課程標(biāo)題：東莞讀會(huì)計(jì)證哪個(gè)學(xué)校好

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財(cái)務(wù)軟件練習(xí)：提供學(xué)習(xí)版的金蝶和用友 供學(xué)員練習(xí)使用（界面跟正版軟件一樣）

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購部門做，生產(chǎn)、銷售、采購幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設(shè)計(jì)周期、采購周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉庫和采購部門，財(cái)務(wù)和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購供貨不及時(shí)，采購則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

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明細(xì)數(shù)據(jù)不體現(xiàn)在抵消分錄，抵消分類主反應(yīng)收入、成本、存貨等大項(xiàng)。

《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》：會(huì)計(jì)法律制度、支付結(jié)算法律制度、稅收法律制度、財(cái)政法規(guī)制度、會(huì)計(jì)職業(yè)道德

2018年注定是不平凡的一年，管理會(huì)計(jì)大趨勢下，中國會(huì)計(jì)人才建設(shè)任重道遠(yuǎn)，仁和會(huì)計(jì)教育將一如既往地專注于實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，為最好的時(shí)代賦能，為最好的學(xué)員賦能!

費(fèi)用化的后續(xù)支出

多店鋪連鎖業(yè)內(nèi)部交易與合并報(bào)表

報(bào)學(xué)對象

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA)是一家全球領(lǐng)先的國際管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于支持企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績效和表現(xiàn)。

5.創(chuàng)新研發(fā)六大學(xué)習(xí)神器

3、做賬的程序及操作方法，從原始憑證開始到最后報(bào)表，每個(gè)環(huán)節(jié)讓學(xué)員親手做賬；

學(xué)會(huì)計(jì)，到恒企，十六年品牌鑄就，中國實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者！

1、對上市公司來說，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，股東財(cái)富是由決定的。

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