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快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。3、商務成本與財務成本核算規則不統一，業務財務“一體化難”。在整體模型建立后，需要對每個節點進行裝配，結合工廠制作條件、運輸條件，考慮現場拼裝、安裝方案及土建條件。其實在發布發展路線規劃之前，USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目，利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月，USACE路易維爾分區在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。

1、在校大學生已經選修過BIM相關理論知識和操作能力課程的；

管理費實際成本。由財務部門每月盤點，提供給成本經濟師，調整預算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預算成本進入實際成本。

供給側結構性改革是黨中央、國務院在針對我國當前經濟運行的主要矛盾和主要問題提出的戰略性舉措，“三去一降一補”是供給側結構性改革的主要任務，而供給側改革的本質則是通過供給系統全要素生產效率和生產品質的提升，實現供求關系的改善與供需平衡。建筑行業屬于完全競爭性領域，建筑企業作為市場競爭主體，必須適應市場變化，把“強管理、提品質、降成本、優服務、樹品牌”作為生死攸關的戰略任務，眼睛向內，苦練內功，大力提高管理效率，提高企業勞動生產率。施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。施工企業精細化管理很難實現的根本原因在于海量的工程數據，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關管理條線快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環節的浪費，為實現限額領料、消耗控制提供技術支撐。2、對BIM技術存在錯誤的認識：對于一些初學BIM技術的新手來說，經常會存在一種錯誤的認識：對于高學歷，或者是學習能力加強的人來說，可以在較短的時間內掌握BIM技術。其實，BIM技術比較容易學會，但是想要學精則相對比較困難，如果你學習BIM技術時，學習態度不端正，三天打魚兩天曬網，是無法學到BIM技術的精髓的，更不可能將BIM技術與市政設計有機結合起來。一個良好的BIM技術的環境是加強BIM技術應用的前提，有的事業單位片面地認為只需要組織一個小組進行NIM技術就行。但是實際上，在未來，只有所有的人都能夠使用BIM技術時，才是真正將BIN技術轉化為事業單位的核心競爭力的時刻。

BIM建筑信息模型的建立，是建筑領域的一次革命。將成為項目管理強有力的工具。BIM建筑信息模型適用于項目建設的各階段。它應用于項目全壽命周期的不同領域。掌握BIM技術，才能在建筑行業更好地發展。建造綠色建筑是每一個從業者的使命。建造綠色建筑是建筑行業的責任。

3、BIM戰略規劃考試：滿足1、2報考條件者，本科及以上學歷，可報名參加BIM戰略規劃技能考試；考試科目為：《BIM技術概論》、《BIM應用案例分析》共2科；理論考試成績合格后，提交答辯論文一份；

　　BIM技術經典案例——杭州奧體中心主體育場項目

從2007年起，GSA就要求所有大型項目（招標級別）都需要應用BIM技術，最低要求是空間規劃驗證和最終概念展示都需要提交BIM模型。所有GSA項目都被鼓勵采用3D-4D-BIM技術，且根據采用這些技術的項目承包商的應用程序不同，給予不同程度的資金支持。以各WBS單位工程量人材機單價為主要數據進入實際成本BIM中。管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時、準確地獲取相關工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實現任一時點上工程基礎信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數據的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現對項目成本風險的有效管控。

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