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鷹潭附近學(xué)會(huì)計(jì)

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-12-19 18:15  來源:鷹潭月湖區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):329
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鷹潭附近學(xué)會(huì)計(jì)

資訊標(biāo)題:鷹潭附近學(xué)會(huì)計(jì)

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鷹潭月湖區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校分布鷹潭市月湖區(qū),貴溪市,余江縣等地,是鷹潭市極具影響力的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

鷹潭月湖區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

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三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式

實(shí)例3-2

移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章,作為交接雙方明確責(zé)任的證件。

隨著我國金融體系的不斷成長和完善,泛資管時(shí)代的到來,我國金融市場(chǎng)上現(xiàn)在存有的固定收益類金融產(chǎn)品百花齊放,包括存款、銀行理財(cái)、債券、固定收益類基金、信托、資管計(jì)劃、P2P、分級(jí)A、其他民間理財(cái)。

一、存款

對(duì)于符合上述條件的,將按照前述有關(guān)認(rèn)定辦法來進(jìn)行網(wǎng)上公示、備案,并向企業(yè)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”。

3、通過復(fù)審的高新技術(shù)企業(yè)資格有效期為三年。期滿后,企業(yè)可再次提出認(rèn)定申請(qǐng),按初次申請(qǐng)辦理。

(四)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)有下述情況之一的,可取消其資格:

1、在申請(qǐng)認(rèn)定過程中提供虛假信息的;

在納稅主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和貨幣的收付不是完全一致的,即存在著現(xiàn)金流動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分離,由此而產(chǎn)生兩個(gè)確認(rèn)和記錄會(huì)計(jì)要素的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)貨幣收付與否作為收入或費(fèi)用確認(rèn)和記錄的依據(jù),稱為收付實(shí)現(xiàn)制;另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是以取得收款權(quán)利或付款責(zé)任作為記錄收入或費(fèi)用的依據(jù),稱為權(quán)責(zé)發(fā)生制。收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),確定本期收入和費(fèi)用,計(jì)算本期盈虧的會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)。在現(xiàn)金收付的基礎(chǔ)上,凡在本期實(shí)際以現(xiàn)款付出的費(fèi)用,不論其應(yīng)否在本期收入中獲得補(bǔ)償均應(yīng)作為本期應(yīng)計(jì)費(fèi)用處理;凡在本期實(shí)際收到的現(xiàn)款收入,不論其是否屬于本期均應(yīng)作為本期應(yīng)計(jì)的收入處理;反之,凡本期還沒有以現(xiàn)款收到的收入和沒有用現(xiàn)款支付的費(fèi)用,即使它歸屬于本期,也不作為本期的收入和費(fèi)用處理。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主,它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的,而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程,忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此,樹立人本特色的成本管理觀念,建立成本管理文化,仍有重要意義。其內(nèi)容包括:

1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公,帶頭厲行節(jié)約,為職工辦實(shí)事,使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì),使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì),建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè),提高全體職工對(duì)“搞好成本管理,人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè),企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中,出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任,而取得成績(jī)時(shí),榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè),改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境,保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定以崗位培訓(xùn)為主,以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉,迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求,創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍,以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

較低的風(fēng)險(xiǎn)可以使投資者和債權(quán)人滿足于較低的回報(bào)率;

一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。“推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法,引起了不少爭(zhēng)議。

一、如何控制成本

以實(shí)物出資是指用建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備、燃料、原材料或其他物料、交通工具等具有價(jià)值和使用的物品作價(jià)出資。一般而言,對(duì)股東以實(shí)物出資并無限制。但是《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》第二十開條規(guī)定,作為外國合營者出資的機(jī)器設(shè)備或者其他物料,必須為中外合營企業(yè)生產(chǎn)所必不可少,而且中國不能生產(chǎn),或者雖然能生產(chǎn),但價(jià)格過高或在技術(shù)性能和供應(yīng)時(shí)間上不能保證需要者。因此,外國合營者作為有限責(zé)任公司股東,在以該條規(guī)定的實(shí)物出資時(shí),應(yīng)嚴(yán)守該條的規(guī)定,對(duì)不符合所規(guī)定條件的實(shí)物,不得用作出資。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)

移交清冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過監(jiān)交人員審查和簽名、蓋章,作為交接雙方明確責(zé)任的證件。

規(guī)定處理。

五、球員技術(shù)全部攤銷后,不再核算,僅記載于球員技術(shù)臺(tái)帳。

①銀行存款業(yè)務(wù)的基本賬務(wù)處理為:將款項(xiàng)存入銀行或收到款項(xiàng)時(shí),借記“銀行存款”科目,貸記“庫存現(xiàn)金”、“應(yīng)收賬款”等科目;從銀行提取款項(xiàng)或以銀行存款支付款項(xiàng)時(shí),借記“庫存現(xiàn)金”、“應(yīng)付賬款”等科目,貸記“銀行存款”科目。

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)清查工作,對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用具有重要意義(了解):

第一,通過財(cái)產(chǎn)清查,做到賬實(shí)相符,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性,保護(hù)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的安全完整。

第二,通過財(cái)產(chǎn)清查,可以查明財(cái)產(chǎn)物資盤盈盤虧的原因,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,從而完善企業(yè)管理制度,控掘財(cái)產(chǎn)物資潛力,提高資金的使用效能,加速資金周轉(zhuǎn)。

第三,通過財(cái)產(chǎn)清查,可以發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取措施彌補(bǔ)經(jīng)營管理中的漏洞,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,提高企業(yè)的管理水平。

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