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會計培訓信息 貴陽南明區初級會計是貴陽南明區初級會計培訓學校的重點專業,貴陽市知名的初級會計培訓機構,教育培訓知名品牌,貴陽南明區初級會計培訓學校師資力量雄厚,全國各大城市均設有分校,學校歡迎你的加入。
貴陽南明區初級會計培訓學校分布貴陽市南明區,云巖區,花溪區,烏當區,白云區,觀山湖區,清鎮市,開陽縣,息烽縣,修文縣等地,是貴陽市極具影響力的初級會計培訓機構。
貴陽南明區初級會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。
1-2 “原材料-B-國內原材料” (人民幣金額+數量核算)
本書的主要內容
盡管企業員工的知識技能、企業所處優越的地理位置、企業在客戶中建立起來的良好信譽,以及企業多年培育起來的品牌商標等都可以給企業帶來潛在的未來收益,但是這些都不能作為無形資產入賬。
以知識產權作價出資成立公司,以及國企改制、上市、并購、投資等涉及知識產權的也應該進行資產評估。知識產權評估應該委托經財政部門批準設立的資產評估機構進行評估;評估機構執行評估業務可以聘請專利、商標、版權等知識產權方面的專家協助工作。
目前上市公司預算管理存在的問題主要有:
第一,不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解,致使未能建立起完善、系統的預算管理制度,未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度,而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務,提出一些簡單的要求。
第二,只強調財會部門的預算管理工作,忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點,但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系,預算的編制和調整工作都落在財會部門,各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來,致使預算管理缺乏權威性和前瞻性,難以發揮財務預算的控制作用。
第三,預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中,只重視短期活動,忽視長期發展目標,致使各期編制的財務預算銜接性差,預算指標與企業長期發展戰略不相適應;此外,不同于西方發達國家企業預算目標的單一化,即“股東財富最大化”,我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢,不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率,甚至包括一些非經濟指標,這樣勢必造成預算目標混亂,使預算失去方向。
第四,預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據,我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配,造成的結果就是預算目標偏于保守,內部各單位大都留有余地,使預算目標失去意義。
第五,只重視靜態管理,忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上,多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制,期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業,但當銷量、價格和成本等因素變化較大時,靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準。
第六,很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一,而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究,致使預算分析走過場,不能找到真正的“病因”,類似的失誤不斷重復發生。
此外,有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系,未能和業績評價有機結合起來,沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯,這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。
如果企業的捐贈通過符合條件的公益性社會團體進行并取得合法收據,此公益性捐贈117萬元的申報方法是:如果不超過年度利潤總額12%,應作納稅調減20萬元的稅務處理,納稅調減時,填報附表三“納稅調整項目明細表”第40行“其他”第4列“調減金額”20萬元;此公益性捐贈117萬元,如果超過年度利潤總額12%,超過部分填報附表三“納稅調整項目明細表”第28行“其他”第3列“調增金額”。
會計的反映(也稱核算)職能是指會計通過確認、計量、記錄、報告,從數量上反映企業、行政事業等單位已經發生或完成的經濟活動,為經濟管理提供經濟信息的功能。
隨著租賃在中國的發展,目前出現了許多不同形態的企業,開展各種類型的租賃業務。為了使人們對租賃的性質和行業特征有比較清晰的了解,在使用租賃時能找到合適的對象,或者按照行業的特征成立某種類型的租賃公司時能有明確的選擇,現將中國的租賃業進行分類。
如果你不想被這個時代淘汰,那么只能逼自己走在行業發展的前沿,得一紙資質,獲一雙慧眼。
3.簡述會計科目的分類。
在《企業會計準則》下,交易性金融資產、可供出售金融資產采用公允價值進行后續計量;持有至到期投資、貸款和應收款項采用歷史成本(攤余成本)與未來現金流量現值孰低計量;長期股權投資需要區分權益法和成本法,采用賬面價值與可收回金額孰低計量。
當然,在有些情況下,統一采用貨幣計量也有缺陷,某些影響企業財務狀況和經營成果的因素,如企業經營戰略、研發能力、市場競爭力等,往往難以用貨幣來計量,而這些信息對于使用者決策也很重要。
財務分析本來就專業性強,形式上的呆板、內容上的千篇一律,其可讀性必然弱化,久而久之財務分析勢必變成可有可無的東西。要煥發財務分析的生機和活力,充分發揮其為領導決策當好參謀的職能,我們對財務分析無論是內容和形式都要來一番刻意求新、求實。從標題上就不能只拘泥于“×××單位××季(月)財務分析”這單一的格式,可靈活的采用一些濃縮對偶句對當期財務狀況進行概括作為主標題,也可引用一些貼切的古詩來表述,使主題精練,一目了然。在表述手法上,可采用條文式敘述,也可穿插表格說明;可三段式(概況、分析、建議),也可邊分析、邊建議、邊整改;分析既可縱向對比,也可橫向比較。總之財務分析不應拘泥于一個模式搞“萬馬齊喑”。
集團企業如果開始做上下游供應鏈整合,大概A買B,B買C,C又買A這樣復雜的內部交易業務就不可避免。怎樣解決?集團內部交易系統設計是很大的話題,包括定價策略,稅務籌劃的考慮,甚至利潤在產業版間的轉移。
總結起來,負債確認必須具備以下條件:
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