新聞標(biāo)題：2021年西寧有哪些初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

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西寧初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布西寧市城東區(qū),城中區(qū),城西區(qū),城北區(qū),大通回族土族自治縣,湟中縣,湟源縣等地,是西寧市極具影響力的初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

西寧初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

列寧說(shuō)：“所謂賦稅，就是國(guó)家不付任何報(bào)酬而向居民取得東西”這句話深刻地揭露了稅收的本質(zhì)，不管稅收以什么名字出現(xiàn)，在哪個(gè)環(huán)節(jié)征收，其本質(zhì)就是你要交錢給政府。在利潤(rùn)表中，涉及稅金的項(xiàng)目有如下兩個(gè)：

(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加，該項(xiàng)目用來(lái)核算企業(yè)日常應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金及附加，包括營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、資源稅、土地增值稅和教育費(fèi)附加費(fèi)等。

(2)所得稅費(fèi)用，該項(xiàng)目用來(lái)核算與企業(yè)計(jì)人利潤(rùn)表的凈所得相配比的稅費(fèi)。

兩位教授認(rèn)為，大多數(shù)的經(jīng)理人員并未意識(shí)到上述四個(gè)公理，他們錯(cuò)誤地采用了“供給驅(qū)動(dòng)”的理念來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)告，以一種高高在上、蔑視需求的態(tài)度，按自己的意愿和想法對(duì)資本市場(chǎng)提供不完全的、甚至是虛假的信息。結(jié)果是，錯(cuò)誤的態(tài)度導(dǎo)致了錯(cuò)誤的行為和結(jié)果。在“供給驅(qū)動(dòng)”的錯(cuò)誤理念下，經(jīng)理們?cè)诰幹曝?cái)務(wù)報(bào)告時(shí)常常會(huì)犯以下錯(cuò)誤（我們稱之為財(cái)務(wù)報(bào)告的“七宗罪”）：

但時(shí)間的價(jià)值要比金錢高出一個(gè)檔次。

所以機(jī)會(huì)成本就是教會(huì)我們一種思考方式，讓我如何更加理性的思考我們?nèi)松�的選擇。

竅門二：為了我們的工作方便，如果發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入，最好不按教科書上記在財(cái)務(wù)費(fèi)的貸方，我比較提倡用紅字記在借方，這樣匯總出數(shù)據(jù)記的總賬，就可以直接編報(bào)表了。否則你通過(guò)結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn)，在總賬借方貸方就會(huì)比報(bào)表都多出利息收入的數(shù)來(lái)，編報(bào)表時(shí)會(huì)麻煩喲。其他費(fèi)用類的科目如果沖也是一個(gè)道理。

管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，有個(gè)性化、多維度、多層次的特點(diǎn);

機(jī)會(huì)成本就是一種選擇，就是一種取舍，就是舍得。

舍得，舍得，有舍才有得。

站在少數(shù)股東的角度，仍然按照權(quán)益法核算的思路，按少數(shù)股東應(yīng)享有被投資企業(yè)的凈利潤(rùn)份額確認(rèn)少數(shù)股東損益，少數(shù)股東損益確認(rèn)數(shù)額可以直接根據(jù)被投資企業(yè)個(gè)別利潤(rùn)表中的“歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)”本期金額乘以少數(shù)股東持股比例計(jì)算得出。同時(shí)，按少數(shù)股東持股比例相應(yīng)地應(yīng)當(dāng)將子公司個(gè)別所有者權(quán)益變動(dòng)表中的利潤(rùn)分配各項(xiàng)目(包括期初未分配利潤(rùn)、提取盈余公積、對(duì)所有者(或股東)的分配和期末未分配利潤(rùn))金額予以抵銷。在合并工作底稿中，借記：“少數(shù)股東損益”項(xiàng)目、“未分配利潤(rùn)年初”項(xiàng)目，貸記：“提取盈余公積”項(xiàng)目、“對(duì)所有者(或股東)的分配”項(xiàng)目、“未分配利潤(rùn)年末”項(xiàng)目。

債務(wù)人應(yīng)按相關(guān)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，作為轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)的利得或損失處理;相關(guān)金融資產(chǎn)的公允價(jià)值與重組債務(wù)的賬面價(jià)值的差額，作為債務(wù)重組利得。債權(quán)人收到的相關(guān)金融資產(chǎn)按公允價(jià)值計(jì)量。

