資訊標(biāo)題：宜賓培訓(xùn)班會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

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宜賓會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校分布宜賓市翠屏區(qū),南溪區(qū),宜賓縣,江安縣,長(zhǎng)寧縣,高縣,珙縣,筠連縣,興文縣,屏山縣等地,是宜賓市極具影響力的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

宜賓會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類(lèi)學(xué)校，開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)。

最全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)與計(jì)算公式，你不可錯(cuò)過(guò)！

2010年12月31日，B公司股東權(quán)益總額3 500萬(wàn)元，其中股本為2 000萬(wàn)元，資本公積為500萬(wàn)元，盈余公積為400萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)為600萬(wàn)元。

法律專(zhuān)家指出，雖然無(wú)法找到關(guān)于“年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放不合法”的直接法律規(guī)定，但只要公司違背承諾、違反單位規(guī)章制度等文件，推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)肯定不合法。此外，“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng)，用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。

案例：

一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年11月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久，他們得知企業(yè)開(kāi)始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由拒絕發(fā)放。此外，還有些單位在年底以各種理由勸員工主動(dòng)離職，想逃避發(fā)年終獎(jiǎng)。

提取法定盈余公積、宣告發(fā)放現(xiàn)金股利：

借：利潤(rùn)分配提取法定盈余公積

利潤(rùn)分配 應(yīng)付股利XX股東（小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則叫應(yīng)付利潤(rùn)，下同）

貸：盈余公積

應(yīng)付股利/應(yīng)付利潤(rùn)

結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤(rùn)：

借：利潤(rùn)分配未分配利潤(rùn)

貸：利潤(rùn)分配提取法定盈余公積

利潤(rùn)分配 應(yīng)付股利/應(yīng)付利潤(rùn)

根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，到會(huì)計(jì)期末，費(fèi)用類(lèi)賬戶(hù)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，期末無(wú)余額，以便于計(jì)算凈利潤(rùn)。這是會(huì)計(jì)期末結(jié)轉(zhuǎn)工作的重頭戲。

借：本年利潤(rùn)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

其他業(yè)務(wù)成本

稅金及附加

營(yíng)業(yè)外支出

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷(xiāo)售費(fèi)用

所得稅費(fèi)用（等）

是不是老會(huì)計(jì)？看他怎么做期末結(jié)轉(zhuǎn)就能知道！

年利率=年利息額/借款本金

長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算的，還應(yīng)當(dāng)分別“成本”、“損益調(diào)整”、“其他權(quán)益變動(dòng)”進(jìn)行明細(xì)核算。

三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的主要賬務(wù)處理。

（一）初始取得長(zhǎng)期股權(quán)投資

（二）采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資

（三）采用權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資

（四）長(zhǎng)期股權(quán)投資核算方法的轉(zhuǎn)換

（五）處置長(zhǎng)期股權(quán)投資

資產(chǎn)組的認(rèn)定及其減值的處理

（一）資產(chǎn)組的認(rèn)定

1.資產(chǎn)組的概念資產(chǎn)組是企業(yè)可以認(rèn)定的最小資產(chǎn)組合，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入應(yīng)當(dāng)基本上獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組。資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)由創(chuàng)造現(xiàn)金流入相關(guān)的資產(chǎn)構(gòu)成。

2.認(rèn)定資產(chǎn)組應(yīng)當(dāng)考慮的因素（1）資產(chǎn)組的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)組產(chǎn)生的主要現(xiàn)金流入是否獨(dú)立于其他資產(chǎn)或者資產(chǎn)組的現(xiàn)金流入為依據(jù)。因此，資產(chǎn)組能否獨(dú)立產(chǎn)生現(xiàn)金流入是認(rèn)定資產(chǎn)組的最關(guān)鍵因素。

有人認(rèn)為，隨著共享科技的普及，人工智能的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)會(huì)逐漸被技術(shù)和機(jī)器取代？

未分配利潤(rùn)

