課程標題：寧波一級建造師培訓學校

建筑工程信息 寧波一級建造師是寧波一級建造師培訓學校的重點專業，寧波市知名的一級建造師培訓機構，教育培訓知名品牌，寧波一級建造師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市設有120余所分校，學校歡迎你的加入。

寧波一級建造師培訓學校分布寧波市海曙區,江東區,江北區,北侖區,鎮海區,鄞州區,余姚市,慈溪市,奉化市,象山縣,寧海縣等地,是寧波市極具影響力的一級建造師培訓機構。

寧波一級建造師培訓學校是一所建工類專業培訓學校，開設有一級建造師，二級建造師、造價工程師、一級消防工程師、二級消防工程師、監理工程師、安全工程師、BIM、環境影響評價師，中級經濟師等專業。

一級建造師不注冊是可以進行增項報考的。但應注意注意以下事項：1、報名時應選擇的級別為“相應專業”;2、考試合格后可獲得相應的專業考試合格證明;3、已取得的一級建造師增項證書，必須和主項證書注冊在一家單位，不能分開。

　　1.年限計算按周年計算，截止報名當年12月31日。

　　接下來一點，上課時認真聽課當然是必須的，適當的時候做筆記記錄，要增強記憶，提高效率，適當的筆記的不可少的。可以將老師歸納的重點內容在教材上勾畫出了，方便以后看書的時候抓住重點。好記性不如爛筆頭，有了筆記，復習時才有基礎，課程當中典型例題與典型解法，這些是真正有價值的，也是必須去記的東西。一定要在課程當中掌握這個課時老師所講的重點，這節課程才沒有白白去聽。第三是掛靠證書本身所帶來的一些風險

建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

教材翻兩遍，聽輔導課程一遍，做歷年真題4套，做模擬試題6套。歷年真題多揣摩，站到出題人的角度去思考，教材上哪些知識點可以出題目，以什么樣的形式出題。這些都比不上一個經驗豐富，熟知整個考試歷史脈絡的良師啊。好老師頂一萬張試卷一、規劃好自己的復習時間

　　二級建造師不屬于住建部的審批事項，而是地方政府建設行政主管部門的審批事項，在沒有法律法規有明確規定的情形下，不得調整審批事項的性質。因此，不會取消二級建造師的注冊管理，同時也不會降低建造師的市場價值。

一級建造師金卡班為學員提供一建考試的全程輔導，集精講班、模考班、點睛班班多種班型教學內容于一體，幫助學員在學習中全面夯實專業知識，學員通過入學測試即可享受本班型優質教學服務，讓學員在學習中全面提升自己的綜合應試水平，提高考試通過率。

 

 

適合對象： 工程類或工程經濟類專業 ①大專學歷：6年工作經驗 ②本科學歷：4年工作經驗 ③碩士研究生：2年工作經驗

使用教材： 全國一級建造師執業資格考試用書（建設工程法規及相關知識，建設工程項目管理，建設工程經濟，建筑工程、機電工程和市政公用工程管理與實務等）

教學師資： 同濟、清華等大學及行業協會建筑專業知名專家教授

教學目的： 幫助學員備考一建

提供資料： 身份證復印件2份，學歷復印件2份，1寸照片4張。

 

保障服務：

1.習題疑問解答、考試信息提醒

2.配套高清網絡課程

3.多期循環聽課

4.享有白金卡學習方案

5.5個教學點臨近地鐵

5.不過科目退50%學費或下一年免費重修

營造備考氛圍,這一點大家可能覺得無關緊要，“我不想和人家說我在準備考試”、“我學習只在晚上學，只在教室學”、“我不想告訴他們我學到哪了”……這都是不可取的。良好的備考氛圍，會讓備考的你時時刻刻都想著學習，都在積累知識點。關注相關時政。如火如荼的“營改增”會不會出現在今年的工程經濟中？住建部發文“全力推廣裝配式建筑施工技術”會不會出現在建筑實務中？BIM技術的應用推廣會不會出現在項目管理中？與同事朋友討論時政時或許就增加了你對知識點的記憶，不要害羞，把話題帶向一建要考這個的話會考什么吧。相互交流互幫互助。找一個靠譜的交流群體。大家在學習過程中，互相鼓勵，互相學習，互相借鑒。看別人哪里不會，反思自己是否會了。如果不會就要多問，學習別人總結的內容，取其精華，去其糟粕。但是也不能只做伸手黨，如果別人的提問，自己學懂學會了，試著自己組織語言去幫助別人解決疑問，相信通過給別人的講授，也就加深了自己的認識，這個知識點遺忘的幾率就很小了。實戰演練。通過聽取課件以及習題練習，應該總結出自己對某個知識的認識及感悟，通過對比表格、連線記憶、圖文并茂等方式把教材上生澀的語句轉化成容易理解記憶的信息。把書看薄，將重點內容都摘取出來，才能在考試中靈活運用。

　　現在“利潤總額=營業利潤+營業外收入-營業外支出”就能記住了吧!

第二是企業違約帶來的風險

國家政策分析

從行業內部來看，“變”突出表現在從國家政策、行業需求結構變化帶來的建設模式、技術和管理模式的改變，由此形成的行業新生態，要求建筑業企業從思維模式到行為模式也必須隨之改變。