課程標題：2021年蒙自有會計證培訓學校沒

會計培訓信息 蒙自會計證是蒙自會計證培訓機構的重點專業，蒙自市知名的會計證培訓機構，教育培訓知名品牌，蒙自會計證培訓機構師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

蒙自會計證培訓機構分布蒙自市等地,是蒙自市極具影響力的會計證培訓機構。

蒙自會計證培訓機構是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

③抽取并核對生產部門若干期間的工時臺賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。

我記得以前看《經濟學原理》的時候，典型的例子就是。

權責發生制是應用較為廣泛的企業會計計算方法，也為我國大多數企業所采納。在稅務處理過程中，以權責發生制確定應稅收入的理由在于，經濟活動導致企業實際獲取或擁有對某一利益的控制權時，就表明企業已產生收入，相應地，也產生了與該收入相關的納稅義務。權責發生制條件下，企業收入的確認一般應同時滿足以下兩個條件：一是支持取得該收入權利的所有事項已經發生；二是應該取得的收入額可以被合理地、準確地確定。權責發生制便于計算應納稅所得額，因此本條將其規定為企業所得稅應納稅所得額的計算以權責發生制為原則。

會計核算上列“職工福利費”;
3、員工出差就餐
在標準內的餐費會計核算上列“差旅費”;
4、企業組織員工職業培訓，
培訓期間就餐會計核算上列“職工教育經費”;
5、公司在酒店召開會議，
會議期間就餐會計核算上列“會議費”;
6、公司籌建期間發生的餐費，
會計核算上列“開辦費”;
7、以現金形式發放的員工餐費補貼
會計核算上列“工資薪金”;
8、企業召開董事會
董事會期間發生的餐費會計核算上列“董事會費”;
9、工會組織員工活動，
活動期間發生的餐費會計核算上列“工會經費”。

企業應根據自身規模大小、業務量多少等具體情況設置會計崗位，一般大中型企業應設置會計主管，出納，固定資產核算，材料物資核算，工資核算，成本核算，收入、利潤核算，資金核算，總賬報表和稽核等會計崗位。

財務管理是融資、投資、運營資金管理、受益分配，關注資金的流動性。

第二宗罪：模糊的表達。一些經理故意把公司的財務報表弄得晦澀難懂。四個公理表明這種行為完全是自欺欺人。因為模糊的管理導致了更多的不確定性，也升高了資本成本。正如投資大師沃倫。巴菲特所言：“如果我拿起一份年報卻讀不懂一條報表注釋，那么我肯定不會投資于這家公司，因為我知道他們根本就不打算讓我讀懂。”

④顯示器。顯示器是計算機的輸出設備，用來顯示程序的執行過程和結果。顯示器分單顯和彩顯兩大類，彩顯又按其適配器不同分為 CGA、EGA和VGA等不同類型，大部分會計軟件是在 VGA顯示器上開發的，用戶最好選擇這樣的顯示器。

如果把機會成本上升到哲學的層面，那就是佛家說的舍得。

由于新的企業會計準則規定了“生產成本”賬戶的核算內容包括企業生產的各種產品、自制材料、自制工具、自制設備等所發生的各種生產費用，所以自制的機器設備在“生產成本”賬戶核算，完工后作為產成品入庫，待技術部門領用時再由“產成品”科目轉入“固定資產”科目。因而有觀點認為自制設備的會計處理與其是否為企業平時正常生產銷售的產品并無關系。

但是，企業會計實務中應該明確區分自制自用設備與自制正常銷售的設備。若不區分自制設備的用途，將其統一歸集到“生產成本”賬戶核算，可能導致企業在期末編制財務報表時將期末未完工的自制設備（即在產品）歸集到“存貨”項目。而存貨是一個企業擁有的、并準備通過正常的經營過程或一定的生產加工過程最終對外銷售的各種商品或貨物，因此，對于正常銷售的自制設備這樣處理是正確的，但對于自用的自制設備如果通過“生產成本”賬戶核算，在會計期末就需要分析在產品的構成，不便于會計實務操作，且易發生錯報。

債務人應視同銷售進行核算。企業可將該項業務分為兩部分，一是將庫存材料、商品產品出售給債權人，取得貨款。出售庫存材料、商品產品業務與企業正常的銷售業務處理相同，其發生的損益計入當期損益。二是以取得的貨幣清償債務。但在這項業務中實際上并沒有發生相應的貨幣流入與流出。

2、以固定資產抵償債務

累計積數法的計算步驟為：

用于償債的資產的賬面價值小于應付賬款等之間的差額，計入資本公積；用于償債的資產的賬面價值大于應付款款之間的差額，確認為債務重組損失，計入營業外支出。

（4）相關稅費的確認。

不想一輩子做個賬房先生，就要突破傳統的會計思維，學習預測決策、風險控制、戰略規劃、全面預算、績效管理等，做價值創造型財務管理。而這些，正是管理會計的范疇。

實例3 -9

結賬后第三日查詢并打印當月制造費用生產部（含分管領導）科目時段余額表→向生產部統計崗取得各車間產量工時→編制生產費用（含分管領導）、質保部費用（含分管領導）分配表→編制記賬憑證

借：生產成本基本生產成本車間生產費用

貸：制造費用生產部（分管領導）

兩位教授認為，大多數的經理人員并未意識到上述四個公理，他們錯誤地采用了“供給驅動”的理念來對待財務報告，以一種高高在上、蔑視需求的態度，按自己的意愿和想法對資本市場提供不完全的、甚至是虛假的信息。結果是，錯誤的態度導致了錯誤的行為和結果。在“供給驅動”的錯誤理念下，經理們在編制財務報告時常常會犯以下錯誤（我們稱之為財務報告的“七宗罪”）：

每季末待財務報表出具之后向相關核算崗收集財務分析報告所需資料和信息→編制財務分析報告→交部長審查→將審定后的財務分析報各打印→復印若干份→向部長請示后下發相關人員

注：3月和9月為季度財務分析.6月和12月為半年和年度財務分析;每季的財務分析報告應在下月的20日之前出具，出具后經領導審定無誤才能予以下發。

(七)編制現金流量預測表

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