網(wǎng)校標(biāo)題：益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa培訓(xùn)哪家好

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa是益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，益陽(yáng)市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國(guó)各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa培訓(xùn)學(xué)校分布益陽(yáng)市資陽(yáng)區(qū),赫山區(qū),沅江市,南縣,桃江縣,安化縣等地,是益陽(yáng)市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

益陽(yáng)資陽(yáng)區(qū)cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

企業(yè)在取得“高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)”后到其主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理減稅、免稅手續(xù)。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看賬務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

⑴“待攤費(fèi)用”科目會(huì)計(jì)核算方法

結(jié)賬后第三日查詢并打印當(dāng)月制造費(fèi)用生產(chǎn)部（含分管領(lǐng)導(dǎo)）科目時(shí)段余額表→向生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗取得各車(chē)間產(chǎn)量工時(shí)→編制生產(chǎn)費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）、質(zhì)保部費(fèi)用（含分管領(lǐng)導(dǎo)）分配表→編制記賬憑證

借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用

貸：制造費(fèi)用生產(chǎn)部（分管領(lǐng)導(dǎo)）

SAP實(shí)施成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本年

16(80×20%)

貸：少數(shù)股東權(quán)益 740

盈余公積 80(400×20%)

資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)的主要例子有：

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)生重大訴訟、仲裁、承諾

法律專(zhuān)家指出：

用人單位的這種做法是完全不合理的。首先，是否發(fā)放年終獎(jiǎng)，的確是用人單位的工資自主權(quán)之一，但不意味著用人單位可以隨意改變它已經(jīng)向員工做出的承諾，包括以合同或規(guī)章制度等方式做出的承諾。用人單位不能以諸如“發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)不在職的員工不能獲得年終獎(jiǎng)”這樣的內(nèi)部規(guī)定排除在這一年中做出過(guò)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者獲得年終獎(jiǎng)的權(quán)利。當(dāng)然，用人單位可以在規(guī)章制度中規(guī)定，如果企業(yè)利潤(rùn)或業(yè)績(jī)不好等原因，年終獎(jiǎng)全部不發(fā)放或減少發(fā)放等。

一般企業(yè)，以外購(gòu)?fù)ㄓ脮?huì)計(jì)軟件為主。應(yīng)選擇對(duì)計(jì)算機(jī)有興趣的會(huì)計(jì)人員作為骨干，配備計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員。財(cái)務(wù)主管在這一過(guò)程中，主要職責(zé)是確認(rèn)電算化信息的需求，監(jiān)督會(huì)計(jì)軟件和計(jì)算機(jī)硬件的選配是否滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要求，并確定會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化工作中的崗位分工。

（2）硬件方面。硬件方面應(yīng)考慮工作方式和硬件配制。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)延伸閱讀

三、財(cái)產(chǎn)清查的一般程序

（1）建立財(cái)產(chǎn)清查組織；

（2）組織清查人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策規(guī)定，掌握有關(guān)法律，法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高財(cái)產(chǎn)清查工作的質(zhì)量；

（3）確定清查對(duì)象、范圍，明確清查任務(wù)；

（4）制定清查方案，具體安排清查內(nèi)容、時(shí)間、步驟、方法，以及必要的清查前準(zhǔn)備；

（5）清查時(shí)本著先清查數(shù)量、核對(duì)有關(guān)賬簿記錄等，后認(rèn)定質(zhì)量的原則進(jìn)行；

（6）填制盤(pán)存清單；

（7）根據(jù)盤(pán)存清單填制實(shí)物、往來(lái)賬項(xiàng)清查結(jié)果報(bào)告表。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹(shù)立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專(zhuān)職的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

實(shí)例3 -9

當(dāng)然如果你選擇不上大學(xué)，看似你的成本只是少了一個(gè)文憑，少了一些學(xué)費(fèi)。但是你還要加上大學(xué)這四年來(lái)積累的校友資源、學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、國(guó)家給的政策、人生獨(dú)特的體驗(yàn)、單身狗脫單的比較好機(jī)會(huì)、自由的時(shí)間等。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與制作過(guò)程結(jié)合在一起。例如，倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)出貨物時(shí)應(yīng)收到有主廚簽字的取貨單。一般來(lái)說(shuō)，每次取貨的量是較大的。管理人員也可以根據(jù)主廚的取貨單來(lái)評(píng)價(jià)客戶對(duì)主廚的任何抱怨。

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