網(wǎng)校標題：2020平頂山石龍區(qū)那里學注冊會計師

會計培訓信息 平頂山石龍區(qū)注冊會計師是平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校的重點專業(yè)，平頂山市知名的注冊會計師培訓機構，教育培訓知名品牌，平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校分布平頂山市新華區(qū),衛(wèi)東區(qū),石龍區(qū),湛河區(qū),舞鋼市,汝州市,寶豐縣,葉縣,魯山縣,郟縣等地,是平頂山市極具影響力的注冊會計師培訓機構。

平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。

組織結構的變化必然引起企業(yè)運行機制、管理方式的變化。同時為新型財務管理模式提供了基礎，使得財務管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務管理的能力和質(zhì)量。新型財務管理模式具有以下特點：

（一）財務信息處理的自動化。財務管理的網(wǎng)絡程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務高度發(fā)達，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡來實現(xiàn)。業(yè)務數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡程序自動實現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關決策者。決策者通過網(wǎng)絡向相關業(yè)節(jié)點發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務規(guī)則，業(yè)務人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡中完成新的業(yè)務[8].由于網(wǎng)絡信息傳遞速度快，業(yè)務發(fā)生受到實時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。

（二）財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)中，節(jié)點和節(jié)點之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進行管理，財務信息的采集完全由業(yè)務節(jié)點完成，財務信息的加工由網(wǎng)絡程序完成，財務監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡程序?qū)嵤��?br/>
（三）財務管理與業(yè)務、決策一體化。傳統(tǒng)的財務管理反映的是決策者、財務機構、業(yè)務部門三者之間的關系，決策信息通過財務部門實施對業(yè)務的監(jiān)控，業(yè)務部門的信息主要通過財務部門加工提供給決策者。在新型財務管理模式下，財務管理職能向決策層和業(yè)務層分解，財務管理通過網(wǎng)絡軟件與決策和業(yè)務融為一體。

（四）財務管理組織結構：從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡型組織結構的企業(yè)，一方面，實體企業(yè)中財務人員工作職能將分散到業(yè)務層和決策層，財務信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務在內(nèi)的網(wǎng)絡虛擬的財務機構代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理機構；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務管理組織結構必然是虛擬的。

（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡的基本構成要素是眾多的節(jié)點和節(jié)點之間的相互關系。在網(wǎng)絡型組織中，節(jié)點可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務管理的實施者由傳統(tǒng)的財務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點，財務監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務部門變?yōu)榫W(wǎng)絡節(jié)點。

四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務管理模式。傳統(tǒng)財務管理側(cè)重于財務的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧展芾砟Ｊ�，企業(yè)的各級員工都應轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學習新的管理思想和管理理論，充分認識網(wǎng)絡經(jīng)濟時代社會經(jīng)濟環(huán)境的變革和企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然趨勢，進行創(chuàng)造性思維，建立新型財務管理模式觀念。

（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟時代的財務管理目標。網(wǎng)絡經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

（三）加快企業(yè)管理信息化進程。企業(yè)管理信息化進程是從單項業(yè)務計算機化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結構發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務融合集成，組織結構演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡型結構，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務管理模式必須加快信息化進程，積極組織實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。

（四）積極實施組織結構重組，構建企業(yè)網(wǎng)絡型組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結構是由“金字塔”型的職能部門組成，財務部門與業(yè)務部門各自獨立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務部門從最高層領導到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進行業(yè)務流程重組后，財務、業(yè)務和決策實現(xiàn)了一體化，財務部門、業(yè)務部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結構呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應改為節(jié)點管理，通過定義網(wǎng)絡節(jié)點的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡節(jié)點的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結構的重組中，以節(jié)點為依托，把財務管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡節(jié)點中。

（五）以網(wǎng)絡型組織結構為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運作則是低效的。盡管財務管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務的收支進行管理，對財務收支的源頭-業(yè)務活動很少涉及。要適應新型財務管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務、業(yè)務、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程再造推廣到整個供應鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的一連串作業(yè)活動，減少供應鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與整個供應鏈的結合。

