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許昌會計之家

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新聞標題:許昌會計之家多少錢

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應交稅金

ii)對貼現息處理 (P335, 161)

借:財務費用

貸: 經營活動現金流量- 銷售商品的收到現金

例如:應收票據發生額10萬元(假如 3月發生)后5月份貼現,貼現息為1萬元。但是從期初,期末的報表看,應收票據未發生變動,但你不能不作現金流量的調整,因為實際現金現流量為9萬元。

在“股東治理”結構模式下,股東作為物質資本的投入者,享受著至高無上的權力。它可以通過建立對經營者行為進行激勵和約束的機制,使其為實現股東利益最大化而努力工作。但是,由于經營者有著不同于所有者的利益主體,在所有權與控制權分離的情況下,經營者有控制企業的權利,在這種情況下,若信息非對稱,經營者會通過增加消費性支出來損害所有者利益,至于債權人、企業職工及其他利益相關者會因不直接參與或控制企業經營和管理,其權益也必然受到一定的侵害,這就為經營者謀求個人利益最大化創造了條件。日本和歐洲大陸尊重人和,在企業的經營中,提倡集體主義,注重勞資的協調,與英美形成鮮明對比。在現代市場經濟條件下,企業的目標并非的追求股東利益的最大化。企業的本質是系列契約關系的總和,是由企業所有者、經營者、債權人、職工、消費者、供應商組成的契約網,契約本身所內含的各利益主體的平等化和獨立化,要求公司治理結構的主體之間應該是平等、獨立的關系,契約網觸及的各方稱為利益相關者,企業的效率就是建立在這些利益相關者基礎之上。為了實現企業整體效率,企業不僅要重視股東利益,而且要考慮其他利益主體的利益,一個采取不同方式的對經營者的監控體系。具體講就是,在董事會、監事會當中,要有股東以外的利益相關者代表,其目的旨在發揮利益相關者的作用。這種模式可稱為“共同治理”模式。

在同行的比較中要考慮幾個問題。第一,餐廳的類型。自助餐廳不宜與其他類型的餐廳進行比較。第二,競爭的程度。自由競爭的餐廳不宜與處于壟斷地位的餐廳進行比較。第三,餐廳所處的環境。賓館內有餐廳,俱樂部內也有餐廳,百貨城內也有餐廳,對這三者進行比較顯然是不合適的。

每季度過后應將上季度編制的現金流量預測表與資金實際發生數予以核對→從微機的賬務系統中逐個查詢經營活動、投資活動、籌資活動各自的現金流入和現金流出明細→并編制上季度預測數與實際發生數對比分析表→再根據下一季度的資金使用計劃和經營規劃編制下一季度的現金流量預測表→交部長審查→將審定后的現金流量預測表打印→復印若干份→向部長請章后下發相關人員

注:現金流量預測表應在下一季度開始月份的25日之前出具,出具后經領導審定無誤才能予以下發。

(八)收集員工考核資料

經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會計年度的財務報表(含資產負債表、損益表、現金流量表,實際年限不足三年的按實際經營年限)以及技術性收入的情況表。

(四)審查認定企業自我評價及申請

iii)對應交稅金的調整 如書上P338,( 20)

借:經營活動現金流量

貸:應交稅金

凈利潤是指利潤總額減去所得稅費用后的余額,這才是企業最終實實在在擁有的“賺來”的錢。

(六)2006年企業會計準則利潤表結構介紹

組織結構的變化必然引起企業運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎,使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發生了改變,極大地影響了財務管理的能力和質量。新型財務管理模式具有以下特點:

(一)財務信息處理的自動化。財務管理的網絡程序化、實時動態化。網絡經濟時代,電子商務高度發達,企業與外界的聯系均采用數字信息,并通過網絡來實現。業務數據通過網絡程序自動實現會計核算,產生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網絡向相關業節點發布決策信息,網絡程序根據決策信息自動修訂業務規則,業務人員只能按照規則在網絡中完成新的業務[8].由于網絡信息傳遞速度快,業務發生受到實時監控,因而可及時將決策信息發送到業務規則,實現實時動態化管理。

(二)財務管理職能向決策層和業務層分解。在網絡型組織結構的企業中,節點和節點之間密集的多邊聯系減少了傳統財務管理中的許多中間環節,高層決策者能直接對底層員工進行管理,財務信息的采集完全由業務節點完成,財務信息的加工由網絡程序完成,財務監控由決策者通過網絡程序實施。

(三)財務管理與業務、決策一體化。傳統的財務管理反映的是決策者、財務機構、業務部門三者之間的關系,決策信息通過財務部門實施對業務的監控,業務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下,財務管理職能向決策層和業務層分解,財務管理通過網絡軟件與決策和業務融為一體。

(四)財務管理組織結構:從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。在網絡型組織結構的企業,一方面,實體企業中財務人員工作職能將分散到業務層和決策層,財務信息的處理由程序完成,傳統財務部門萎縮,職能分解,包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構;另一方面,虛擬企業中,財務管理組織結構必然是虛擬的。

