為了更好地落實集團戰略業務目標，進一步強化各項目經理對企業戰略和管理要求的系統認識，*大限度提高公司綜合效益，11月24日-27日，國騰集團在總部開展了為期4天的項目經理培訓討論會，各區域分公司17名項目經理從全國各地齊聚深圳。落實業務戰略目標·完善分配管理機制本次培訓講師主要由集團總部各職能部門負責人及專業中心負責人擔任。

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第一天的培訓在房建事業部總監郜佐朝的主持下拉開序幕，他提出集團總的戰略規劃及目標，是每個項目經理的必修課，運營部負責人張鴻從國騰“大建筑業整合者”的集團戰略、集團平臺架構及各分支機構的作用和要求、集團運營管理的思路和要求、集團運營指標和年度計劃分析四個層面闡述了運營管理的重要意義，參會人員聚精會神，認真記錄，并不時提出疑問，交流氣氛十分活躍。董事長官國軍先生親臨會場，對參會人員表示熱烈的歡迎，并針對本期培訓討論會的目的和意義作出進一步闡述，希望大家暢所欲言，齊心協力做大企業總產值，集團總部各職能部門將集中力量為一線核心員工保駕護航。

隨后財務部負責人王麗帶來《IPO&股權激勵》主題分享，分別從IPO資本運作概況和股權激勵兩個方面進行詳細講解，并通過其他公司的案例把股權理論的科學性與準確性更通俗易懂地展現出來，充分灌輸了助力企業IPO的重要理念。IT部負責人劉卓欣分享了《項目管理分配系統》，從系統流程框架圖、項目管理分配系統、系統分配機制和數據報表等方面展開講解，讓參會人員更清晰如何有效管理業務信息，促進管理電子化和規范化，整合國騰內部的信息流。*后品牌行政部負責人陳曉分享了《項目經理辦公福利標配》，從企業福利標準和部分辦公用品設計稿對行政制度和品牌理念做了充分延展，行政福利制度能夠建立和營造企業文化的氣場，可以充分發揮各方面的積極性，產生持續的工作效益，并形成強大的內聚力；而品牌能夠幫助企業構筑自身發展的靈魂，賦予其生命力和延續性。工作流程標準化·助力項目新突破 千里之行，始于足下。規范各項流程制度，打好專業技術基礎，才能更好開拓項目。

第二天和第三天的培訓課程主要以集中培訓和訓后座談為形式開展，圍繞流程規范管理和各專業板塊的業務進行研討，力求加深參訓員工對公司基礎業務的熟悉度，科普專業知識，把握每個專業的*佳介入時間點，做好業務推廣。大客戶部負責人劉靜主要闡述大客戶部未來如何利用品牌活動推廣等方式搭建好客戶關系網助力每個區域提高市場占有率和產生*大的輻射效應，財務部負責人王麗分析了國騰的商務運作和經營模式，人力資源部負責人蒲妍宇著重介紹了集團的基本概況。房建事業部負責人郜佐朝重點圍繞如何以匯報為核心展開闡述，法務部負責人陳全配合回答參訓人員在課程中提出的問題，并通過一些證據鏈資料管理的法務要求舉例說明，提出保留證據鏈的重要性，官總則具體劃分出每個分公司分總、項目經理以及各專業總的職責，指出項目經理應管控項目在每個階段的時間節點，及時匯報，讓參訓人員對工作流程的梳理診斷與項目完成關鍵節點均有了明晰的方向。

復雜結構負責人饒國祥從巖土、普通結構和復雜結構三個板塊的介紹開始，并結合一些工程案例進行分享討論，指出巖土專業的優化應結合當地資源、土質狀況等外部條件，和當地的設計院及專家建立好關系網，才能更好地進行業務拓展。幕墻專業負責人龔鐵提出在幕墻專業方面業務難點在于容易錯過介入的時間節點，重點分析了哪些項目可以做幕墻優化、如何預估幕墻的優化量以及幕墻的優化點，其他專業負責人也分別對機電、建筑、總圖以及EPC項目也作了充分的介紹和討論。

*后進行分組討論，參訓人員對項目流程規范管理中困難及難點一一羅列出來逐個探討，官總和各專業負責人均在現場進行解答，參訓人員亦提出在接項目時遇到的問題和困難，大家一起集中討論。在問到參訓人員對于此次培訓的體會時，均表示在業務和專業知識的提升上都有很大的收獲，尤其是這種與各專業中心面對面探討的形式，能夠把以往在項目中遇到的難點都拋出，總結某些業務不好開拓的原因及因素，共同探討解決方案，對今后項目的推進有很大幫助。也有員工表示本次培訓安排相對緊湊充實，需要時間要好好消化及思考，以更好把握今后在優化項目中*佳的介入時間點。此次培訓，是一堂博學的課程、也是一次素養的磨礪、更是一場管理的座談。經過四天的學習，參會人員對國騰業務戰略目標和管理理念有了更深層次的認識，不少員工表示，很珍惜公司給予的這次培訓機會，明確了項目經理作為集團合伙人的管理要求和思路，也清楚知道自己的切身利益如何分配執行的。一個項目從開發到竣工，安全、質量、文明施工、財務、成本管理、以及審計等工作貫穿其中，項目經理作為企業的中堅力量，必須加大檢查、評估、考核力度，規范項目管理，將工作制度的規范化管理一步步推向新高度，為項目的順利運行奠定堅實的基礎，并帶動基層員工樹立成本意識，把成本責任、成本意識、成本目標及成本效果有機融為一體，實現企業的*大效益。