資訊標題：2020湘潭那里學會計

會計培訓信息 湘潭會計是湘潭會計培訓學校的重點專業，湘潭市知名的會計培訓機構，教育培訓知名品牌，湘潭會計培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

湘潭會計培訓學校分布湘潭市雨湖區,岳塘區,湘鄉市,韶山市,湘潭縣等地,是湘潭市極具影響力的會計培訓機構。

湘潭會計培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

長期股權投資

一、本科目核算企業持有的采用成本法和權益法核算的長期股權投資。

二、本科目可按被投資單位進行明細核算。

采購通常有兩種形式：支付現金后收取貨物;設立一個采購部門處理訂單。在后一種情況下，供貨商開具發票并在某一特定日期要求兌現。零星的采購及其他雜項費用一并用備用金支付。

大四下半年要自己找單位實習，于是我揣著兼職攢下的800元錢，來到北京的兩家公司面試，雖然專業不對口，但憑借我的認真嚴謹、大學期間自學積累的一些財務知識，成功拿到了一家公司的offer。

記錄所有消費款項后，簡單在六大類后做統計，可明了當月資金主要流向。至于無法歸類在六項里的，則填寫至其他欄，并依現金增加減少或是刷卡增加的情況來記錄。

三、結算收支，計算出新余額

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。

檢查制造費用、輔助生產成本是否結轉完畢→檢查工資分配、原材料領用、產成品發放憑證是否已編制→結賬后第三日打印各車間生產成本匯總表及制造費用匯總表→傳各車間成本核算員

2、產品成本核算

第三宗罪：假設和虛構。即故意欺騙資本市場，使得他們把注意力只集中在好消息上。可能經理們相信那個格言：“你能一時地欺騙所有的人”。但事實上，資本市場是聰明、目光敏銳的，它不會一直被虛假和錯誤信息誤導。提供好消息能夠獲得積極的效果，但是如果這些信息是虛假的，將會在資本市場上引起更加嚴重的后果，安然公司即是一個極好的例證。

筆者認為，成本管理的環境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現為：

1.適應市場經濟要求的現代成本管理方法。傳統成本管理注重視有產品的節能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業持續健康發展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統的企業成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創新是增強企業綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業必須加快產品創新步伐，提升企業技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業產品創新在提高產品市場占有率的同時，創新所帶來的產出必須大于對創新活動的投入。為此，企業在實施成本管理時，特別強調在產品開發過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發規劃和預算制度，通過優化企業資源配置，運用現代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

3.使企業生產組織更趨現代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業的各種生產要素有機結合在一起，加快企業從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統管理模式向“營銷開發制造銷售”的現代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。

三、人本特色的成本管理觀念

在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立宏觀成本效益觀念，實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業的一切成本管理活動應以宏觀成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是，“盡可能少的成本付出”不僅僅是節省或減少成本支出，它還在于運用宏觀成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如果在產品的原有功能的基礎上新增某一功能，能否使產品的市場占有率大幅提高，也許這樣會相應地增加一部分成本，但只要能提高企業產品在市場的競爭力，就會給企業帶來更大的效益，這也符合宏觀成本效益觀念。

涉及到補價時，會計處理上可視為兩筆業務處理：

1.對補價的處理，

2.對債權債務的處理（見（2）、（3））。對于債權人，如支付補價，補價作為增加非貨幣性資產價值處理，借記相關資產，貸記現金或銀行存款；如收到補價，補價作為應收債權的部分收回，借記現金或銀行存款，貸記應收賬款等。對于債務人，如支付補價，補價作為債務的部分償還，借記應付賬款等，貸記現金或銀行存款；如收到補價，補價作為非貨幣性資產的補償，記現金或銀行存款，貸記相關資產等。

固定資產（4項）：減值準備，折舊，處置損失，報廢損失 .

結賬后第三日查詢并打印當月制造費用生產部（含分管領導）科目時段余額表→向生產部統計崗取得各車間產量工時→編制生產費用（含分管領導）、質保部費用（含分管領導）分配表→編制記賬憑證

借：生產成本基本生產成本車間生產費用

貸：制造費用生產部（分管領導）

所謂必要時由主管部門派人會同監交，是指有些交接需要主管單位監交或者主管單位認為需要參與監交。

如果是L/C付款方式，CIF條件下對出口方容易控制物權，因此我只在這里說說FOB條件下情況，大家都知道L/C是銀行信用，只要單單一致，單證一致與L/C要求一致相同，在有效期內交付開征行就可得到貨款，但FOB條件下，貨代出的是貨代提單，真正的物權在國外貨代手里，只要客人與貨代達成一致，就有可能直接得到貨物，這里面就有個問題了，如果貨代提單有些細節與L/C不相符，那么產生不符點，銀行拒付，那么出口商仍然面對貨款兩空的風險。

采購通常有兩種形式：支付現金后收取貨物;設立一個采購部門處理訂單。在后一種情況下，供貨商開具發票并在某一特定日期要求兌現。零星的采購及其他雜項費用一并用備用金支付。

由于餐飲業的服務相對簡單，其賬簿及各種記錄應建立在現金收支的基礎上。盡管有些客戶會拖欠，餐廳在支付原料上也會有拖欠，然而，一本記錄恰當的現金簿、獨立的工資記錄、一本日記賬就足夠了。應收賬款及應付賬款可以通過其他的控制賬戶進行處理。日記賬把日常經營活動記錄下來并且最終體現在收益表及資產負債表上。

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