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蚌埠出納培訓學校哪家好

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-12-20 08:23  來源:蚌埠出納培訓學校  作者:李老師  瀏覽次數:1013
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蚌埠出納培訓學校哪家好

資訊標題:蚌埠出納培訓學校哪家好

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蚌埠出納培訓學校分布蚌埠市龍子湖區,蚌山區,禹會區,淮上區,懷遠縣,五河縣,固鎮縣等地,是蚌埠市極具影響力的出納培訓機構。

蚌埠出納培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校,開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

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D.統收統支制

答案:C

填妥所有收入、支出項目后,利用期初余額加上收入減去支出可求得期末余額;分類支出可做為次月編列預算的參考,而現金、存款及刷卡余額可了解手邊可用的生活資金是否寬裕。

四、日常存、提款都要留下單據

研究生專業分類里面,會計是屬于管理類的。大學一般都劃分為經管類,本科的學士學位是管理學士

【案例2】沿用例1,2011年,B公司實現凈利潤200萬元,提取法定公積金20萬元,向A公司分派現金股利80萬元,向其他股東分派現金股利20萬元,當期B公司因持有的可供出售金融資產公允價值的變動計入資本公積的金額為100萬元,無其他權益變動事項。

A賬面價值=8000+466.67=8466.67(萬元)。

企業在編制年度財務會計報告前,應當全面清查財產、核實債務(全面、定期)。各單位應當定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料相互核對,確保會計賬簿記錄與實物及款項的實有數額相符。

風險使得投資者和債權人要求更高的回報率;

“遲發年終獎是企業不相信員工,這會在情感上傷害員工。”梁偉權認為,既然“防不住”,還不如先給人家,高高興興回去過年,明年再回來上班。如果企業營造良好的工作氛圍,讓員工對自己的薪酬福利感到滿意,或者創造一種輕松的工作氣氛,讓員工感覺自己被信任,被尊重,誰又愿意跳槽呢?

生產經營規模小又確無建賬能力的個體工商業戶,可以聘請注冊會計師或者經主管國家稅務機關認可的財會人員代為建賬和辦理賬務;聘請注冊會計師或者經主管國家稅務機關認可的財會人員有實際困難的,經縣(市)以上國家稅務局批準,可以按照國家稅務機關的規定,建立收支憑證粘貼簿、進貨銷貨登記簿等扣繳義務人應當自稅收法律、行政法規規定的扣繳義務發生之日起十日內,按照所代扣、代收的稅種,分別設置代扣代繳、代收代繳稅款賬簿。

(二)納稅人、扣繳義務人采用電子計算機記賬的,對于會計制度健全,能夠通過電子計算機正確、完整計算其收入、所得的,其電子計算機儲存和輸出的會計記錄,可視同會計賬簿,但應按期打印成書面記錄并完整保存;對于會計制度不健全,不能通過電子計算機正確、完整反映其收入、所得的,應當建立總賬和與納稅或者代扣代繳、代收代繳稅款有關的其他賬簿。

(三)從事生產、經營的納稅人應當自領取稅務登記證件之日起十五日內,將其財務、會計制度或者財務、會計處理辦法報送主管國家稅務機關備案。納稅人、扣繳義務人采用計算機記賬的,應當在使用前將其記賬軟件、程序和使用說明書及有關資料報送主管國家稅務機關備案。

所以任何一種選擇都有成本,都有風險,關鍵是不是適合你,合乎你的實際情況。

正確答案: C

分析: AD不 屬于經營活動 ,A是投資活動產生現金流量的情形,D是籌資活動產生現金流量的情形。B沒有現金流量發生,自然不是答案 .E同樣道理,由銀行存款轉到其他貨幣資金,也沒有現金流量發生。

還有,大家都知道,現金流量表中使用的現金,其中包括銀行存款,但大家別忘了一點,銀行存款是把“定期存款”排除在外的。(提前通知金融企業便可支取的定期存款,則不被排除在外。)

對老母親餐廳來說,賣掉一頓飯收入為280元,那么做這頓飯的直接成本是多少呢?米、面等材料150元,直接參與做飯的人工費35元,資產磨損費10元,這部分就是主營業務成本,還有稅金4元,剩下的收入=280 - (150 +20 +15 +10) -4= 81元,這就是主營業務利潤。

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股權,支付價款3 000萬元,取得該部分股權后能夠控制B公司的生產經營決策,A公司在個別資產負債表中采用成本法核算該項長期股權投資(假定A公司與B公司的企業合并屬于非同一控制下企業合并)。

