新聞標題：2019年錦州在哪學會計電算化好

會計培訓信息 錦州會計電算化是錦州會計電算化培訓學校的重點專業，錦州市知名的會計電算化培訓機構，教育培訓知名品牌，錦州會計電算化培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

錦州會計電算化培訓學校分布錦州市古塔區,凌河區,太和區,凌海市,北鎮市,黑山縣,義縣等地,是錦州市極具影響力的會計電算化培訓機構。

錦州會計電算化培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

①看到收入找應收，未收稅金分開走

6期末結轉收益類賬戶余額

會計期末，收益類賬戶的期末余額全部轉入“本年利潤”賬戶，會計新手們可不要忘記了。結轉后各收益類賬戶余額應為零。

借：主營業務收入

其他業務收入

營業外收入（等）

貸：本年利潤

7年度終了怎樣結轉本年利潤？

很簡單，在年度終了時，將本年實現的凈利潤轉入“利潤分配”賬戶。結轉完畢，“本年利潤”賬戶應無余額。如果為凈虧損，會計分錄的借貸方向相反。

由于餐廳的大小及經營方法不同，所以為該行業設計一個統一的功能圖是不可能的。例如，在采購原料方面，有的是經理親自去采購，有的是主廚或專業的采購人員去采購。有些經理幾乎不從事食品方面的管理而把主要的精力放在對顧客的接待及酒吧服務上。

不確定性給投資者和債權人帶來風險；

② 八項減值準備都在資產負債表中反映嗎？

④財務費用有例外，注意分出類別來

現金余額日報 -由記賬員報告;

月刺率=年利率/12

做飯對廚房磨損費是10元，這個也要計入這頓飯耗費的成本(財務上叫制造費用)。所有這些，與做飯(生產出已銷售的產成品)都直接相關，故全部歸集到了主營業務成本中。

為避免所得稅對企業重組的負面影響，保證稅收的中立性，有關企業重組的所得稅政策區分了普通重組與特殊重組。同時符合下列條件的企業重組，認定為特殊重組：

1.具有合理商業目的，不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目標；

2.被收購、合并或分立部分資產或股權符合規定比例，企業法律或經濟結構發生實質性或重大改變；

3.法律形式被改變、資本結構被調整、被收購、被合并或分立企業在重組后連續12個月內，不改變原實質經營活動；

4.重組交易對價中涉及的主要是股權支付額，非股權支付額不超過規定比例，同時取得股權的當事方不得在隨后的12個月內轉讓該股權；

5.重組交易當事方涉及境外（包括港澳臺地區）納稅人的，除符合前述條件外，還應該確保被重組企業資產及企業股權所隱含增值稅收管轄權仍保留在中國境內，并適用不低于重組前稅率。

①會計工作交接完畢后，交接雙方和監交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監交人的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。

此分錄同2010年。

2.少數股東權益的抵銷處理：

借：股本 400(2 000×20%)

借鼓利息=借款本金×借款利率×借款時間

月刺率=年利率/12

財務費用是用來核算企業為了籌集生產經營所需資金而發生的費用，包括利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)以及相關手續費等。這個很好理解，借款需要付利息，這就是財務費用。

規定處理。

五、球員技術全部攤銷后，不再核算，僅記載于球員技術臺帳。

3銷售業務的核算

為了總括地對銷售過程中的主要經濟業務進行核算，必須相應地開設和運用“營業收入”、“營業成本”、“銷售費用”、“應交稅費”等賬戶，此外，對于收取的貨款進行核算時，還應開設和運用“應收賬款”、“預收賬款”、“銀行存款”等賬戶。

假設該項設備預計凈殘值率10%，折舊年限10年，收到退還的增值稅時已經計提折舊3個月，則已提折舊＝231894×（1－10%）÷10÷12×3＝5217.62（元）。應在調整設備賬面原價的同時沖減多提的折舊5217.62元：

借：累計折舊 　5217.62

貸：制造費用（或管理費用等）　 5217.62.

3.如果采購的國產設備已達到預定可使用狀態，但稅務機關跨年度退還的增值稅，則應相應調整設備的賬面原價和已提的折舊，借記“銀行存款”科目，貸記“固定資產”科目；同時沖減多提的折舊，借記“累計折舊”科目，貸記“以前年度損益”科目。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

營業費用是用來核算企業銷售商品過程中發生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售人員的工資福利、銷售部門用固定資產的折舊等。通俗地講，只要是發生在銷售環節的費用，都歸集到這個項目下。比如我們在表1-2中說到的“租趙三家的碗筷”，碗筷是銷售飯菜時用的，將其計人營業費用。

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