新聞標題：東莞cma培訓班

會計培訓信息 東莞cma是東莞cma培訓學校的重點專業，東莞市知名的cma培訓機構，教育培訓知名品牌，東莞cma培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

東莞cma培訓學校分布東莞市等地,是東莞市極具影響力的cma培訓機構。

東莞cma培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

實例3 -9

財務人員往往習慣于過去所學到的知識和技能，過去積累起來的經驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法而掉進墨守成規的遺漏。實際上，財務人員需要尋找機會去改進去創新，并努力貫徹執行。放開眼界，開放思想，去關注一些新的工作方法以使自己能夠為企業創造更多的價值，這樣的人才備受歡迎。例如，現在有很多種可以改善財務工作成果的新方案，而這些方案并非你在學校里所能學到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作經歷，你也不太可能看到有大規模的改善和提高，因為它需要的是無法用鈔票來衡量的投資，而這投資卻能減少需要付工資的勞動時間。

損益表月報 -由會計師報告;

那還有簽字費和轉會費都會計入到哪里？營業成本？

實際費用的歸集與分攤

1在途物資驗收入庫后怎樣結轉？

尚未入庫的原材料就是“正在路上”唄，有一個會計科目叫“在途物資”，說的就是它。買了原材料，但還沒入庫，那么會計分錄可以這樣做：

借：在途物資

貸：銀行存款

那么，當這些在路上的貨物驗收入庫了呢？該怎么做分錄？那就做一個結轉會計分錄：

借：原材料

貸：在途物資

2制造費用怎樣結轉？

產品的生產費用包括直接生產費用和間接生產費用兩個部分。直接生產費用在發生時就可直接借記“生產成本”，這點比較容易理解，但是生產車間為生產產品而發生的各項間接費用，怎么處理呢？

資本公積100(500×20%)

ABC法按照各業務處理對資源的占有情況，將產生的費用分配到各作業中;

二、會計記賬基礎————權責發生制

1、企業會計的確認、計量和報告應當以權責發生制為基礎。

2、凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，無論款項是否收付，均應作為當期的收入和費用處理。凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，都不應作為當期的收入和費用處理。

3、權責發生制也稱為應計制或應收應付制，從時間上規定會計確認的基礎，其核心是根據權責關系的實際發生期間來確認企業的收入和費用。即收入歸屬期是創造收入的會計期間；費用的歸屬期應是費用所服務的會計期間。

例如：

通常股權有以下幾種分類：

1、自益權和共益權是根據股權先例目的的不同而對股權的分類。

（1）自益權是專為該股東自己的利益而行使的權利，如股息和紅利的分配請求權、剩余財產分配請求權、新股優先認購權等；

（2）共益權是為股東的利益并兼為公司的利益而行使的權利，如表決權、請求召集股東會的權利，請求判決股東會決議無效的權利、賬薄查閱請求權等。

2、單獨股東權和少數股東權是根據股權的行使是否達到一定的股份數額為標準而進行的分類。

（1）單獨股東權是股東一人即可行使的權利，一般的股東權利都屬于這種權利；

（2）少數股東權是不達到一定的股份數額就不能行使的權利，如按《公司法》第104條的規定，請求召開臨時股東會的權利，必須由持有公司股份10％以上的股東方可行使。少數股東權是公司法為救濟多數議決原則的濫用而設定的一種制度，即盡量防止少數股東因多數股東怠于行使或濫用權利而受到侵害，有助于對少數股東的保護。

3、普通股東權和特別股東權是根據股權主體有無特殊性所進行的分類。

（1）普通股東權是一般股東所享有的權利；

（2）特別股東權是特別股股東所享有的權利，如優先股股東所享有的權利。

（3）《公司法》第72條規定：有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例；協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。

（二）會計準則中確認的可以并入合并會計報表范圍的股權有哪些？

由于企業必須單獨核算外銷收入，以便計算退稅和進行企業管理等需要，所以必須單獨設置外銷收入的二級科目，以區分外銷和內銷收入。

則這些禮品起到了推廣宣傳的作用可作為業務宣傳費列支。

至于業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至于在業務水平方面還被下屬給難倒吧？。

戰略成本意識見指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。這種無窮無盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現代完整意義上的戰略成本意識。表現為：①把降低成本的工作從管理部門擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業內部各部門的“組織化成本意識”。②將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、規模起就注入成本思想，確立具有長期發展現的“戰略性成本意識”。

二、科技驅動型成本管理觀念

實例3-7

③抽取并核對生產部門若干期間的工時臺賬與實際工時統計是否相符，追溯原始工時記錄，確保工資核算真實性。

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