由于A公司對(duì)B公司采用成本法核算，對(duì)于A公司對(duì)B公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的抵銷處理，以后年度隨著B公司發(fā)生的權(quán)益變動(dòng)，長(zhǎng)期股權(quán)投資抵消分錄保持不變。

2.少數(shù)股東權(quán)益的抵銷處理：

借：股本 400(2 000×20%)

造成賬實(shí)不符的原因不同，其會(huì)計(jì)處理也不同第三節(jié)清查結(jié)果處理介紹。

3.意義

組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時(shí)為新型財(cái)務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理在空間上、時(shí)間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財(cái)務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財(cái)務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息處理的自動(dòng)化。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動(dòng)修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時(shí)監(jiān)控，因而可及時(shí)將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤��?br/>
（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理反映的是決策者、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過(guò)財(cái)務(wù)部門實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過(guò)財(cái)務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。

（四）財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財(cái)務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個(gè)人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)控的對(duì)象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的主要因素。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干：同時(shí)受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財(cái)務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會(huì)計(jì)人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時(shí)管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理，通過(guò)定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。

（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會(huì)，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個(gè)流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，但傳統(tǒng)上它只對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動(dòng)很少涉及。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中，從購(gòu)買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng)，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的結(jié)合。

⒉直接人工成本⑴對(duì)于采用計(jì)時(shí)工資制的，抽取實(shí)際工時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄、人員工資分類表及人工費(fèi)用分配匯總等，運(yùn)用核對(duì)法開展審查。

一是所屬單位負(fù)責(zé)人不能監(jiān)交，需要由主管單位派人代表主管單位監(jiān)交。如因單位撤并而辦理交接手續(xù)等。

總體看，存款是最基礎(chǔ)的固定收益類金融產(chǎn)品，是入門級(jí)投資產(chǎn)品，具有安全、流動(dòng)性較高等特點(diǎn)，除特別品種沒(méi)有任何門檻限制，但是收益率相較而言較低，需要有效控制該類產(chǎn)品配置比例。

二、銀行理財(cái)

不完全的信息引發(fā)不確定性；

中國(guó)的會(huì)計(jì)師制度，創(chuàng)始于中華民國(guó)時(shí)期的1918年。當(dāng)時(shí)北洋政府農(nóng)商部頒布了《會(huì)計(jì)師暫行章程》，對(duì)合格的會(huì)計(jì)師發(fā)給證書。1927年，國(guó)民黨政府財(cái)政部頒布了《會(huì)計(jì)師注冊(cè)章程》;不久會(huì)計(jì)師劃歸工商部管理,另頒布了《會(huì)計(jì)師章程》;1929年,立法院公布了《會(huì)計(jì)師條例》。1945和1946年又先后頒布《會(huì)計(jì)師法》和《會(huì)計(jì)師檢核辦法》，對(duì)會(huì)計(jì)師資格的取得、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的開設(shè)和業(yè)務(wù)范圍、會(huì)計(jì)師公會(huì)、會(huì)計(jì)師的懲戒處分等，都作了規(guī)定。

用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域(分公司、工廠)、功能(生產(chǎn)、銷售)或產(chǎn)品(產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組)來(lái)設(shè)立利潤(rùn)中心。

實(shí)際上，一個(gè)成功的公司治理結(jié)構(gòu)模式并非僅限于“股東治理”或“共同治理”，而是吸收了二者的優(yōu)點(diǎn)，并考慮本公司環(huán)境，不斷修改優(yōu)化而成的。當(dāng)然，這并不否認(rèn)公司治理結(jié)構(gòu)理論上的分類。

這是一個(gè)很有意思的問(wèn)題，前足協(xié)有個(gè)關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)處理的公告，其中有簡(jiǎn)要的說(shuō)明。但是那個(gè)公告在足協(xié)官網(wǎng)一時(shí)找不到了，只在一些文檔網(wǎng)站有副本，但不敢確保完全的準(zhǔn)確度。其中關(guān)于球員的買賣出租等事項(xiàng)，大致規(guī)定如下：

較低的風(fēng)險(xiǎn)可以使投資者和債權(quán)人滿足于較低的回報(bào)率；

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