課程標(biāo)題：安康會(huì)計(jì)速成班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 安康會(huì)計(jì)是安康會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，安康市知名的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，安康會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

安康會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布安康市漢濱區(qū),漢陰縣,石泉縣,寧陜縣,紫陽(yáng)縣,嵐皋縣,平利縣,鎮(zhèn)坪縣,旬陽(yáng)縣,白河縣等地,是安康市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

安康會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

比如，設(shè)有銷售部門的企業(yè)，如何讓財(cái)務(wù)部門能為其提供及時(shí)的回款信息，簡(jiǎn)化部門各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程，與客戶有良好的財(cái)務(wù)溝通關(guān)系，這將大大提高銷售部門的簽單率，而如果相反，則銷售工作舉步維艱。

<圖>【案例3-9】融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃

2．答：會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)所核算和監(jiān)督的內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)主體

2018年，仁和會(huì)計(jì)教育也將繼續(xù)以推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為使命，依托300所直營(yíng)校區(qū)及資深教學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化課程體系，完善服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好學(xué)員教培服務(wù)，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要的價(jià)值創(chuàng)造型高端管理會(huì)計(jì)人才。

稅務(wù)全科班(二周)：全面學(xué)習(xí)企業(yè)中所有遇到的各種稅種及納稅籌劃和核算方法，學(xué)習(xí)掌握合理避稅的各種技巧及財(cái)務(wù)處理方法。財(cái)經(jīng)法規(guī)(三周)：學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)法律知識(shí)和各種稅的計(jì)算如：增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅等。

2．通過銀行收到上月銷貨款60 000元。

（2）費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少；

為此，國(guó)家相關(guān)部門一直以來都大力推崇CMA資質(zhì)，作為國(guó)際財(cái)務(wù)界的MBA，CMA能夠有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)展、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，被譽(yù)為企業(yè)財(cái)務(wù)的“戰(zhàn)略軍師”。近年來，參加CMA考試的人數(shù)呈遞增趨勢(shì)，足以證明越來越多的會(huì)計(jì)人意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在未來的重要性。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來做決策，出了問題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問題都得到了很好的控制。經(jīng)過這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

因?yàn)槲覀冋麄�(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在變化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)變化，相關(guān)法規(guī)會(huì)變化。所以，會(huì)計(jì)這一行從最開始的就業(yè)到后期業(yè)務(wù)的提升，都需要通過考證來予以體現(xiàn)。

我國(guó)企業(yè)的設(shè)立實(shí)行注冊(cè)資本制，《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》中規(guī)定，除國(guó)家另有規(guī)定外，投資人實(shí)際投入的資本應(yīng)與注冊(cè)資本相一致。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，會(huì)計(jì)的作用不言而喻。

購(gòu)買印花稅票怎么寫記賬憑證?

隨著國(guó)家貨幣政策的緊縮，越來越多的企業(yè)感受到資金的壓力，有效的現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為很多企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)金流的改善需要從兩個(gè)方面著手，一是財(cái)務(wù)，二是運(yùn)營(yíng)。如果想從根本上解決、改善現(xiàn)金流，就得從運(yùn)營(yíng)角度切入。那么，如何 提高運(yùn)營(yíng)效率改善現(xiàn)金流?請(qǐng)看西安會(huì)計(jì)培訓(xùn)小編的分享。

3．業(yè)主張三將其私人用車庫(kù)的修建費(fèi)列入其所開公司的賬戶上進(jìn)行核算，這明顯地違反了會(huì)計(jì)主體假設(shè)。（）

理解會(huì)計(jì)要素，就如同理解語言中的詞類一樣。我們把會(huì)計(jì)科目比喻成單詞，那么會(huì)計(jì)要素就如同動(dòng)詞、名詞、形容詞這樣的詞類。

（2）業(yè)務(wù)扎實(shí)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)工作，俗話說：沒有金剛鉆不攬瓷器活，所以，要不斷在實(shí)踐中充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第十條 企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日后取得了影響資產(chǎn)負(fù)債表日存在情況的新的或進(jìn)一步的證據(jù),應(yīng)當(dāng)調(diào)整與之相關(guān)的披露信息.

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