資訊標(biāo)題：攀枝花線下cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
會計培訓(xùn)信息 攀枝花cpa是攀枝花cpa培訓(xùn)學(xué)校的重點(diǎn)專業(yè)，攀枝花市知名的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)知名品牌，攀枝花cpa培訓(xùn)學(xué)校師資力量雄厚，全國各大城市均設(shè)有分校，學(xué)校歡迎你的加入。
攀枝花cpa培訓(xùn)學(xué)校分布攀枝花市東區(qū),西區(qū),仁和區(qū),米易縣,鹽邊縣等地,是攀枝花市極具影響力的cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
攀枝花cpa培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校，開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實(shí)操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。
作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。
（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。查看庫房，查看車間，重點(diǎn)是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看賬務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。
材料物資核算崗位職責(zé)一般包括：
(1)會同有關(guān)部門擬定材料物資的核算與管理辦法;
(2)審查匯編材料物資的采購資金計劃;
(3)負(fù)責(zé)材料物資的明細(xì)核算;
(4)會同有關(guān)部門編制材料物資計劃成本目錄;
(5)配合有關(guān)部門制定材料物資消耗定額;
(6)參與材料物資的清查盤點(diǎn)。
6.庫存商品核算崗位的職責(zé)是什么?
會計崗位設(shè)置及職責(zé)
1.企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會計崗位?
不要只做埋頭核算的賬房先生，要業(yè)財融合，并站在管理者的高度思考問題，做價值創(chuàng)造型的財務(wù)
組織結(jié)構(gòu)的變化必然引起企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理方式的變化。同時為新型財務(wù)管理模式提供了基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理在空間上、時間上和效率上都發(fā)生了改變，極大地影響了財務(wù)管理的能力和質(zhì)量。新型財務(wù)管理模式具有以下特點(diǎn)：
（一）財務(wù)信息處理的自動化。財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)程序化、實(shí)時動態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)與外界的聯(lián)系均采用數(shù)字信息，并通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實(shí)現(xiàn)會計核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。決策者通過網(wǎng)絡(luò)向相關(guān)業(yè)節(jié)點(diǎn)發(fā)布決策信息，網(wǎng)絡(luò)程序根據(jù)決策信息自動修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員只能按照規(guī)則在網(wǎng)絡(luò)中完成新的業(yè)務(wù)[8].由于網(wǎng)絡(luò)信息傳遞速度快，業(yè)務(wù)發(fā)生受到實(shí)時監(jiān)控，因而可及時將決策信息發(fā)送到業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)化管理。
（二）財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理，財務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤?br/>
（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理反映的是決策者、財務(wù)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門三者之間的關(guān)系，決策信息通過財務(wù)部門實(shí)施對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，業(yè)務(wù)部門的信息主要通過財務(wù)部門加工提供給決策者。在新型財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解，財務(wù)管理通過網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體。
（四）財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)：從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，一方面，實(shí)體企業(yè)中財務(wù)人員工作職能將分散到業(yè)務(wù)層和決策層，財務(wù)信息的處理由程序完成，傳統(tǒng)財務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)；另一方面，虛擬企業(yè)中，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)必然是虛擬的。
（五）從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理。網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，節(jié)點(diǎn)可以由個人、企業(yè)內(nèi)的部門、企業(yè)或是它們的混合組成。財務(wù)管理的實(shí)施者由傳統(tǒng)的財務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，財務(wù)監(jiān)控的對象由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部門變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。
四、企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的對策
（一）轉(zhuǎn)變觀念，建立新型財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財務(wù)管理模式觀念。
（二）確立符合網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的主要因素。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求[9]，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代知識資源具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將又取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。
（三）加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程。企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項業(yè)務(wù)計算機(jī)化-企業(yè)部門電算化-企業(yè)整體信息化-到整個社會信息化的進(jìn)程。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時期，在這個時期各項業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)改造傳統(tǒng)財務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程，積極組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
（四）積極實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立、互不相干：同時受管理幅度的限制，存在大量的中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間都存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)和決策實(shí)現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢。傳統(tǒng)的部門管理方式應(yīng)改為節(jié)點(diǎn)管理，通過定義網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的屬性和職能，通過對網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。
（五）以網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)為依托，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，雖然各部門的工作是有效的，但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動，但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭-業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)新型財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化；然后將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。
3 “主營業(yè)務(wù)收入A產(chǎn)品外銷收入來料加工”（人民幣金額+外幣金額+數(shù)量核算）
商品分期付款決策
管理會計是規(guī)劃、決策、控制和評價，有個性化、多維度、多層次的特點(diǎn);
假設(shè)該項設(shè)備預(yù)計凈殘值率10%，折舊年限10年，收到退還的增值稅時已經(jīng)計提折舊3個月，則已提折舊＝231894×（1－10%）÷10÷12×3＝5217.62（元）。應(yīng)在調(diào)整設(shè)備賬面原價的同時沖減多提的折舊5217.62元：
借：累計折舊 5217.62
貸：制造費(fèi)用（或管理費(fèi)用等） 5217.62.
