
新聞標題:河源學出納培訓排名十強
會計培訓信息 河源出納是河源出納機構的重點專業,河源市知名的出納培訓機構,教育培訓知名品牌,河源出納機構師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。

河源出納機構分布河源市源城區,紫金縣,龍川縣,連平縣,和平縣,東源縣等地,是河源市極具影響力的出納培訓機構。
河源出納機構是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

《企業會計制度》規定,投資于符合國家產業政策的技術改造項目的企業,其項目所需國產設備投資按一定比例可以從企業技術改造項目設備購置當年比前一年新增的企業所得稅中抵免的部分,以及已經享受投資抵免的國產設備在規定期限內出租、轉讓應補交的所得稅,均作為永久性差異處理。所以,抵免部分的所得稅不必單獨進行會計處理。企業計提抵免后的應納所得稅額時,借記“所得稅費用”科目,貸記“應交稅費應交所得稅”科目;實際繳納時,借記“應交稅費應交所得稅”科目,貸記“銀行存款”科目。因為新增的企業所得稅只能在年度終了后才能確定,所以國產設備投資抵免企業所得稅也只能在年度終了后才能確定。需要注意的是,稅務機關查補的企業所得稅額,屬于設備購買以前年度的,計入該所屬年度繳納的企業所得稅稅額基數;屬于設備購買當年或以后年度的,不得作為可抵免的新增企業所得稅額。
老板關心的重點,也許是會計賬務的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關注老板關心的地方。
做飯對廚房磨損費是10元,這個也要計入這頓飯耗費的成本(財務上叫制造費用)。所有這些,與做飯(生產出已銷售的產成品)都直接相關,故全部歸集到了主營業務成本中。
第九章 財產清查
簡言之,在進行“銷售商品,提供勞務收到的現金 ”的處理時,
i)借: 經營活動現金流量一 銷售商品收到的現金 (P334, 111)
符合上述條件的特殊重組,當事各方應按以下特殊的稅收規定進行所得稅處理:
1.除與重組交易的非股權補價或貨幣性補價相對應的資產轉讓所得或損失應在交易當期確認外,交易各方可暫不確認有關資產的轉讓所得或損失。
2.非股權補價或貨幣性補價對應的資產轉讓所得或損失=(被轉讓資產的公允價值-被轉讓資產的計稅基礎)×(非股權補價或貨幣性補價÷被轉讓資產的公允價值)。
例:以整體資產轉讓為例,A企業將全部資產轉讓給B公司,B公司向A企業支付B企業股權,以及非股權支付額,完成A企業整體資產轉讓。A全部資產賬面價值8000萬元,A公允價值15000萬元,B向A支付6250萬股本企業股票(面值1元),賬面價值6250萬元,公允價值14000萬元。另外支付非股權支付額1000萬元(銀行存款200萬元,C債券400萬元,公允價值800萬元)。A將本企業全部資產轉讓給B。
正確核算業務招待費
1、因業務開展的需要,
招待客戶就餐會計核算上列“招待費”;
2、員工食堂就餐、活動聚餐、加班聚餐,
《企業會計制度》規定,投資于符合國家產業政策的技術改造項目的企業,其項目所需國產設備投資按一定比例可以從企業技術改造項目設備購置當年比前一年新增的企業所得稅中抵免的部分,以及已經享受投資抵免的國產設備在規定期限內出租、轉讓應補交的所得稅,均作為永久性差異處理。所以,抵免部分的所得稅不必單獨進行會計處理。企業計提抵免后的應納所得稅額時,借記“所得稅費用”科目,貸記“應交稅費應交所得稅”科目;實際繳納時,借記“應交稅費應交所得稅”科目,貸記“銀行存款”科目。因為新增的企業所得稅只能在年度終了后才能確定,所以國產設備投資抵免企業所得稅也只能在年度終了后才能確定。需要注意的是,稅務機關查補的企業所得稅額,屬于設備購買以前年度的,計入該所屬年度繳納的企業所得稅稅額基數;屬于設備購買當年或以后年度的,不得作為可抵免的新增企業所得稅額。
A.權責發生制
3 “原材料B進口原材料間接進口” (人民幣金額+數量核算)
第④句“財務費用有例外,注意分出類別來”指的就是上面說的貼現息 .
小型企業因業務量較少,應適當合并減少崗位設置,例如,可設置出納、總賬報表和明細分類核算等會計崗位。
2.會計主管崗位的職責是什么?
應交增值稅轉出多交增值稅
貸:應交稅金應交增值稅進項稅額
所以任何一種選擇都有成本,都有風險,關鍵是不是適合你,合乎你的實際情況。
③移交清冊一般應填制一式三份,交接雙方各執一份,存檔一份。
餐飲業幾種特殊行為納稅操作
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
作為一個財務總監,今后的財務工作能否做得順利,重點還是財務基礎的建設,包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎,有了全面的準確的基礎數據的積累,才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經理和總經理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務。財務上是查看報表、查看賬務處理、查看財務管理制度,這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊,和任何會計人員聊。
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