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷(xiāo)、新產(chǎn)品高價(jià)難銷(xiāo)，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展�？萍简�(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用�？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)供銷(xiāo)”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

雖然我不喜歡它的營(yíng)銷(xiāo)模式，但是我確實(shí)在安利里面學(xué)到了非常多的東西，也接觸了很多老板級(jí)別的人物，因?yàn)檫@些老板傳統(tǒng)行業(yè)不好做都跑來(lái)做安利。

通常股權(quán)有以下幾種分類(lèi)：

1、自益權(quán)和共益權(quán)是根據(jù)股權(quán)先例目的的不同而對(duì)股權(quán)的分類(lèi)。

（1）自益權(quán)是專(zhuān)為該股東自己的利益而行使的權(quán)利，如股息和紅利的分配請(qǐng)求權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配請(qǐng)求權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)等；

（2）共益權(quán)是為股東的利益并兼為公司的利益而行使的權(quán)利，如表決權(quán)、請(qǐng)求召集股東會(huì)的權(quán)利，請(qǐng)求判決股東會(huì)決議無(wú)效的權(quán)利、賬薄查閱請(qǐng)求權(quán)等。

2、單獨(dú)股東權(quán)和少數(shù)股東權(quán)是根據(jù)股權(quán)的行使是否達(dá)到一定的股份數(shù)額為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的分類(lèi)。

（1）單獨(dú)股東權(quán)是股東一人即可行使的權(quán)利，一般的股東權(quán)利都屬于這種權(quán)利；

（2）少數(shù)股東權(quán)是不達(dá)到一定的股份數(shù)額就不能行使的權(quán)利，如按《公司法》第104條的規(guī)定，請(qǐng)求召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)的權(quán)利，必須由持有公司股份10％以上的股東方可行使。少數(shù)股東權(quán)是公司法為救濟(jì)多數(shù)議決原則的濫用而設(shè)定的一種制度，即盡量防止少數(shù)股東因多數(shù)股東怠于行使或?yàn)E用權(quán)利而受到侵害，有助于對(duì)少數(shù)股東的保護(hù)。

3、普通股東權(quán)和特別股東權(quán)是根據(jù)股權(quán)主體有無(wú)特殊性所進(jìn)行的分類(lèi)。

（1）普通股東權(quán)是一般股東所享有的權(quán)利；

（2）特別股東權(quán)是特別股股東所享有的權(quán)利，如優(yōu)先股股東所享有的權(quán)利。

（3）《公司法》第72條規(guī)定：有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

（二）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中確認(rèn)的可以并入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍的股權(quán)有哪些？

正確方法：在消耗定額比例法下，通常采用按產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。

本年

4(20×20%)

　　作為一名會(huì)計(jì)人，在有危機(jī)意識(shí)的前提下，往往可以化壓力為動(dòng)力。會(huì)計(jì)行業(yè)不會(huì)消失，但如果你總是停留于原地，你只會(huì)越不知所措!因此，讓自己變得更優(yōu)秀真的很重要，你行動(dòng)起來(lái)了嗎?

成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異

而另一邊是小王的財(cái)務(wù)主管老王，在她看來(lái)小王每天加班，拖慢了工作的進(jìn)度，也常常讓她的工作無(wú)法好好進(jìn)行下去，由于小王的工作崗位較為基礎(chǔ)，所以就找了替代，老王看到了現(xiàn)在的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，未來(lái)很可能被自動(dòng)化的機(jī)器人和人工智能所取代，于是一直在補(bǔ)充學(xué)習(xí)，讓自己成為更高級(jí)的會(huì)計(jì)，考取cpa注冊(cè)會(huì)計(jì)師，提高自身能力水平。

貫穿此書(shū)的中心主題包括以下四個(gè)公理：

宜賓會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校成就你的白領(lǐng)之夢(mèng)。學(xué)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證就來(lái)宜賓會(huì)計(jì)從業(yè)資格證培訓(xùn)學(xué)校