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西安閻良區(qū)排名前十稅務(wù)師班

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-10 07:10  來源:西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):85
核心提示:資訊標(biāo)題:西安閻良區(qū)排名前十稅務(wù)師班會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 西安閻良區(qū)稅務(wù)師是西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),西安市知名的稅務(wù)師培訓(xùn)

西安閻良區(qū)排名前十稅務(wù)師班

資訊標(biāo)題:西安閻良區(qū)排名前十稅務(wù)師班

會(huì)計(jì)培訓(xùn)信息 西安閻良區(qū)稅務(wù)師是西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè),西安市知名的稅務(wù)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)知名品牌,西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校師資力量雄厚,全國各大城市均設(shè)有分校,學(xué)校歡迎你的加入。

西安閻良區(qū)排名前十稅務(wù)師班

西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校分布西安市新城區(qū),碑林區(qū),蓮湖區(qū),灞橋區(qū),未央?yún)^(qū),雁塔區(qū),閻良區(qū),臨潼區(qū),長安區(qū),高陵區(qū),鄠邑區(qū),藍(lán)田縣,周至縣等地,是西安市極具影響力的稅務(wù)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

西安閻良區(qū)稅務(wù)師學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

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第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)清查的意義、種類和一般程序

一、財(cái)產(chǎn)清查的意義

1.概念

年度攤銷近4200萬英鎊呢!這的確是與中國足協(xié)的相關(guān)規(guī)定不同。由于在歐洲的高級俱樂部,基本不會(huì)出現(xiàn)合同無期限的情況,而且,也不大可能以運(yùn)動(dòng)員30周歲退役為計(jì)算基礎(chǔ)。以下文字僅作參考。

營業(yè)費(fèi)用是用來核算企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的費(fèi)用,包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售人員的工資福利、銷售部門用固定資產(chǎn)的折舊等。通俗地講,只要是發(fā)生在銷售環(huán)節(jié)的費(fèi)用,都?xì)w集到這個(gè)項(xiàng)目下。比如我們在表1-2中說到的“租趙三家的碗筷”,碗筷是銷售飯菜時(shí)用的,將其計(jì)人營業(yè)費(fèi)用。

有法律專家認(rèn)為:

法律并沒有對企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)做出強(qiáng)制規(guī)定。年終獎(jiǎng)一般不在勞動(dòng)合同中體現(xiàn),根據(jù)約定俗成來發(fā)放。假如有些企業(yè)真的是在口頭上、合同上具體列明年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間和數(shù)額,最后又沒有實(shí)現(xiàn),這些企業(yè)最多就是違約,但不違法。但如果拖發(fā)應(yīng)年底發(fā)放的績效工資就是違法的。

固定資產(chǎn)核算崗位的職責(zé)一般包括:

(1)會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法;

(2)參與編制固定資產(chǎn)更新改造和大修理計(jì)劃;

(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算和有關(guān)報(bào)表的編制;

(4)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊和大修理資金;

(5)參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。

5.材料物資核算崗位的職責(zé)是什么?

借款人提前償還貸款時(shí),計(jì)息時(shí)間如有不足月、不足年的零頭天數(shù),應(yīng)首先算出借款時(shí)間的足月數(shù),再算零頭天數(shù),然后將足月數(shù)每月按30天計(jì)算轉(zhuǎn)化為天數(shù)與零頭天數(shù)相加,計(jì)算出計(jì)息時(shí)間。

(2)累計(jì)積數(shù)計(jì)息法。談方法適用于按季結(jié)息的各種活期存貸款業(yè)務(wù),是一種以積數(shù)加總作為計(jì)息本金,從而計(jì)算利息的方法。其中積數(shù)是指存貸款賬戶某日余額與該余額保持不變的天數(shù)的積數(shù)。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1.出納整理其手中的原始憑證,分類后做記帳憑證,但只記現(xiàn)金或銀行存款科目,即只做一半記帳憑證,對應(yīng)的科目則由主管會(huì)計(jì)制作。為什么不全由主管會(huì)計(jì)制作呢?一來這樣可以避嫌,當(dāng)現(xiàn)金會(huì)計(jì)手中的現(xiàn)金或銀行存款出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),可以分清責(zé)任;二來也可間接提高現(xiàn)金會(huì)計(jì)的水平,使其快速學(xué)習(xí),以達(dá)到獨(dú)立制作憑證。

2.現(xiàn)金會(huì)計(jì)按原始憑證日期或收到原始憑證的順序在原始憑證上編號(hào),并按編號(hào)分別登記現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。然后將原始憑證轉(zhuǎn)給主管會(huì)計(jì),由主管會(huì)計(jì)全面制作記帳憑證,再按記帳憑證另外登記一本現(xiàn)金日記帳或銀行存款日記帳。

