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寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

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課程導(dǎo)航

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學(xué)校簡介School profile

寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于初級(jí)會(huì)計(jì)教育科技有限公司,是寧波文化集團(tuán)股份有限公司旗下財(cái)務(wù)教育品牌,專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)教育,致力于培養(yǎng)面向全企業(yè)的財(cái)務(wù),出納,會(huì)計(jì)主管,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,財(cái)務(wù)總監(jiān),等方面的中高端財(cái)務(wù)人才。寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)通過多年努力,在業(yè)界獲得了廣泛的關(guān)注。

專注會(huì)計(jì)培訓(xùn)鑄就中國會(huì)計(jì)培訓(xùn)品牌

國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校

寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)于2005年成立,專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn),是國內(nèi)專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)校,堪稱會(huì)計(jì)培訓(xùn)界的黃埔軍校。

強(qiáng)大的會(huì)計(jì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)

由中國會(huì)計(jì)培訓(xùn)大咖高洛峰領(lǐng)銜的教師團(tuán)隊(duì),匯聚業(yè)內(nèi)名師,出版的教材成為各大考試實(shí)戰(zhàn)最受歡迎和實(shí)用性的學(xué)習(xí)資料。

培訓(xùn)財(cái)務(wù)人才多

寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)已累計(jì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)百萬名,在校生五千余人。

靠譜的企業(yè)合作

十年累計(jì),2000余家用人合作企業(yè),百度、全職網(wǎng)、新浪、搜狐、人人網(wǎng)、中關(guān)村在線、晉江文學(xué)……

會(huì)計(jì)培訓(xùn)校區(qū)大

寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)校區(qū),占地一萬多平,3棟教學(xué)樓,2棟宿舍樓,上海校區(qū)占地兩千余平,同時(shí)容納在校生近兩千人!

學(xué)員就業(yè)牛

截至2016年6月學(xué)員平均就業(yè)薪資高達(dá)6057元!(此統(tǒng)計(jì)為初始就業(yè)薪資,真實(shí)可查,并非工作跳槽后統(tǒng)計(jì))

寧波海曙區(qū)初級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

不想當(dāng)將軍的兵不是好兵,同樣不想走上管理崗位的財(cái)會(huì)人不是好的財(cái)會(huì)人。

1、管理是由美國一個(gè)叫德魯克的老頭組織成體系的,稱為管理學(xué)上的開山鼻祖,其生前的一系列論述即使到現(xiàn)在都閃耀智慧的光明。不可不讀,不可不系統(tǒng)讀。除了管理學(xué)開創(chuàng)者的著作外,還有很多發(fā)展者,如根據(jù)各國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)、文化條件有效的改良,以惠及更多的企業(yè)家。

2、幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。管理部門、管理企業(yè)也是這樣,當(dāng)事人更有發(fā)言權(quán),旁觀者可借此“有則改之無則加勉”。如杰克韋爾奇的《贏》是其多年管理思想的一個(gè)總結(jié),還有眾多國內(nèi)外的企業(yè)家的著述,讀之可放寬眼界,與先行者進(jìn)行用心交流。

第⑥句是指這幾個(gè)項(xiàng)目不影響現(xiàn)金流量,那么就反向抵回來就可以了

借:經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量- 支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

貸:壞賬準(zhǔn)備,累計(jì)折舊,無資攤銷費(fèi)等

每季度過后應(yīng)將上季度編制的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表與資金實(shí)際發(fā)生數(shù)予以核對(duì)→從微機(jī)的賬務(wù)系統(tǒng)中逐個(gè)查詢經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)各自的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出明細(xì)→并編制上季度預(yù)測(cè)數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)比分析表→再根據(jù)下一季度的資金使用計(jì)劃和經(jīng)營規(guī)劃編制下一季度的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表→交部長審查→將審定后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表打印→復(fù)印若干份→向部長請(qǐng)章后下發(fā)相關(guān)人員

注:現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表應(yīng)在下一季度開始月份的25日之前出具,出具后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定無誤才能予以下發(fā)。

(八)收集員工考核資料

【解析】2011年A公司連續(xù)編制抵銷分錄如下:

(一)長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的抵銷處理

1.長期股權(quán)投資的抵銷處理:

借:股本1 600(2 000×80%)

CO-PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場(chǎng)拓展部門、品牌管理部門和計(jì)劃部門的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持;

合規(guī)性審查認(rèn)定機(jī)構(gòu)將建立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評(píng)審專家?guī)欤灰罁?jù)企業(yè)的申請(qǐng)材料,抽取專家?guī)靸?nèi)專家對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行審查,提出認(rèn)定意見。 再由認(rèn)定、公示與備案認(rèn)定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。

掌握了這三種情況,我想現(xiàn)金流量表也就沒什么難的了,其他內(nèi)容都是很容易操作的,在這就不多述了。

還有,大家對(duì)間接法的運(yùn)用如果還不夠熟練,可以參考一下為大家總結(jié)的間接法核算規(guī)律。

22 結(jié)算外部成本要素,用于結(jié)算CO模塊以外的對(duì)象,如固定資產(chǎn)

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