資訊標題：武漢廣埠屯cma培訓
會計培訓信息 武漢廣埠屯cma是武漢廣埠屯cma培訓學校的重點專業(yè)，武漢市知名的cma培訓機構，教育培訓知名品牌，武漢廣埠屯cma培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。
武漢廣埠屯cma培訓學校分布武漢市江岸區(qū),江漢區(qū),硚口區(qū),漢陽區(qū),武昌區(qū),青山區(qū),洪山區(qū),東西湖區(qū),漢南區(qū),蔡甸區(qū),江夏區(qū),黃陂區(qū),新洲區(qū),珞瑜路,廣埠屯,漢口,解放大道,中山公園等地,是武漢市極具影響力的cma培訓機構。
武漢廣埠屯cma培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。
但時間的價值要比金錢高出一個檔次。
所以機會成本就是教會我們一種思考方式，讓我如何更加理性的思考我們?nèi)松倪x擇。
筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此，應樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
2 “原材料B進口原材料進料加工” （人民幣金額+數(shù)量核算）
SAP提供CO-PA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務組群的盈利情況或貢獻盈余進行分析的工具;
包括本期數(shù)欄、上期數(shù)或計劃數(shù)欄、行業(yè)平均數(shù)欄、比較欄，比較欄可分絕對數(shù)與相對數(shù)，即差額和百分比。當然，為了清晰起見，欄目也不要設置過多，可以將不同的比較內(nèi)容置于同一工作簿的不同工作表中。
三、針對主欄，確定分析指標。
計算利息的方法可分為單利計息法和復利計息法兩種。
1、單利計息法。
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
會計基礎延伸閱讀
三、財產(chǎn)清查的一般程序
（1）建立財產(chǎn)清查組織；
（2）組織清查人員學習有關政策規(guī)定，掌握有關法律，法規(guī)和相關業(yè)務知識，以提高財產(chǎn)清查工作的質(zhì)量；
（3）確定清查對象、范圍，明確清查任務；
（4）制定清查方案，具體安排清查內(nèi)容、時間、步驟、方法，以及必要的清查前準備；
（5）清查時本著先清查數(shù)量、核對有關賬簿記錄等，后認定質(zhì)量的原則進行；
（6）填制盤存清單；
（7）根據(jù)盤存清單填制實物、往來賬項清查結果報告表。
中華人民共和國建立后，1951年10月24日，政務院財政經(jīng)濟委員會制定了《核定會計師管理規(guī)則》，規(guī)定經(jīng)所在地市工商局或縣人民政府核準的會計師，可以在當?shù)貓?zhí)行業(yè)務。1980年12月23日，財政部頒發(fā)了《關于成立會計顧問處的暫行規(guī)定》，規(guī)定具有一定會計專業(yè)知識和工作能力的人員，經(jīng)居住地的省、自治區(qū)、直轄市財政廳、局考核批準，可以取得注冊會計師資格，在執(zhí)行工作任務時，用注冊會計師稱號。注冊會計師承辦業(yè)務，由注冊會計師組成的會計顧問處如深圳市齊創(chuàng)輝會計師事務所統(tǒng)一接受委托。
本例中，非股權支付額1000÷股權票面價值6250＝16%，符合免稅改組條件。
會計人員在辦理會計工作交接前，必須做好以下準備工作：
主營業(yè)務成本直接與主營業(yè)務收入形成對應關系。做一盤土豆;絲的成本是0 30元，做兩盤的成本就需要0. 60元，但是實際需要;的成本可能是0. 56元，因為無論是做一盤還是兩盤土豆絲資產(chǎn)的折舊可能都是一樣的。
2.其他業(yè)務成本
營業(yè)費用是用來核算企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售人員的工資福利、銷售部門用固定資產(chǎn)的折舊等。通俗地講，只要是發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)的費用，都歸集到這個項目下。比如我們在表1-2中說到的“租趙三家的碗筷”，碗筷是銷售飯菜時用的，將其計人營業(yè)費用。
一)月末結轉(zhuǎn)及提取相關稅金
1、結轉(zhuǎn)當月地方小稅
【例題9】收付實現(xiàn)制是以收或支付的現(xiàn)金作為確認收入和費用的依據(jù)。（）
答案：√
移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會計工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點收。
③移交清冊一般應填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
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