課程標題：北京十大會計實操機構排名

會計培訓信息 北京會計實操是北京會計實操機構的重點專業，北京市知名的會計實操培訓機構，教育培訓知名品牌，北京會計實操機構師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

北京會計實操機構分布北京市東城區,西城區,朝陽區,豐臺區,石景山區,海淀區,門頭溝區,房山區,通州區,順義區,昌平區,大興區,懷柔區,平谷區,密云區,延慶區等地,是北京市極具影響力的會計實操培訓機構。

北京會計實操機構是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

按照國內會計準則推算“中海外”地產業務凈利潤率僅為22%

結賬后第三日查詢并打印當月輔助生產成本科目時段余額表→傳輔助生產車間核算員進行輔助生產分配→根據輔助生產車間核算員編制的輔助生產分配明細表編制記賬憑證

借：生產成本基本生產成本－車間輔助費用

財務會計是計量、記錄、核算、反映、報告，有標準化、簡單、重復的特點;

所謂復式記賬，就是對任何一筆經濟業務，都必須用相等的金額在兩個或兩個以上的有關賬戶中相互聯系地進行登記。復式記賬是以一個企業的資產總額和權益總額必然相等的平衡關系作為反映生產經營活動的記賬基礎，使記賬有一個完整的計算和反映體系，在記錄上有著相互聯系的關系，從而能夠對企業經濟活動起到全面控制的作用。

二、會計記賬基礎————權責發生制

1、企業會計的確認、計量和報告應當以權責發生制為基礎。

2、凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，無論款項是否收付，均應作為當期的收入和費用處理。凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已經在當期收付，都不應作為當期的收入和費用處理。

3、權責發生制也稱為應計制或應收應付制，從時間上規定會計確認的基礎，其核心是根據權責關系的實際發生期間來確認企業的收入和費用。即收入歸屬期是創造收入的會計期間；費用的歸屬期應是費用所服務的會計期間。

例如：

本年

4(20×20%)

申報條件（具備下列條件之一）

一、助理金融分析師

1、本科以上或同等學歷學生；

2、大專以上或同等學力應屆畢業生并有相關實踐經驗者；

二、金融分析師

1、已通過助理金融分析師資格認證者；

2、研究生以上或同等學歷應屆畢業生；

3、本科以上或同等學力并從事相關工作一年以上者；

4、大專以上或同等學力并從事相關工作兩年以上者。

三、高級金融分析師

1、已通過金融分析師資格認證者；

2、研究生以上或同等學力并從事相關工作一年以上者；

3、本科以上或同等學力并從事相關工作兩年以上者；

4、大專以上或同等學力并從事相關工作三年以上者。

年內其他（債權債務、普通存貨等）

（二）按財產清查的時間，分為定期清查和不定期清查

1.定期清查。它是根據計劃安排的時間對財產物資進行的清查。

當我們從QFR的角度來看前面提到的經濟活動的四個公理。四個QFR的公理可以這樣理解：

在債務重組中發生的有關稅費，對于債權人，應計入收到資產的入賬價值中；對于債務人，則與用于償債的資產的賬面價值一并計算。

（5）涉及到補價時的處理原則。

提取法定盈余公積、宣告發放現金股利：

借：利潤分配提取法定盈余公積

利潤分配 應付股利XX股東（小企業會計準則叫應付利潤，下同）

貸：盈余公積

應付股利/應付利潤

結轉至未分配利潤：

借：利潤分配未分配利潤

貸：利潤分配提取法定盈余公積

利潤分配 應付股利/應付利潤

作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看賬務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

實習生到財務總監，月薪1000到年薪50萬，15年職場我經歷了什么？

只有當某項經營活動大到有必要分析各種職能的服務功能時，才有必要建立一個功能組織圖。此時，各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎上的。通常的情況是，在一個不斷發展的餐廳中，當 “瓶頸”突破時或缺少某一服務人員會導致整個經營活動的順利進行時，才有必要確定一個詳細的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責

1.食品核對員

機會成本的把控其實說白了，還是對自己人性的把控。

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