資訊標題：2019玉林有報稅培訓(xùn)班嗎

會計培訓(xùn)信息 玉林報稅是玉林報稅培訓(xùn)學(xué)校的重點專業(yè)，玉林市知名的報稅培訓(xùn)機構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，玉林報稅培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。

玉林報稅培訓(xùn)學(xué)校分布玉林市玉州區(qū),北流市,容縣,陸川縣,博白縣,興業(yè)縣等地,是玉林市極具影響力的報稅培訓(xùn)機構(gòu)。

玉林報稅培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

在主管地稅機關(guān)對納稅人上年度是否符合小型微利企業(yè)認定之前，納稅人可根據(jù)上年度情況自行對照小型微利企業(yè)認定條件，符合規(guī)定條件的可減按20％預(yù)繳企業(yè)所得稅。主管地稅機關(guān)認定不符合小型微利企業(yè)認定條件的，應(yīng)在認定后下月（季）預(yù)繳企業(yè)所得稅時補繳已計算的減免所得稅額。

直接人工是指在生產(chǎn)中對材料進行直接加工制成產(chǎn)品所耗的職工薪酬。

資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)過去的交易或者事項（包括購買、生產(chǎn)、建造、捐贈或者其他交易或事項）形成的，未來將發(fā)生的交易或事項不形成企業(yè)的資產(chǎn)。

再生產(chǎn)過程既是物化勞動和活勞動的耗費過程，也是產(chǎn)品的創(chuàng)造過程，價值的形成過程。

大型工作的CFO需要一定的資本運作能力，也就是大家常說的投融資，比如說為了做大公司，BOSS決定收購XX公司，這個時候就是發(fā)揮CFO價值最好的時候，CFO可以對即將收購的公司財務(wù)分析后判斷這個公司是否運營正常當(dāng)然好的CFO，不僅只會看數(shù)據(jù)，還能通過更多數(shù)據(jù)判斷行業(yè)局勢，給公司收購帶來更客觀的分析，從而降低公司風(fēng)險。

如何計算經(jīng)濟上的得失、多寡并不是一件簡單的事，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，這個問題就更突出了。

新建單位原單位度始計員均應(yīng)根據(jù)核算工作需要設(shè)置應(yīng)用帳簿即平所說建帳

會計6大要素之間，并非是孤立的，它們在數(shù)量上存在一定的平衡關(guān)系，這種平衡關(guān)系會計等式，也稱會計平衡公式。它是各種會計核算方法的理論基礎(chǔ)。

其次，聽課要專心。盡量選擇沒人打擾的時間段集中聽課，這樣思路連續(xù)，知識點容易把握。我就有過那種情況，聽一會兒做點別的事，再聽一會兒，又做點別的事，結(jié)果一節(jié)課下來基本沒記住多少東西。

該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，作為負債的應(yīng)付股利增加20 000元，作為所有者權(quán)益的盈余公積減少20 000元，如表3-14所示。

5．簡述賬戶與會計科目的區(qū)別和聯(lián)系。

何特嘉--會計行業(yè)資深學(xué)者.

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國有企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，因為企業(yè)集團必須樹立“大成本”意識，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團成本管理機制的確立

在業(yè)務(wù)招待費的范圍上，不論是財務(wù)會計制度還是新舊稅法都未給予準確的界定。在稅務(wù)執(zhí)法實踐中，招待費具體范圍如下：

(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而宴請或工作餐的開支。

(2)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要贈送紀念品的開支。

(3)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的旅游景點參觀費和交通費及其他費用的開支。

(4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系人員的差旅費開支。

二、業(yè)務(wù)招待費的會計處理

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