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2025南京新街口那里學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-16 20:12  來(lái)源:南京新街口會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):737
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資訊標(biāo)題:2020南京新街口那里學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操

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2020南京新街口那里學(xué)會(huì)計(jì)實(shí)操

南京新街口會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校分布南京市玄武區(qū),白下區(qū),秦淮區(qū),建鄴區(qū),鼓樓區(qū),下關(guān)區(qū),浦口區(qū),棲霞區(qū),雨花臺(tái)區(qū),江寧區(qū),六合區(qū),新街口,溧水縣,高淳縣等地,是南京市極具影響力的會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

南京新街口會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會(huì)計(jì)培訓(xùn)予一體的會(huì)計(jì)培訓(xùn)類學(xué)校,開(kāi)設(shè)有初級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考證、會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

然后以下有一段關(guān)于球員攤銷(xiāo)的說(shuō)明:

新企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表附表三《特別納稅調(diào)整項(xiàng)目明細(xì)表》第8行“特殊重組”項(xiàng),填報(bào)非同一控制下的企業(yè)合并、免稅改組產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理與稅收規(guī)定不一致應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整的金額。

黃金期貨在上海期貨交易所上市,引起了投資者的高度關(guān)注。對(duì)于這一投資新品種,上海一些有經(jīng)驗(yàn)的投資者向記者傳授了三招入門(mén)技巧:諳熟交易、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)會(huì)分析。

移交人員離職前,必須將本人經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作,在規(guī)定的期限內(nèi),全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收。

竅門(mén)四:要懂得使用電算化軟件,特別是免費(fèi)的工具,幫助公司節(jié)省成本,才能受到領(lǐng)導(dǎo)重視,比如東奧會(huì)計(jì)培訓(xùn)的合作伙伴友商網(wǎng)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)金流量表工具、友商好會(huì)記等。

審查注意下列問(wèn)題:

第一、企業(yè)是否采取提高成材料單位成本,多計(jì)產(chǎn)品成本。

第二、審查領(lǐng)料單授批準(zhǔn)及領(lǐng)料人是否簽字,防止虛假領(lǐng)料多計(jì)成本。

第三,材料單位成本計(jì)價(jià)方法是否恰當(dāng),有無(wú)變更、人為調(diào)節(jié)成本或利潤(rùn)。如果企業(yè)年度內(nèi)改變計(jì)價(jià)方法,應(yīng)按原計(jì)價(jià)方法計(jì)算發(fā)出材料結(jié)轉(zhuǎn)成本,其差額調(diào)整材料成本或當(dāng)期利潤(rùn)。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的大部分會(huì)隨著企業(yè)收入的增加而增加,但不成線性正比例關(guān)系。

會(huì)計(jì)師淪為夕陽(yáng)行業(yè),會(huì)計(jì)行業(yè)即將消失?這是真的嗎?

三、財(cái)稅人,出路到底在哪里?

不同的聲音有著不同的認(rèn)識(shí),一部分資深財(cái)稅人士認(rèn)為:機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)出現(xiàn),在大數(shù)據(jù),智能化的背景下,會(huì)計(jì)行業(yè)面臨的不是淘汰,而是優(yōu)化。許多的老會(huì)計(jì)在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中也已經(jīng)有自己的一套做賬方法,他能做的不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),更涉及管理,能夠給決策層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù),進(jìn)而讓決策者看到企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在哪里,未來(lái)發(fā)展的潛力在哪里,以及如何讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更高效、更快速,并且從科技的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新中收獲價(jià)值等方面,是無(wú)法被取代和淘汰的,“會(huì)計(jì)越老越吃香”,這個(gè)老在于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累,也在于老會(huì)計(jì)對(duì)于這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài),是沒(méi)有辦法輕易去動(dòng)搖他們的地位的。

其實(shí),沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是夕陽(yáng)行業(yè),只有過(guò)著夕陽(yáng)生活的的職業(yè)人,只有無(wú)法走出自己舒適圈、無(wú)法進(jìn)步的個(gè)人選擇。

努力很重要,努力的方向更重要

大家都知道,現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)是趨勢(shì)。在新趨勢(shì)面前,能否抓住機(jī)會(huì),決定了三五年后你的發(fā)展速度和位置。

在EC-PCA中,用戶進(jìn)行以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析;

審查時(shí)注意兩個(gè)方面的問(wèn)題:

第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計(jì)算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額,應(yīng)進(jìn)一步查明原因,審查材料使用對(duì)象有無(wú)將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會(huì)計(jì)人員如果有意識(shí)地?cái)D占產(chǎn)品成本,在耗用材料進(jìn)行分配時(shí),就會(huì)將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本,使得成本計(jì)算單和材料分配匯總表金額相等。核對(duì)材料分配表若不能暴露問(wèn)題,可采取通過(guò)非生產(chǎn)性項(xiàng)目的審查,即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查,查明問(wèn)題后,按照誰(shuí)耗用誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則,進(jìn)行納稅調(diào)整。

正確方法:在消耗定額比例法下,通常采用按產(chǎn)品的材料定額消耗量或材料定額成本的比例分配。

如果不是專業(yè)搞經(jīng)濟(jì)的,普通人學(xué)個(gè)大概就夠了,當(dāng)然老板可以結(jié)合情況多學(xué)一些,學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)無(wú)非是學(xué)一種思考方式。

新的利潤(rùn)表比我們?cè)谇懊嫘」?jié)中介紹的利潤(rùn)表要簡(jiǎn)潔。也與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)的利潤(rùn)表趨同,但是從財(cái)務(wù)理解和財(cái)務(wù)分析的角度,原利潤(rùn)表更便于我們了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能有效區(qū)分企業(yè)收入與成本配比關(guān)系。為了更好地掌握財(cái)務(wù)分析細(xì)節(jié),本書(shū)仍以較復(fù)雜的舊的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。只要掌握了復(fù)雜的舊的利潤(rùn)表,對(duì)新表的分析就更容易了。

筆者認(rèn)為,成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn),從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō),幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹(shù)立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷(xiāo)、新產(chǎn)品高價(jià)難銷(xiāo),不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施,實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái),由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí),創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此,企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí),特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置,運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)供銷(xiāo)”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)制造銷(xiāo)售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

高新技術(shù)企業(yè)資格自頒發(fā)證書(shū)之日起有效期為三年。企業(yè)應(yīng)在期滿前三個(gè)月內(nèi)提出復(fù)審申請(qǐng),不提出復(fù)審申請(qǐng)或復(fù)審不合格的,其高新技術(shù)企業(yè)資格到期自動(dòng)失效。

四、減免稅的申請(qǐng)

利潤(rùn)表中,企業(yè)通常按各項(xiàng)收入、費(fèi)用以及構(gòu)成利潤(rùn)的各個(gè)項(xiàng)目分類分項(xiàng)列示。收入按其重要性進(jìn)行列示,主要包括:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益、補(bǔ)貼收入、營(yíng)業(yè)外收入等;費(fèi)用按其性質(zhì)進(jìn)行列示,主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅等;為了分別考量企業(yè)的主業(yè)和副業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),對(duì)計(jì)算得來(lái)的利潤(rùn)又分成r主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)等。

(一)認(rèn)識(shí)收入類各項(xiàng)目

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