人該怎么辦?

通常有三種情況：

查賬征收的企業(yè)，科目設置當然要符合會計制度，從原始憑證--記賬憑證--明細賬--總賬--報表，一樣都不能少。在符合會計制度的前提下，也要考慮企業(yè)的管理角度，既要讓使用者方便查詢相關信息，又要簡捷明了。

第①句話針對銷售商品，提供勞務收到的現(xiàn)金，因為直接法是以利潤表中營業(yè)收入為起算點，所以，我們看到營業(yè)收入，就要找應收項目（應收賬款，應收票據(jù)等）。未收的稅金再單獨作賬（收到錢的增值稅才作為現(xiàn)金流量）也就是說應收賬款中包括的應收取的稅金部分，若實際未收取現(xiàn)金則貸記應交稅金，另外，有關貼現(xiàn)的處理，將應收票據(jù)因貼現(xiàn)產生的貼現(xiàn)息（已計入財務費用）作反調。

筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應市場經濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發(fā)、成熟產品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用�？萍歼M步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平�？萍简寗有统杀竟芾沓晒Φ年P鍵在于：企業(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調在產品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理�？萍简寗有统杀竟芾砗苤匾�的特點在于，把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

期末余額=期初余額+本期增加發(fā)生額一本期減少發(fā)生額

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