首先俱樂部對球員的買賣不是買賣球員本身（那叫買賣奴隸好不好），是對球員“技術使用權”的交易，球員本身無論肉體還精神都是自由的！所以科目上叫存貨也好，生物資產(chǎn)也好都是不對地，都是罵人行為！

有人認為，年終獎在節(jié)前發(fā)，才有年終獎的意義，才能夠體現(xiàn)它的價值，才能夠鼓勵員工更好地熱愛這個企業(yè)。遲發(fā)年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。

資本公積100(500×20%)

比如老母親餐廳做一頓飯，之前為了做好飯，買了170元的原材料但是餐后一看，并沒有全部用完170元的原材料，還余下20元的原材料，那么，這頓飯耗費的材料成本就是150元，不是170元。我們還請了村子里的廚師二胖，支付了工錢20元，夏洛的妻子協(xié)助廚師工作付工錢15元，這些都是為做飯購買的勞務，也就是這頓飯耗費的人工成本35元。還有，

技術使用權，當然適用于無形資產(chǎn)，按照中國足球俱樂部企業(yè)會計處理的相關規(guī)定，職業(yè)足球運動員是足球技術的載體，在無形資產(chǎn)科目下設“球員技術”，并以運動員名稱進行明細核算。

1、轉(zhuǎn)入球員：以實際支付的轉(zhuǎn)會費入賬。

2、換入球員：依照有關非貨幣交易進行會計處理。

3、運動員長久轉(zhuǎn)出：運動員轉(zhuǎn)會到其它俱樂部，按無形資產(chǎn)銷售核算。

4、運動員臨時轉(zhuǎn)出：運動員租借到其它俱樂部，依照租金收入核算。

5、運動員提前退役：以其所余凈值計入當期損益。

6、攤銷：合同有期限的，按合同，合同無期限的，以運動員30周歲退役為計算基礎，以30減運動員實際年齡數(shù)之差，確定該運動員技術資產(chǎn)的攤銷年限。

7、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運動員。因其成本已列入當期損益，故不再核算，僅記載于球員技術臺帳。

從行業(yè)角度來說，凡事都有兩面性，有輸家就會有贏家，會計淘汰更多是給基礎會計帶來危機感，未來的財務團隊需要能夠和業(yè)務人員、管理人員一起為企業(yè)發(fā)展提供更深入的洞見和對未來趨勢的判斷。

做飯對廚房磨損費是10元，這個也要計入這頓飯耗費的成本(財務上叫制造費用)。所有這些，與做飯(生產(chǎn)出已銷售的產(chǎn)成品)都直接相關，故全部歸集到了主營業(yè)務成本中。

招數(shù)二：及時止損

實例3-3

遺漏六：埋頭工作，默默無聞

通過15年的職場經(jīng)歷，我有三條建議可以送給年輕財務人。

2017年，四大國際會計師事務所相繼上市“財務機器人”以及“財務機器人解決方案”，幾分鐘就能完成財務幾十分鐘才能完成的基礎工作，且可以7*24不間斷工作！

要以現(xiàn)行財務報表為基礎，然后在項目上進行一些必要的調(diào)整，如增加變動成本、貢獻毛益、固定成本、稅息前利潤、速動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)等。需要注意：如果采用自動填列財務數(shù)據(jù)的方法，調(diào)整的項目必須列于會計軟件或Excel模板提供的報表之下，以免自動填列財務數(shù)據(jù)時對不上行次。

二、針對主欄，增設必要欄目。

較低的風險可以使投資者和債權人滿足于較低的回報率；

平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校成就你的白領之夢。學注冊會計師就來平頂山石龍區(qū)注冊會計師培訓學校

培訓咨詢電話：點擊左側(cè)離線寶免費咨詢