【課程背景】

時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時間管理的經(jīng)驗，討論和提出時間管理的相關(guān)方法技巧。

【課程目的】

1.了解時間的真諦，樹立珍惜時間的思想；

2.掌握時間管理的工具與技巧；

3.有效利用時間，提高工作效率及個人效能；

4.充分利用時間，合理安排工作與生活，提高生活質(zhì)量。

【授課形式】

 講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；

 錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

 現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學(xué)以致用的目的）；

 游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

 問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【課程大綱】

第一講：時間管理概述

1.時間概述

2.時間的經(jīng)濟價值

3.時間的本質(zhì)特性

4.時間管理的自我測試

5.典型的時間管理誤區(qū)

第二講：制定目標，確立工作重點

1、明確你的價值觀，你追求什么？

2.目標設(shè)定的SMART原則

3.目標設(shè)定的剝洋蔥法

4.時間計劃進度表的制定

5.衡量當前工作重點與目標之間的關(guān)聯(lián)度

案例分析與討論

第三講：四象限時間管理法則

1.四象限時間管理法則；

2.確定輕重緩急和重點工作

3.任務(wù)取舍的ABC時間管理分析法

4.刪掉或擱置不必要做的事情

5.成功人士的時間安排

6.避免幾種錯誤的時間管理傾向

案例分析與討論

第四講：二八時間管理法則

1.二八時間管理法則--利用黃金時間

2.帕累托工作原理

3.那些是價值高的工作？

4.確定任務(wù)完成的關(guān)鍵措施

5.艾維李效率法

6.將工作區(qū)分為重點工作與常規(guī)工作

案例討論及練習(xí)

第五講：個人時間工作計劃的制定

1.任務(wù)分解與行動計劃的制定

2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習(xí)

5.制定個人工作日歷及任務(wù)檢查表

6.時間并行法

練習(xí)及分享討論

第六講：工作效率提升及計劃執(zhí)行技巧

1.事不宜遲，速度制勝

2.優(yōu)化流程，流程化，簡單操作

3.做重要之事時排除干擾

4.選擇高效的工作工具

5.找出關(guān)鍵措施，刪掉不必要的事項

6.提前準備，磨刀不誤砍柴工

7.統(tǒng)籌安排，并行作業(yè)

8.分派工作，尋求他人合作

9.創(chuàng)設(shè)*適宜的工作環(huán)境及工作條件

10.保持*佳身心狀態(tài)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

11.其他一些時間管理問題及解決

1）電話干擾

2）會議過多

3）文件復(fù)雜

4）進度失控

5）權(quán)職不清

案例及討論、分享

第七講：管理碎片化時間

1.鉆時間的空子

2.合理規(guī)劃好碎片化時間

3.填補法：瑣碎事瑣碎時間完成

4.合并法：化零為整提效率

5.并行法：與碎片化時間并行

6.統(tǒng)籌并行法—項目管理統(tǒng)籌法

情景練習(xí)及分享

第八講：合理安排工作與休閑時間，勞逸結(jié)合，和諧管理

(若干時間允許)討論： 事業(yè)人生、和諧人生、平衡人生的時間安排方法？

課程總結(jié)：

1.重點知識回顧

2.互動：問與答

就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

【講師簡介】

EIM培訓(xùn)公司特聘講師  黎一郴

IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家

Ø  IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

Ø  中國培訓(xùn)界*受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

Ø  2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

Ø  2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達100多場，頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為“專家級實戰(zhàn)”管理專家 

Ø  2004年第二屆采購師年會當選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

Ø  黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場（包括45家世界級跨國公司）

Ø  黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認同與好評，被譽為 “專家級實戰(zhàn)”管理專家。

Ø  在多年的企業(yè)服務(wù)實踐中，形成了一系列企業(yè)經(jīng)營的獨到觀點和理論見解，有“高效管理實務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效的系列成果，并在部分企業(yè)實施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統(tǒng)實施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實操經(jīng)驗，屬于理論與實踐相結(jié)合的資深管理顧問。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動學(xué)員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現(xiàn)場氣氛；達成培訓(xùn)預(yù)期目標；且寓教于樂，運用多學(xué)科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的*佳培訓(xùn)效果。

主講課程：《CTPS問題分析與解決》《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》《標桿管理》《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》《基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)》《高績效團隊建設(shè)》《高效執(zhí)行力》《時間管理與工作效能提升》《有效溝通-提升職場中高效溝通的能力》等系列管理技能專業(yè)課程。

黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè)：

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協(xié)會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、耐克、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車、瑞士格藍表業(yè)、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……