
網校標題:2019年北京cma夏季培訓班哪個好
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解析企業財務分析指標體系的應用
⒊審查費用分配金額。用輔助生產費用分配表與輔助生產車間統計表對照,當費用分配表中的分配金額大于生產統計表中的費用額時,應進一步查明輔助生產費用歸集有無虛假,抑或統計有差錯。如證實生產統計表正確的情況下,即為多轉生產成本的費用,應調增利潤。
【解析】2010年A公司編制的抵銷分錄如下:
1.長期股權投資的抵銷處 理:
借:股本 1 600
(2 000×80%)
獲取成本計算單、材料成本分配匯總表、材料發出匯總表、材料明細賬中各直接材料的單位成本等資料。
【案例2】沿用例1,2011年,B公司實現凈利潤200萬元,提取法定公積金20萬元,向A公司分派現金股利80萬元,向其他股東分派現金股利20萬元,當期B公司因持有的可供出售金融資產公允價值的變動計入資本公積的金額為100萬元,無其他權益變動事項。
一流的烹飪有賴于廚師的手藝。廚師的工作通常包括提供菜單、實際的烹飪以及由于食品的標準及繁忙時間所致的總的監督。主廚除了應根據天氣、季節、不同事件而提供有關的菜單外,也應該知道成本及競爭性的售價。
3.酒吧服務員
有過審計工作經驗的人都明白,在內部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
二、通過對全集團的調查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了。
(1)調整程序,包括財務內控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計賬務的處理方式,包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表,并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓、指導,只要愿意學,我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發給人力資源部去處理了。
三、一個財務總監,是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,德是關鍵,其次是業務水平。
⑤公章、收據、空白支票、發票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
那還有簽字費和轉會費都會計入到哪里?營業成本?
③對于企業本期應付的借款利息,盡管本期尚未支付,但由于本期受益,就應作為本期的費用,而不作為支付期的費用。
A企業當期應納稅所得=7000×(1000÷15000)=466.67(萬元)。
許多會計人員都知道事物的成本,而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性,因此成為財務核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本,可這并不出彩。壓縮成本并非難事:只要停止任何與生產產品或提供服務有關的開銷即可。零成本意味著沒有創造價值,不創造價值意味著失去客戶,沒有客戶則企業無所存焉。另一方面,如果降低售價,為客戶創造價值將變得更加容易。所以,真正的挑戰在于,以最低的成本為企業、客戶以及其他關鍵的利益相關者同時創造價值,企業要牟利,但并不僅僅是賺錢。
結賬后第三日查詢并打印當月制造費用生產部(含分管領導)科目時段余額表→向生產部統計崗取得各車間產量工時→編制生產費用(含分管領導)、質保部費用(含分管領導)分配表→編制記賬憑證
借:生產成本基本生產成本車間生產費用
貸:制造費用生產部(分管領導)
財務人員只是計分的人,而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經明確地界定了計量與改良的關系,他說:不能計量,則無法改良。很少有案例說明哪個企業可以自始至終地將計量的結果有效地轉變為改良的動力,而絕大多數財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創造價值,只是當改良發生后,計量的數據才具有實際指導意義,財務方面的高層領導很清楚這一點,所以,他們不僅僅關注發生了什么,還更關注可實現的改進措施。
專家按照獨立公正的原則進行評價,重點是:企業的研究開發活動情況以及主要經營活動是否屬于《重點領域》等,并填寫《高新技術企業認定專家評價表》、《高新技術企業認定專家組綜合評價表》,按要求上傳給認定機構。
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