(五)從部門管理變為節點管理。網絡的基本構成要素是眾多的節點和節點之間的相互關系。在網絡型組織中,節點可以由個人、企業內的部門、企業或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統的財務部門變為網絡節點,財務監控的對象由傳統的業務部門變為網絡節點。

四、企業改造傳統財務管理模式的對策

(一)轉變觀念,建立新型財務管理模式。傳統財務管理側重于財務的核算管理,要轉變為新型財務管理模式,企業的各級員工都應轉變已形成的基本觀念,學習新的管理思想和管理理論,充分認識網絡經濟時代社會經濟環境的變革和企業財務管理創新的必然趨勢,進行創造性思維,建立新型財務管理模式觀念。

(二)確立符合網經濟時代的財務管理目標。網絡經濟的到來,擴展了企業資本范圍,改變了企業的資本結構,物質資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求[9],使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利和企業的長遠發展緊密聯系在一起。網絡經濟時代知識資源具有可享性和可轉移性,它使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入,企業對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。把企業的社會責任納入財務目標體系是必然選擇,企業必須履行社會責任,如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣,既有助于企業實現其經營目標,也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發展。

(三)加快企業管理信息化進程。企業管理信息化進程是從單項業務計算機化-企業部門電算化-企業整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業整體信息化階段是企業組織結構發生根本性變革的時期,在這個時期各項業務融合集成,組織結構演變為初期網絡型結構,企業管理模式發生變化,傳統財務管理模式向新型模式轉變。因此,企業改造傳統財務管理模式必須加快信息化進程,積極組織實施ERP系統,實現企業整體信息化。

(四)積極實施組織結構重組,構建企業網絡型組織結構。傳統的企業中,組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成,財務部門與業務部門各自獨立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業務流程重組后,財務、業務和決策實現了一體化,財務部門、業務部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現;同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結構呈現網絡化趨勢。傳統的部門管理方式應改為節點管理,通過定義網絡節點的屬性和職能,通過對網絡節點的管理來實現對企業的管理。這就要求企業在組織結構的重組中,以節點為依托,把財務管理的職能體現在網絡節點中。

(五)以網絡型組織結構為依托,對傳統業務流程進行重組。在工業社會,業務流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業的每一項活動,但傳統上它只對財務的收支進行管理,對財務收支的源頭-業務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要,勢必要對企業的工作流程進行重組。首先打破企業部門內部界限,重組企業內部的工作流程,建立流程型群體,實現財務、業務、決策的一體化;然后將企業內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動,減少供應鏈中不必要的中間環節,實現企業財務管理與整個供應鏈的結合。

隨著我國金融體系的不斷成長和完善,泛資管時代的到來,我國金融市場上現在存有的固定收益類金融產品百花齊放,包括存款、銀行理財、債券、固定收益類基金、信托、資管計劃、P2P、分級A、其他民間理財。

一、存款

什么樣的財務分析報表對企業最實用?

筆者在長期股權投資采用成本法核算的基礎上直接進行合并抵銷,與傳統的對合并財務報表的編制不同主要體現在,長期股權投資與子公司所有者權益的抵銷及投資收益與子公司利潤分配項目的抵銷上,其他抵銷內容仍參照《企業會計準則第33號合并財務報表》及相關解釋的規定處理。

③基本存款賬戶開立的程序。存款人申請開立基本存款賬戶的,應填制開戶申請書,提供規定的證件。送交蓋有存款人印章的印鑒卡片,經銀行審核同意、并憑中國人民銀行當地分支機構核發的開戶許可證,即可開立該賬戶。

管理費用水/電

貸:銀行存款

二要注意指標的位置,必須在給定的報表格式之下。在確定分析指標時,要遵循以下原則:(1)要根據各種分析目的確定指標。(2)分析指標也有一個與國際接軌的問題。如美國鄧氏公司的14種比率,美國《報表研究》年刊中登載的11種比率,再如國際著名評估機構的評估指標,都可納入其中。(3)不僅要考慮目前需要,而且要考慮未來需要?茖W技術的迅猛發展,知識經濟的出現,在財務指標上必須有較大的創新。(4)為了避免未來損失,應該盡可能將可能需要的指標納入其中,另一方面,指標不能太多太濫,以免喧賓奪主。

四、錄入計算公式。

資產負債表日后非調整事項的主要例子有:

(一) 資產負債表日后發生重大訴訟、仲裁、承諾

會計中有八項資產減值準備,對于這八項減值準備大家要掌握兩點:

我認為就要把適合的事情,安排到適合的時間,這才能充分發揮好事情的價值,也就是要找大那個利益大化的機會。

從行業角度來說,凡事都有兩面性,有輸家就會有贏家,會計淘汰更多是給基礎會計帶來危機感,未來的財務團隊需要能夠和業務人員、管理人員一起為企業發展提供更深入的洞見和對未來趨勢的判斷。

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