新聞標(biāo)題：2020萍鄉(xiāng)湘東區(qū)那里學(xué)中級會(huì)計(jì)

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萍鄉(xiāng)湘東區(qū)中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布萍鄉(xiāng)市安源區(qū),湘東區(qū),蓮花縣,上栗縣,蘆溪縣等地,是萍鄉(xiāng)市極具影響力的中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

萍鄉(xiāng)湘東區(qū)中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

對于訂單生產(chǎn)(build-to-order)型的企業(yè)來說，比如裝備制造、造船、OEM代工企業(yè)等，周期指從接到客戶定單到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。而對于備貨生產(chǎn)(make-to-stock)型的企業(yè)來說，比如日用消費(fèi)品、服裝、鋼鐵等企業(yè)，周期指根據(jù)市場預(yù)測下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃到產(chǎn)品出貨所需要時(shí)間。

由于時(shí)間和水平所限，書中可能還存在許多不足，歡迎讀者和專家指正。

這是因?yàn)橥ㄟ^會(huì)計(jì)工作可以精打細(xì)算，厲行節(jié)約，合理使用人力、物力和財(cái)力；推行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；

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會(huì)計(jì)考證培訓(xùn)內(nèi)容有：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、初級電算化,2013年7月1日之后均采用機(jī)試考試,管理會(huì)計(jì)的中心課題是在不確定條件下對企業(yè)價(jià)值的評估

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貸或借：有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債科目（支付的合并對價(jià)的賬面價(jià)值）

在實(shí)務(wù)中，出資人首先找相關(guān)評估機(jī)構(gòu)，簽訂資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)約定書，然后評估機(jī)構(gòu)對這些非貨幣資產(chǎn)進(jìn)行評估，最后會(huì)出具資產(chǎn)評估報(bào)告。

公司的貨幣資金占資產(chǎn)總額的比重為9.9%。

④借：在建工程 1.17

目前上市公司預(yù)算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預(yù)算管理制度，未能從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時(shí)會(huì)議的方式來布置預(yù)算工作任務(wù)，提出一些簡單的要求。

第二，只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。預(yù)算組織架構(gòu)是預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，但很多上市公司未能建立層次分明的預(yù)算組織體系，預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門，各職能部門并未真正參與到預(yù)算的編制、控制等體系中來，致使預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

第三，預(yù)算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，致使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)；此外，不同于西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的單一化，即“股東財(cái)富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預(yù)算目標(biāo)長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣勢必造成預(yù)算目標(biāo)混亂，使預(yù)算失去方向。

第四，預(yù)算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預(yù)算目標(biāo)作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預(yù)算目標(biāo)往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預(yù)算目標(biāo)偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預(yù)算目標(biāo)失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，期末將運(yùn)行結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法僅適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)，但當(dāng)銷量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

第六，很多上市公司對預(yù)算要求與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預(yù)算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復(fù)發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預(yù)算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，沒有真正追溯預(yù)算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預(yù)算在整個(gè)企業(yè)管理中的嚴(yán)肅性。

（五）費(fèi)用

資本公積（股本溢價(jià)）（差額）

11、企業(yè)（中外合作經(jīng)營）根據(jù)合同規(guī)定在合作期間歸還投資者的投資

借：實(shí)收資本-已歸還投資

貸：銀行存款等

借：利潤分配-利潤歸還投資

貸：盈余公積-利潤歸還投資\"

一家企業(yè)可能擁有很多資產(chǎn)，比如，5000平方米房屋、建筑物，10臺(tái)設(shè)備，倉庫里還有2000噸鋼材，等等。那么，這家企業(yè)的資產(chǎn)到底有多少？

②使用經(jīng)驗(yàn)判斷法，分析和判斷記賬憑證錯(cuò)誤和舞弊的動(dòng)因和根源，界定其對相關(guān)業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)資料的影響。

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