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天津津南區(qū)那里學(xué)管理會計

放大字體  縮小字體    更新日期:2025-07-07 00:23  來源:天津津南區(qū)管理會計培訓(xùn)學(xué)校  作者:李老師  瀏覽次數(shù):859
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資訊標(biāo)題:天津津南區(qū)那里學(xué)管理會計

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天津津南區(qū)那里學(xué)管理會計

天津津南區(qū)管理會計培訓(xùn)學(xué)校分布天津市和平區(qū),河?xùn)|區(qū),河西區(qū),南開區(qū),河北區(qū),紅橋區(qū),東麗區(qū),西青區(qū),津南區(qū),北辰區(qū),武清區(qū),寶坻區(qū),濱海新區(qū),寧河縣,靜海縣,薊縣等地,是天津市極具影響力的管理會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

天津津南區(qū)管理會計培訓(xùn)學(xué)校是一所集各類會計培訓(xùn)予一體的會計培訓(xùn)類學(xué)校,開設(shè)有初級會計培訓(xùn)、中級會計培訓(xùn)、會計實操培訓(xùn)、注冊會計師考證、會計電算化培訓(xùn)、會計從業(yè)資格證、出納培訓(xùn)、稅務(wù)軟件培訓(xùn)及cpa考證培訓(xùn)等專業(yè)。

22 結(jié)算外部成本要素,用于結(jié)算CO模塊以外的對象,如固定資產(chǎn)

老板關(guān)心的重點,也許是會計賬務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

筆者認(rèn)為,成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點,從目前市場環(huán)境來說,幣場已明顯進(jìn)入了“微利”時期。因此,企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤。計劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項成本管理等簡單的管理模式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此,應(yīng)樹立科技驅(qū)動型成本管理觀念,其主要特征表現(xiàn)為:

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗,成本下降空間極為有限。成本和利潤之間的矛盾比較突出,常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本管理重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計算機(jī)管理等措施,實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化,進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來,由此形成了一個比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。為增強(qiáng)競爭力,企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于:企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場占有率的同時,創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此,企業(yè)在實施成本管理時,特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中,以市場為導(dǎo)向,實行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度,通過優(yōu)化企業(yè)資源配置,運用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化,資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于,把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起,加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變;從注重物流管理向注重信息管理,按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從“產(chǎn)供銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷開發(fā)制造銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變,確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

審查時注意兩個方面的問題:

第一、非生產(chǎn)耗用材料記入產(chǎn)品成本。如果成本計算單直接材料金額大于材料成本分配匯總表的分配金額,應(yīng)進(jìn)一步查明原因,審查材料使用對象有無將非產(chǎn)品耗用材料記入產(chǎn)品成本。但企業(yè)會計人員如果有意識地擠占產(chǎn)品成本,在耗用材料進(jìn)行分配時,就會將非生產(chǎn)耗用材料直接分配到產(chǎn)品成本,使得成本計算單和材料分配匯總表金額相等。核對材料分配表若不能暴露問題,可采取通過非生產(chǎn)性項目的審查,即采用“反查法”的方法進(jìn)行審查,查明問題后,按照誰耗用誰負(fù)擔(dān)的原則,進(jìn)行納稅調(diào)整。

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①一般會計人員辦理交接手續(xù),由會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會計主管人員)監(jiān)交。

實踐中有不少債主誤解民間借款不能收取利息,所以利息只能口頭約定,而沒有寫進(jìn)借條中。事實上,法律規(guī)定民間借款雙方可在銀行同期貸款利率的4倍范圍內(nèi)約定利息。法律依據(jù)是最高人民法院《關(guān)于人民法院審理借貸案件的若干意見》第6條:民間借貸的利率可以適當(dāng)高于銀行的利率,最高不得超過銀行同期貸款利率的四倍,超出部分不予保護(hù)。

