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信息互聯技術的實際應用,是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務性工作任務交給計算機、移動端和互聯網去完成,從而大量地節約人工成本,提高工作品質和產品品質。例如:用算量軟件計算一個10萬平方米建筑的機電工程量需要5個工日,而傳統人工做法則需要90個工日。一個紙質的審批流程,平均用時5個工作日,實現信息化以后,有關人員在應用終端點擊一下即可,整個過程一兩個小時之內就可能完成。中國施工企業協會在最近組織的企業信息化專題調研中發現了一個有趣的現象:凡是好的企業都在搞信息化,信息化好的企業都是好企業。同樣一個千億級規模的集團企業,集團總部、子分公司總部和區域性分公司機構等非項目經理部的經營管理機構人員占企業全部管理人員的比例,信息化程度比較高的企業為12.5%,信息化程度比較低的企業則達到25.2%。同為百億級施工總承包企業,機構人員占全部管理人員的比重,有的企業只有9.1%,而有的企業則高達33.2%,仔細分析比較后發現,這與企業的信息化程度是密切相關的。企業管理信息化的好處很多,不僅可以提高工作效率,還可以固化優化管理流程、擴大管理幅度、提高業務透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業運營風險、提高經營決策水平、增強企業市場競爭力等等?傊,企業管理信息化是落實供給側結構性改革任務的提中之義,是建筑企業提質增效的必由之路。《建筑信息模型施工應用標準》是根據住房和城鄉建設部《關于印發〈2013年工程建設標準規范制訂修訂計劃〉的通知》(建標[2013]6號)的要求,由中國建筑股份有限公司(以下簡稱“中建”)和中國建筑科學研究院會同有關單位編制而成!稑藴省窂纳罨O計、施工模擬、預制加工、進度管理、預算與成本管理、質量與安全管理、施工監理、竣工驗收等方面提出了建筑信息模型的創建、使用和管理要求。由王丹、謝衛等10位行業專家組成的標準審查委員會認為,《標準》充分考慮了我國現階段工程施工中建筑信息模型應用特點,內容科學合理,可操作性強,對促進我國工程施工建筑信息模型應用和發展具有重要指導作用。bSa下屬的美國國家BIM標準項目委員會(the National Building Information Model Standard Project Committee-UnitedStates,NBIMS-US)專門負責美國國家BIM標準(National Building Information Model Standard,NBIMS)的研究與制定。
目前國家多部門全國范圍內大力推廣BIM技術
2015年至今,工信部、住建廳聯合在全國推廣BIM技術,也是對建筑業的一次革新,行業增速快速下滑, 房地產視如崩盤,人工成本快速上升,生產浪費嚴重,建筑業面臨巨大挑戰,政府部門大力推廣BIM與工業化, "掌握BIM,就等于掌握了建筑業的未來",這句話一點也不夸張。
BIM技術在處理實際成本核算中有著巨大的優勢;贐IM建立的工程5D(3D實體、時間、WBS)關系數據庫,可以建立與成本相關數據的時間、空間、工序維度關系,數據粒度處理能力達到了構件級,使實際成本數據高效處理分析有了可能。

多算對比,有效管控

1、企業管理標準化程度低,信息互聯技術“應用難”。
3、社會相關從業人員通過自學或參加BIM理論與實踐相結合系統學習的。
建筑企業的信息化可以分為管理信息化和產品信息化,通常所用的企業門戶、OA辦公系統、財務管理系統、人力資源管理系統、項目管理系統以及企業綜合管理信息集成平臺等都屬于管理信息化范疇,而計算機輔助設計、BIM技術、施工技術標準的信息化則可歸為產品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點討論企業管理信息化。

其實在發布發展路線規劃之前,USACE就已經采取了一系列的方式為BIM做準備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區設計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目,利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月,USACE路易維爾分區在北卡羅來納州的一個陸軍預備役訓練中心項目也實施了BIM。三維可視化功能再加上時間維度,可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協同,施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主領導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測,大大減少建筑質量問題、安全問題,減少返工和整改。
5、如已獲得《BIM項目管理證書》的,滿足報考“BIM戰略規劃”報考條件,報考BIM戰略規劃考試,只需提交答辯論文一份。
BIM技術的優勢及特點
BIM并不是常見的建筑施工圖紙,而是通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后,可以幫助業主出圖紙。
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BIM4D虛擬建造形象直觀、動態模擬施工階段過程和重要環節施工工藝,將多種施工及工藝方案的可實施性進行比較,為最終方案優選決策提供支持。采用動態跟蹤可視化施工組織設計(4D虛擬建造)的實施情況,對于設備、材料到貨情況進行預警,同時通過進度管理,將現場實際進度完成情況反饋回“BIM信息模型管理系統”中,與計劃進行對比、分析及糾偏,實現施工進度控制管理。