企業在資產負債表日后發行股票、債券以及向銀行或非銀行金融機構舉借巨額債務都是比較重大的事項,雖然這一事項與企業資產負債表日的存在狀況無關,但這一事項的披露能使財務報告使用者了解與此有關的情況及可能帶來的影響,因此應當在財務報表附注中進行披露。

(五) 資產負債表日后資本公積轉增資本

⑤會計機構負責人(會計主管人員)移交時,應將財務會計工作、重大財務收支問題和會計人員的情況等向接替人員介紹清楚。

2、移交點收。

不完全的信息引發不確定性;

②對于非貨幣性資產,如存貨、固定資產、投資等,以應收債權的賬面價值作為收到資產的入賬價值,根本不產生損益。

(3)債務人重組差額的確認原則。

只有當某項經營活動大到有必要分析各種職能的服務功能時,才有必要建立一個功能組織圖。此時,各種功能的建立是基于招聘到各種能勝任各種職位的人員的基礎上的。通常的情況是,在一個不斷發展的餐廳中,當 “瓶頸”突破時或缺少某一服務人員會導致整個經營活動的順利進行時,才有必要確定一個詳細的功能組織圖。

(二)各類人員及其職責

1.食品核對員

一、盈利能力分析

1.銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強。

2.資產凈利率=(凈利潤÷總資產)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強。

3.權益凈利率=(凈利潤÷股東權益)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強。

4.總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強。

5.營業利潤率=(營業利潤÷營業收入)×100%;該比率越大,企業的盈利能力越強。

6.成本費用利潤率=(利潤總額÷成本費用總額)×100%;該比率越大,企業的經營效益越高。

二、盈利質量分析

1.全部資產現金回收率=(經營活動現金凈流量÷平均資產總額)×100%;與行業平均水平相比進行分析。

2.盈利現金比率=(經營現金凈流量÷凈利潤)×100%;該比率越大,企業盈利質量越強,其值一般應大于1。

3.銷售收現比率=(銷售商品或提供勞務收到的現金÷主營業務收入凈額)×100%;數值越大表明銷售收現能力越強,銷售質量越高。

三、償債能力分析

1.凈運營資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產;對比企業連續多期的值,進行比較分析。

2.流動比率=流動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

3.速動比率=速動資產÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

4.現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

5.現金流量比率=經營活動現金流量÷流動負債;與行業平均水平相比進行分析。

6.資產負債率=(總負債÷總資產)×100%;該比值越低,企業償債越有保證,貸款越安全。

7.產權比率與權益乘數:產權比率=總負債÷股東權益,權益乘數=總資產÷股東權益;產權比率越低,企業償債越有保證,貸款越安全。8.利息保障倍數=息稅前利潤÷利息費用=(凈利潤+利息費用+所得稅費用)÷利息費用;利息保障倍數越大,利息支付越有保障。

9.現金流量利息保障倍數=經營活動現金流量÷利息費用;現金流量利息保障倍數越大,利息支付越有保障。

10.經營現金流量債務比=(經營活動現金流量÷債務總額)×100%;比率越高,償還債務總額的能力越強。

四、營運能力分析

1.應收賬款周轉率:應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款;應收賬款周轉天數=365÷(銷售收入÷應收賬款);應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

2.存貨周轉率:存貨周轉次數=銷售收入÷存貨;存貨周轉天數=365÷(銷售收入÷存貨);存貨與收入比=存貨÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

3.流動資產周轉率:流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產;流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷流動資產);流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

4.凈營運資本周轉率:凈營運資本周轉次數=銷售收入÷凈營運資本;凈營運資本周轉天數=365÷(銷售收入÷凈營運資本);凈營運資本與收入比=凈營運資本÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

5.非流動資產周轉率:非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產;非流動資產周轉天數=365÷(銷售收入÷非流動資產);非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

6.總資產周轉率:總資產周轉次數=銷售收入÷總資產;總資產周轉天數=365÷(銷售收入÷總資產);總資產與收入比=總資產÷銷售收入;與行業平均水平相比進行分析。

五、發展能力分析

1.股東權益增長率=(本期股東權益增加額÷股東權益期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢。2.資產增長率=(本期資產增加額÷資產期初余額)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢。

3.銷售增長率=(本期營業收入增加額÷上期營業收入)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢。

4.凈利潤增長率=(本期凈利潤增加額÷上期凈利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢。

5.營業利潤增長率=(本期營業利潤增加額÷上期營業利潤)×100%;對比企業連續多期的值,分析發展趨勢。

公司治理結構是西方發達國家通用的一個關于公司戰略導向的概念。在現在和將來的國際化社會中,良好的公司治理實踐是企業增長競爭力和提高經營績效的必要條件。企業面臨著經濟全球化的今天,公司治理結構的優劣以及是否與全球整合性相適應,決定著企業的命運。

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