資訊標題：2022年3月03日鄭州財務代賬培訓班

財務代賬專業從事工商注冊、工商變更、代理記賬、稅務代理、稅務籌劃、公司注銷、清理亂賬、工商年檢、稅務年報、進出口業務、資質代辦、各種疑難問題等等所有公司業務。

鄭州經開區財務代賬機構自成立以來，以專業的財務知識和誠信為本的服務態度，為每一家企業提供優質的服務，贏得了廣大企業的一致好評。隨著經濟的發展，社會的進步，工商、稅務、稅法政策的不斷更新，順應時代的要求，順應客戶的需要，我們公司也不斷的學習和更新新知識，定期培訓、不定期的指導，讓每一位會計能夠更快更好的工作，讓每一位企業財務更加規范。

鄭州經開區財務代賬機構分布鄭州市中原區,二七區,管城回族區,金水區,上街區,惠濟區,經開區,鄭東新區,鞏義市,滎陽市,新密市,新鄭市,登封市,中牟縣等地,基于用戶的認可與信賴，已在鄭州、安陽、濮陽、鶴壁、焦作、商丘、開封等地，共設立34家直營分公司。

鄭州經開區財務代賬機構，強大的財務團隊，專業化的指導，只為每一位企業量身定做適合自己的財務方案，只為給每一位企業提供更專業更優質的服務。重效率，講進度，遵承諾，明責任，一直作為公司的指導方向。

方法四，直接用預測的下年度營運資金量減去當期占用的營運資金量得出新增流動資金貸款額度。當期營運資金占用直接用當期的存貨，加上應收賬款與應付賬款的差額，再加上預付賬款與預收賬款的差額得出。由于該方法測算的當期營運資金占用與銀監會流動資金貸款管理辦法提供的營運資金量測算方法口徑一致，在承認企業營運資金占用符合企業實際情況，企業歷史運營規范合理，已經形成的存量借貸符合制度要求和企業生產經營實際資金需求的前提下，該方法測算的新增流動資金貸款需求額度具有較大的可參考性。這就需要我們信貸審批人員去判斷企業歷史經營情況是否規范，存量借貸是否合理。

貨幣計量的假設，是由于貨幣本身具有的特性決定的。貨幣是商品的一般等價物，是衡量一般商品價值的共同尺度，具有價值尺度、流通手段、貯藏手段和支付手段等特點。

它通過特有的概念、方法和流程對經濟業務信息進行提取、加工和表述，

為此，注師可由原始憑證追查到明細賬，用來測試遺漏了的銷售業務，即從發運憑證中選取抽查樣本，追查至銷售發票存根以及主營業務收入明細賬，借以測試漏記的銷售收入。

嚴格按照國家有關現金管理制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收付款憑證進行復核，辦理款項收付。

2.做好銀行存款的收付核算

<圖>【案例3-5】費用還是資產？

要廣泛宣傳財政、財務的各項規定，使有關部門和人員明確認識，自覺遵守；

會計的監督（控制）職能是指會計按照一定的目的和要求，利用會計核算所提供的經濟信息，對各企業、行政事業等單位的經濟活動進行控制，使之達到預期目標的功能。

《新辦商業企業會計實戰》

社會主義國家財政制度，是國家根據客觀經濟規律和不同時期的政治、經濟任務，以法令形式頒布的財政活動的規范。

會計職稱輔導課程

下面幾章的內容就是按照會計是一門。

在民族自治地區，會計記錄可以同時使用當地通用的一種民族文字。

(一)資產負債表日后訴訟案件結案,法院判決證實了企業在資產負債表日已經存在現時義務,需要調整原先確認的與該訴訟案件相關的預計負債,或確認一項新負債.

新《辦法》指出，將估算出的借款人營運資金需求量扣除借款人自有資金、現有流動資金貸款以及其他渠道融資，即可估算出新增流動資金貸款額度。即新增流動資金貸款額度=營運資金量-借款人自有資金-現有流動資金貸款-其他渠道提供的營運資金。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構的完善。預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業長期發展戰略不相適應；此外，不同于西方發達國家企業預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態勢，不僅包括收入規模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現象廣泛存在。不同于西方國家以企業預算目標作為資源配置的主要依據，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結果就是預算目標偏于保守，內部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態管理，忽視動態管理。在預算編制方法的選擇上，多數企業仍采用傳統的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結果直接與預算指標進行比較。這種靜態預算編制方法僅適用于業務量波動不大的企業，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業績評價有機結合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業管理中的嚴肅性。

一、能力得到認可、機遇與挑戰共存

鄭州經開區財務代賬機構

培訓咨詢電話：點擊左側離線寶免費咨詢

QQ:80372207