新聞標題：2018年秦皇島BIM秋季培訓班學費

建筑工程信息 秦皇島BIM是秦皇島bim培訓學校的重點專業(yè)，秦皇島市知名的BIM培訓機構，教育培訓知名品牌，秦皇島bim培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

秦皇島bim培訓學校分布秦皇島市海港區(qū),山海關區(qū),北戴河區(qū),青龍滿族自治縣,昌黎縣,撫寧縣,盧龍縣等地,是秦皇島市極具影響力的BIM培訓機構。

秦皇島bim培訓學校是一所建工類專業(yè)培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、BIM、環(huán)境影響評價師，中級經濟師等專業(yè)。

在當前我國宏觀經濟處于結構性調整期,新舊動能轉換乏力,經濟增長動力不足的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進，南征北戰(zhàn)，專注于調整經營結構，實施戰(zhàn)略轉型，尋找新的市場支點;也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時，堅持眼睛向內，堅持不懈地地走內涵式、精細化、集約化發(fā)展之路，著力于企業(yè)內部管理的轉型升級，尋找內生式發(fā)展的新動力。那么，建筑企業(yè)內生式發(fā)展的新動力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯技術在企業(yè)管理中的應用，使管理標準化與信息化實現深度融合，實現企業(yè)管理的精細化，從而促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫過一篇短文，叫做《關于“建筑業(yè)+互聯網”困局的思考》，對建筑行業(yè)信息化的有關問題進行了一些初步思考。最近，根據當前新的情況，我對這個問題又作了進一步的思考，形成了幾點粗淺看法，就教于業(yè)內同仁。

　　這個項目是由中建國際設計顧問(CCDI)有限公司的團隊來完成設計的，整個設計過程中都運用了BIM技術，從建筑師的構思到實際參數的確定，這個復雜的過程，均在造型軟件中完成，不僅節(jié)約了人力物力等成本，更是快速、直觀地將建筑的細節(jié)呈現在眼前。

一是“崗位級”應用階段。通常稱為“建筑業(yè)信息化1.0”。這一階段主要是為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業(yè)工具軟件產品的應用。包括計算機輔助設計;文字、圖表處理電子化(辦公軟件);計算機輔助結構計算、工程預算、鋼筋下料、工程算量、模擬施工、3D建模、測量定位、圖像處理等。這是企業(yè)信息化的初級階段，也可以稱之為信息化的“小學階段”。目前，不少企業(yè)的信息化應用水平大體上處于這個階段

BIM技術證明BIM專業(yè)技術崗位證書孕育而生

到2020年，全國對有BIM專業(yè)技術崗位證書的人市場需求將達到60萬

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

9解決項目技術難題　　① 利用BIM技術進行虛擬裝配　　在設計的BIM模型中進行構配件的虛擬裝配，提早發(fā)現制造、運輸、安裝中的問題，并及時修改設計，避免因設計問題造成的工期滯后及材料浪費�！　、� 利用BIM技術進行現場技術交底　　基于BIM技術的施工管理軟件，可將施工流程以三維模型及動畫的方式直觀立體地展現出來，有利于進行項目(尤其是對特殊節(jié)點)的技術交底，也便于對工人進行培訓，使其在施工前充分了解施工內容和順序�！　、� 利用BIM技術進行復雜構件的數字化加工　　運用BIM技術對復雜構件進行數字化加工，或將BIM技術與預制技術更好地結合在一起，施工企業(yè)在建造過程中則可以變得更加準確、經濟、安全。

優(yōu)化安全文明施工方案

BIM模型中，對洞口、臨邊、電梯井等存在安全隱患的位置，布置上安全圍欄，施工前，對施工人員進行安全交底，形象又直觀，讓施工人員對安全隱患位置有較深的影響，確保施工過程不出安全事故。

落實質量管理責任制。深入貫徹《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》，督促落實參建各方質量責任，嚴格執(zhí)行工程質量終身責任制，強化建設單位首要責任和勘察、設計、施工單位主體責任。加強政府質量監(jiān)督，制定《水利工程質量監(jiān)督導則》，修訂《水利工程質量檢測單位資質評審標準》《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》等。強化過程質量控制，嚴格質量驗收評定管理。