3.如果采購的國產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，但稅務(wù)機(jī)關(guān)跨年度退還的增值稅，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整設(shè)備的賬面原價和已提的折舊，借記“銀行存款”科目，貸記“固定資產(chǎn)”科目；同時沖減多提的折舊，借記“累計折舊”科目，貸記“以前年度損益”科目。
在SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ撸@里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念;
財務(wù)是一個企業(yè)的主角，而不是過去的配角，首先要通過你的專業(yè)能力，掌握的信息、資源，為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供判斷、決策的依據(jù)，甚至提供超出財務(wù)范疇的幫助。但是如果你沒有這個能力，沒有發(fā)揮這些價值，那業(yè)務(wù)部門就會覺得你只是個會計，也不會有新的突破。
減少不確定性可以減少投資者和債權(quán)人的風(fēng)險；
即通過合法程序取得的對國有土地或集體所有土地的使用權(quán)。土地使用權(quán)是公司擁有生產(chǎn)經(jīng)營場所的前提條件。
5.其他可以以貨幣估價并可以轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)。
申報條件（具備下列條件之一）
一、助理金融分析師
1、本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；
2、大專以上或同等學(xué)力應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗者；
二、金融分析師
1、已通過助理金融分析師資格認(rèn)證者；
2、研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生；
3、本科以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作一年以上者；
4、大專以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作兩年以上者。
三、高級金融分析師
1、已通過金融分析師資格認(rèn)證者；
2、研究生以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作一年以上者；
3、本科以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作兩年以上者；
4、大專以上或同等學(xué)力并從事相關(guān)工作三年以上者。
收集研究對象信息，對其產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，提供分析研究及投資價值報告；跟蹤研究對象變化情況，及時動態(tài)判斷所研究對象的投資價值變化情況，作出投資預(yù)期回報與風(fēng)險分析，調(diào)整投資操作建議；對公開發(fā)行的各種理財產(chǎn)品的設(shè)計、談判、簽約發(fā)行及維護(hù)；通過各種聯(lián)絡(luò)方式開發(fā)新客戶，與老客戶保持聯(lián)系；負(fù)責(zé)完成金融產(chǎn)品開戶訂單，解答客戶各項問題；及時反饋客戶意見，把握市場動向。
黃金期貨采取T+0交易，交易單位1手(1千克)，手續(xù)費(fèi)包括兩部分，交易所收取30元/手的手續(xù)費(fèi)，期貨公司另外還需要收取手續(xù)費(fèi)，但其標(biāo)準(zhǔn)不一。不過，當(dāng)天的平倉單免收手續(xù)費(fèi)。“若按照累計60元的手續(xù)費(fèi)計算，黃金期貨價格朝投資者有利的方向波動0.06元/克，投資者就保本了”，應(yīng)鵬介紹。
同時，黃金期貨采取保證金交易，目前交易所收取9%的交易保證金，但期貨公司會在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場情況加3%甚至更高的比例。“以12%計算，若投資者在230元/克買入開倉1手，需要繳納的保證金為230元/克×1000克×12%=27600元”，應(yīng)鵬說，“黃金期貨既可做多也可做空，投資者只要掌握上述方法就可以開始交易了”。投資者一般可以選擇一家期貨公司開戶，并進(jìn)行網(wǎng)上交易。
借鼓利息=借款本金×借款利率×借款時間
具體要求是：
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