資訊標題：賀州那里有財稅培訓班
會計培訓信息 賀州財稅是賀州財稅培訓學校的重點專業(yè)，賀州市知名的財稅培訓機構，教育培訓知名品牌，賀州財稅培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。
賀州財稅培訓學校分布賀州市八步區(qū),昭平縣,鐘山縣,富川瑤族自治縣等地,是賀州市極具影響力的財稅培訓機構。
賀州財稅培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業(yè)資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業(yè)。
查詢當月應交稅金各地方小稅的明細賬→將當月地方小稅中存在借方發(fā)生額的金額作記錄→編制相應的會計分錄將其轉平
借：管理費用房產稅土地使用稅車船使用稅
貸：應交稅金應交房產稅應交土地使用稅應交車船使用稅
2、結轉當月增值稅
(1)結轉當月增值稅
①從成本計算單中選擇核對直接人工成本與人工費用分配匯總表相應的實際工資費用是否相符，查明 有無將非生產人員工資計入成本。
待攤費用
2．材料物資核算崗位工作要點一般包括：
（1）會同有關部門擬定材料物資的核算與管理辦法；
（2）審查匯編材料物資的采購資金計劃；
（3）負責材料物資的明細核算；
（4）會同有關部門編制材料物資計劃成本目錄；
（5）配合有關部門制定材料物資消耗定額；
（6）參與材料物資的清查盤點。
②接管人員應繼續(xù)使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會計記錄前后銜接，內容完整。
收受出納崗傳來的水（電）費委托收款憑證→分出非生產用水（電）發(fā)票→將生產用水（電）發(fā)票傳生產部相關崗位換取增值稅票→編制記賬憑證
借：生產成本輔助生產成本水/電
初級成本要素
股權，又稱為股東權利。廣義的股權泛指股東得以向公司主張的各種權利；狹義的股權則僅指股東基于股東資格而享有的、從公司或經濟利益并參與公司經營管理的權利。從這個意義上講，所謂股權，是指股東因出資而取得的、依公司法規(guī)定或者公司章程的規(guī)定和程序參與事務并在公司中享受財產利益的、具有可轉讓性的權利。
⑴采用實際成本方法核算
在微機的賬務系統(tǒng)進行逐個復核→將所有賬務系統(tǒng)中已經復核的憑證進行電腦記賬→通過微機中的賬務系統(tǒng)進行所有結轉憑證的生存→復核所有已生成的結轉憑證看其是否正確→對已核準無誤的結轉憑證進行電腦記賬→出具會計報表→交由副部長審定→審定無誤后將其復印若干份→填寫用章審批單到檔案室請章后蓋公司蓋→再蓋上“法定代表人.財務總監(jiān).財務部門負責人”三章→將要上傳到國資公司財務部和寶安集團財務處的會計報表先予以傳真后再寄出→再將會計報表下發(fā)給其他各相關部門和單位并要求在發(fā)文簽收本上簽下接收人的姓名和日期
注：每月的財務會計報表應在下月的10日之前出具，出具后經領導審定無誤才能予以下發(fā)。
(四)編制以及出具會計報表附注
收受出納崗傳來的水（電）費委托收款憑證→分出非生產用水（電）發(fā)票→將生產用水（電）發(fā)票傳生產部相關崗位換取增值稅票→編制記賬憑證
借：生產成本輔助生產成本水/電
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創(chuàng)造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：
1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。①建設人才成長環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實行技術研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
遺漏四：關注自身，忽視整體
列寧說：“所謂賦稅，就是國家不付任何報酬而向居民取得東西”這句話深刻地揭露了稅收的本質，不管稅收以什么名字出現(xiàn)，在哪個環(huán)節(jié)征收，其本質就是你要交錢給政府。在利潤表中，涉及稅金的項目有如下兩個：
(1)主營業(yè)務稅金及附加，該項目用來核算企業(yè)日常應負擔的稅金及附加，包括營業(yè)稅、城市建設維護稅、資源稅、土地增值稅和教育費附加費等。
(2)所得稅費用，該項目用來核算與企業(yè)計人利潤表的凈所得相配比的稅費。
筆者認為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點，從目前市場環(huán)境來說，幣場已明顯進入了“微利”時期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應市場經濟的發(fā)展需要。因此，應樹立科技驅動型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應市場經濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產品虧本促銷、新產品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅動型成本管理重點是通過新產品開發(fā)、成熟產品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴大利潤空間的作用。科技進步和創(chuàng)新是增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強競爭力，企業(yè)必須加快產品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平。科技驅動型成本管理成功的關鍵在于：企業(yè)產品創(chuàng)新在提高產品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，企業(yè)在實施成本管理時，特別強調在產品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術型轉變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產經營轉變；從“產供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉變，確定合理的組織結構和責任制以及完善的激勵管理機制。
三、人本特色的成本管理觀念
貼現(xiàn)時：借：財務費用 1萬
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