三、關于鋼結構BIM的建立:一般情況下，鋼結構制作企業(yè)在接到訂單后的第一要務就是通過3D實體建模進行深化設計。鋼結構BIM三維實體建模出圖進行深化設計的過程，其本質就是進行電腦預拼裝、實現“所見即所得”的過程。首先，所有的桿件、節(jié)點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進入整體模型，該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次，所有加工詳圖(包括布置圖、構件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成，圖紙中所有尺寸，包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產生的。BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，例如：建筑物的日照、外部維護結構的傳熱狀態(tài)等。

自人類社會進入工業(yè)文明以來，先后經歷了四次革命性的技術進步：第一次是蒸汽機的發(fā)明，實現了機械化;第二次是電氣技術的應用，促使了電氣化;第三次是電子信息技術的推廣，催生了信息化;第四次就是互聯網技術的普及，邁上了智能化。前三次技術革命中國都沒能趕上，因此中國經濟落后了，中國社會的生產力落后了。這次互聯網智能化技術中國趕上了，具備了走在世界前列的基本條件。目前，國家將“互聯網+”提到國家戰(zhàn)略高度，制定了“中國制造2025”行動計劃，今年五月國務院又發(fā)布了《關于深化制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展的指導意見》，這必將對我國經濟社會的發(fā)展產生深遠的影響。當今世界的第一大經濟體美國提出了“產業(yè)互聯網”，第二大經濟體歐洲的主要國家德國提出了“工業(yè)4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產業(yè)互聯網”、德國的“工業(yè)4.0”并稱為當今世界的三大主流發(fā)展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向---信息化與智能化�？梢哉f，這三大主流代表著世界未來的發(fā)展方向。我國現行的工程項目合約造價、預算結算等商務成 本發(fā)生實現的過程及計算規(guī)則，具有自身的特點和做法，與財務成本、會計核算的規(guī)則和具體做法是不一致的。商務造價工程量清單中的成本子項科目與財務會計核算中的成本子項科目并不是一一對應的，特別是具體操作中的最末級科目之間沒有一一對應的邏輯關系，兩個業(yè)務線條之間在成本子項科目的名稱、內涵、計算辦法、核算口徑等方面都有很大差異，并且這種差異是長期以來形成的。要實現商務成本和財務成本在“度量衡”上的統一，并非一日之功，它涉及到體制、機制、人員素質以及思想認識、工作習慣、利益格局的轉換和調整。如果不能夠實現商務成本和財務成本在“度量衡”的統一，不實現管理信息因子的統一數據編碼，就難以實現“業(yè)務財務一體化”。目前，大部分企業(yè)都“卡”在這個地方，成了企業(yè)管理信息化前進道路的“攔路虎”，雖然推行企業(yè)管理信息化已經多年，甚至在其他方面也取得了比較好的效果，但一談到“業(yè)財一體化”就大傷腦筋，企業(yè)信息化就止步不前。企業(yè)管理的標準化是企業(yè)管理信息化的基礎，信息化的難易程度和應用水平的高低一定程度上取決于管理標準化的水平。對企業(yè)管理規(guī)范化和標準化水平要求高是企業(yè)管理信息化的本性，企業(yè)管理標準化程度越高，越有利于信息化的實施;信息化的推行反過來也會促進企業(yè)管理標準化，提升標準化的水平。由于當前建筑市場的規(guī)范性差，投資主體和市場監(jiān)管主體多元，聯營掛靠，低價中標，惡性競爭，建筑企業(yè)接活難、干活難、結算收款難，企業(yè)很難把有限的精力用在規(guī)范管理和標化管理上。同時，建筑產品地域分散，個性化要求高，而施工管理和操作工人素質不高，也在客觀上制約了企業(yè)管理標準化水平的提高。此外，由于目前我國建筑企業(yè)的管理水平參差不齊，總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的管理運營特點、管理對象、管理方式、盈利模式等不盡相同，即使同為總承包企業(yè)，規(guī)模大小、管理模式、企業(yè)文化、隊伍素質、所處環(huán)境等方面也多有不同，企業(yè)管理的標準化程度差異巨大，這種差異也是整個建筑行業(yè)信息化水平不高的重要原因。雖然，不少優(yōu)秀的建筑企業(yè)在企業(yè)管理標準化上進行了不懈努力，收到了一定的效果。但從總體上說，目前建筑企業(yè)管理的標準化程度不高是一個不爭的事實，它嚴重制約著企業(yè)信息化的進程。未有合同確定單價的項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

 

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