借款人提前償還貸款時(shí),計(jì)息時(shí)間如有不足月、不足年的零頭天數(shù),應(yīng)首先算出借款時(shí)間的足月數(shù),再算零頭天數(shù),然后將足月數(shù)每月按30天計(jì)算轉(zhuǎn)化為天數(shù)與零頭天數(shù)相加,計(jì)算出計(jì)息時(shí)間。

(2)累計(jì)積數(shù)計(jì)息法。談方法適用于按季結(jié)息的各種活期存貸款業(yè)務(wù),是一種以積數(shù)加總作為計(jì)息本金,從而計(jì)算利息的方法。其中積數(shù)是指存貸款賬戶某日余額與該余額保持不變的天數(shù)的積數(shù)。

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權(quán),支付價(jià)款3 000萬元,取得該部分股權(quán)后能夠控制B公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策,A公司在個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債表中采用成本法核算該項(xiàng)長期股權(quán)投資(假定A公司與B公司的企業(yè)合并屬于非同一控制下企業(yè)合并)。

從實(shí)習(xí)生到會(huì)計(jì)主辦,從會(huì)計(jì)主管到財(cái)務(wù)經(jīng)理,再到現(xiàn)在大型快消企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),工資也從1000元到現(xiàn)在年薪50萬以上,這一路的晉升,絕不是別人說的那樣輕輕松松或彎道超車,而是靠著不斷的學(xué)習(xí)考試、一步一個(gè)腳印換來的。

筆者認(rèn)為,成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn),從目前市場環(huán)境來說,幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施,實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來,由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時(shí),創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此,企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí),特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以市場為導(dǎo)向,實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

收受出納崗傳來的水(電)費(fèi)委托收款憑證→分出非生產(chǎn)用水(電)發(fā)票→將生產(chǎn)用水(電)發(fā)票傳生產(chǎn)部相關(guān)崗位換取增值稅票→編制記賬憑證

借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本水/電

對老母親餐廳來說,銷售做好的飯菜是主營業(yè)務(wù)收入,隔壁老郝家后來也開餐廳了,一天他家沒有米了,臨時(shí)從老母親餐廳勻點(diǎn)米用,老母親餐廳的米成本價(jià)是6分錢一斤,賣給他7分錢一斤,賣米的收入算不算主營業(yè)務(wù)收入呢?不算,因?yàn)槔夏赣H餐廳不是以賣米為生,賣米的事情一年也不會(huì)發(fā)生幾次,所以其不是主營業(yè)務(wù)收入。但是如果是米店,賣米就是其主營業(yè)務(wù)收入。

2.其他業(yè)務(wù)收入

按貸款賬戶當(dāng)天最后余額作為每天積數(shù);每月結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算當(dāng)期累計(jì)未付利息積數(shù);到結(jié)息日,將到息日為止的當(dāng)期累計(jì)計(jì)息積數(shù)乘以日利率,得出應(yīng)計(jì)利息額。

2、復(fù)利計(jì)息法

財(cái)產(chǎn)清查是指通過對貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)和往來款項(xiàng)的盤點(diǎn)或核對,確定其實(shí)存數(shù),查明賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符的一種專門方法。

2.造成賬實(shí)不符的原因:

(1)財(cái)產(chǎn)物資保管過程中發(fā)生的自然損耗;

(2)財(cái)產(chǎn)收發(fā)過程中由于計(jì)量或檢驗(yàn)不準(zhǔn),造成多收或少收的差錯(cuò);

(3)由于管理不善、制度不嚴(yán)造成的財(cái)產(chǎn)損壞、丟失、被盜;

(4)在賬簿記錄中發(fā)生的重記、漏記、錯(cuò)記;

(5)由于有關(guān)憑證未到,形成未達(dá)賬項(xiàng),造成結(jié)算雙方賬實(shí)不符;

(6)發(fā)生意外災(zāi)害等。

注:1條賬簿錯(cuò)誤,1條沒錯(cuò)(未達(dá)賬項(xiàng)),4條實(shí)物原因。

應(yīng)收票據(jù)

會(huì)計(jì)將是一種服務(wù),顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身,更買的是產(chǎn)品相應(yīng)的以及額外的服務(wù)!溝通就是服務(wù)!

不想一輩子做個(gè)賬房先生,就要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維,學(xué)習(xí)預(yù)測決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績效管理等,做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理。而這些,正是管理會(huì)計(jì)的范疇。

為了保持平均利潤,應(yīng)仔細(xì)審查各項(xiàng)間接費(fèi)用并確定其是否越過管理上的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員必須考慮某一項(xiàng)服務(wù)的改進(jìn)是否有助于利潤的提高。消除沒有必要的服務(wù)的改進(jìn)會(huì)把某些費(fèi)用降至適當(dāng)?shù)乃剑瑫r(shí)也不至于失去顧客。管理上的這種考慮同時(shí)所帶來的結(jié)果是加強(qiáng)了顧客所期望的服務(wù),同時(shí)消除了那些無助于利潤提高的服務(wù)。

(四)建議使用現(xiàn)金制(收付實(shí)現(xiàn)制)

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