資訊標(biāo)題:順德湞江區(qū)會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名名單出爐
會計培訓(xùn)信息 順德湞江區(qū)會計是順德湞江區(qū)會計培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),順德市知名的會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,順德湞江區(qū)會計培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。
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順德湞江區(qū)會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
2.材料物資核算崗位工作要點(diǎn)一般包括:
(1)會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法;
(2)審查匯編材料物資的采購資金計劃;
(3)負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算;
(4)會同有關(guān)部門編制材料物資計劃成本目錄;
(5)配合有關(guān)部門制定材料物資消耗定額;
(6)參與材料物資的清查盤點(diǎn)。
小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少,應(yīng)適當(dāng)合并減少崗位設(shè)置,例如,可設(shè)置出納、總賬報表和明細(xì)分類核算等會計崗位。
2.會計主管崗位的職責(zé)是什么?
CO-PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項目來顯示
實例3-8
貼現(xiàn)時:借:財務(wù)費(fèi)用 1萬
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ),使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變,極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn):
(一)財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,電子商務(wù)高度發(fā)達(dá),企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息,并通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實現(xiàn)會計核算,產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息,網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快,業(yè)務(wù)發(fā)生受到實時監(jiān)控,因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則,實現(xiàn)實時動態(tài)化管理。
(二)財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié),高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理,財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成,財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成,財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
(三)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系,決策信息通過財務(wù)部門實施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下,財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解,財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
(四)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu):從人員集中實體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),一方面,實體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層,財務(wù)信息的處理由程序完成,傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮,職能分解,包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu);另一方面,虛擬企業(yè)中,財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
(五)從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中,節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念,建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理,要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式,企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念,學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論,充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢,進(jìn)行創(chuàng)造性思維,建立新型財務(wù)管理模式觀念。
(二)確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對下降,而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,是決定社會財富分配的主要因素。因此,財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9],使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會責(zé)任,如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣,既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會的發(fā)展。
(三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)計算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期,在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實施ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)積極實施組織結(jié)構(gòu)重組,構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中,組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干:同時受管理幅度的限制,存在大量的中層管理人員,財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后,財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實現(xiàn)了一體化,財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合,跨職能型群體大量出現(xiàn);同時管理幅度增大,必然要縮減乃至取消中間管理層,組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理,通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能,通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中,以節(jié)點(diǎn)為依托,把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。
(五)以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托,對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會,業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,雖然各部門的工作是有效的,但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動,但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理,對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要,勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程,建立流程型群體,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化;然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中,從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動,減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少等具體情況設(shè)置會計崗位,一般大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置會計主管,出納,固定資產(chǎn)核算,材料物資核算,工資核算,成本核算,收入、利潤核算,資金核算,總賬報表和稽核等會計崗位。
輔助生產(chǎn)成本核算內(nèi)容是為企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門、在建工程及輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的車間所發(fā)生的費(fèi)用。從服務(wù)的對象上看,部門多、非生產(chǎn)性占有一定的比例,正確分配輔助生產(chǎn)成本關(guān)系到正確計算產(chǎn)品成本。抽取輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表、生產(chǎn)統(tǒng)計表等原始記錄資料,從分配標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用分配方法、費(fèi)用分配金額三個環(huán)節(jié)查證輔助生產(chǎn)成本分配是否真實、正確。
借鼓利息=借款本金×借款利率×借款時間
SAP的產(chǎn)品有哪些
期末貸方余額=期初貸方余額+本期貸方發(fā)生額一本期借方發(fā)生額
2 “產(chǎn)成品P非加工貿(mào)易” (人民幣金額+數(shù)量核算)
在計算之前我們要了解居民個人工資、薪金所得應(yīng)納稅額的計算公式和個人所得稅預(yù)扣率表。如下:
本期應(yīng)預(yù)扣預(yù)繳稅額=(累計預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額×預(yù)扣率-速算扣除數(shù))-累計減免稅額-累計已預(yù)扣預(yù)繳稅額
即通過合法程序取得的對國有土地或集體所有土地的使用權(quán)。土地使用權(quán)是公司擁有生產(chǎn)經(jīng)營場所的前提條件。
5.其他可以以貨幣估價并可以轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)。
借條一般都有借期和利息,借條的借期和利息計算的起始點(diǎn)一般都是出借日,而欠條雖然也可以約定還期以及逾期未還的法律后果,但這個日期一般是欠條出具后某一個時間點(diǎn)。借款在訴訟時效內(nèi)受法律保護(hù),實際中卻有很多出借人不知道“訴訟時效”的概念。有人主張適用2年的訴訟時效,也有人主張使用20年訴訟時效。從債權(quán)安全回收的角度出發(fā),當(dāng)事人借款時應(yīng)將還款期限寫入借條中,如借款人逾期不歸還借款的,出借人應(yīng)當(dāng)在借款到期后2年內(nèi)向其主張權(quán)利(包括向人民法院起訴或由借款人在催款通知書上簽字確認(rèn))。
四、當(dāng)事人稱謂的書寫
第六條 取得球員技術(shù)的成本確定:
一、由本俱樂部自己培養(yǎng)并與本俱樂部簽訂了勞動合同的運(yùn)動員。因其成本已列入當(dāng)期損益,故不再核算,僅記載于球員技術(shù)臺帳。
二、轉(zhuǎn)入球員,以實際支付的轉(zhuǎn)會費(fèi)入賬。
三、換入球員,依照有關(guān)非貨幣交易進(jìn)行會計處理。
四、債務(wù)重組、投資者投入、接收捐贈取得的球員,按照《企業(yè)會計制度》相關(guān)
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