下面說說更重要的機(jī)會成本。

機(jī)會成本是看不到的成本,比如在同樣的時間里,你選擇了去網(wǎng)吧玩電腦,看似你只是失去了幾元錢上網(wǎng)費,其實你是拿學(xué)習(xí)的時間去交換的,假如你處于高三的狀態(tài),如果學(xué)習(xí)是目前有價值的事情,也就是說你丟棄了這個有價值的事情,而選擇了另外一個種價值相對較低事情。

企業(yè)在編制年度財務(wù)會計報告前,應(yīng)當(dāng)全面清查財產(chǎn)、核實債務(wù)(全面、定期)。各單位應(yīng)當(dāng)定期將會計賬簿記錄與實物、款項及有關(guān)資料相互核對,確保會計賬簿記錄與實物及款項的實有數(shù)額相符。

SAP系統(tǒng)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用

②會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會計主管人員)辦理交接手續(xù),由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交,必要時主管單位可以派人會同監(jiān)交。

借款利息=借款期間內(nèi)的累計積數(shù)×日利率

債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價值與收到的現(xiàn)金、因放棄債權(quán)而享有股權(quán)的公允價值,以及已提壞賬準(zhǔn)備之間的差額作為債務(wù)重組損失。

3、以非現(xiàn)金資產(chǎn)、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本清償債務(wù)

肉料消費日報 -由倉管人員報告,以表明采購的需求;

財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于調(diào)整外商投資項目購買國產(chǎn)設(shè)備退稅政策范圍的規(guī)定》(財稅[2006]61號)和國家稅務(wù)總局、國家發(fā)展和改革委員會《關(guān)于印發(fā)〈外商投資項目采購國產(chǎn)設(shè)備退稅管理試行辦法〉的通知》(國稅發(fā)[2006]111號)兩個文件,均對享受國產(chǎn)設(shè)備退稅的企業(yè)范圍和項目范圍作出了明確規(guī)定。只有屬于《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中鼓勵類和《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》(以上兩個目錄簡稱鼓勵類外資目錄)的外商投資項目(簡稱鼓勵類外商投資項目)所采購的國產(chǎn)設(shè)備享受增值稅退稅政策。鼓勵類外商投資項目在國內(nèi)采購的國產(chǎn)設(shè)備,凡屬于《外商投資項目不予免稅的進(jìn)口商品目錄》的,不實行退稅政策。由于針對外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備前后出臺的政策較多,購買國產(chǎn)設(shè)備退還增值稅和抵免企業(yè)所得稅的條件也不盡相同,這里無法一一述及。請注意政策變化,正確理解、全面把握。外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退還的增值稅和抵免的企業(yè)所得稅的計算要遵從稅法規(guī)定,但其會計處理應(yīng)符合企業(yè)會計制度的要求。

收集研究對象信息,對其產(chǎn)品進(jìn)行分析研究,提供分析研究及投資價值報告;跟蹤研究對象變化情況,及時動態(tài)判斷所研究對象的投資價值變化情況,作出投資預(yù)期回報與風(fēng)險分析,調(diào)整投資操作建議;對公開發(fā)行的各種理財產(chǎn)品的設(shè)計、談判、簽約發(fā)行及維護(hù);通過各種聯(lián)絡(luò)方式開發(fā)新客戶,與老客戶保持聯(lián)系;負(fù)責(zé)完成金融產(chǎn)品開戶訂單,解答客戶各項問題;及時反饋客戶意見,把握市場動向。

兩位教授認(rèn)為,大多數(shù)的經(jīng)理人員并未意識到上述四個公理,他們錯誤地采用了“供給驅(qū)動”的理念來對待財務(wù)報告,以一種高高在上、蔑視需求的態(tài)度,按自己的意愿和想法對資本市場提供不完全的、甚至是虛假的信息。結(jié)果是,錯誤的態(tài)度導(dǎo)致了錯誤的行為和結(jié)果。在“供給驅(qū)動”的錯誤理念下,經(jīng)理們在編制財務(wù)報告時常常會犯以下錯誤(我們稱之為財務(wù)報告的“七宗罪”):

按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則第33號合并財務(wù)報表》的相關(guān)規(guī)定,可以納入合并會計報表范圍的子公司要以母公司是否可以控制被投資企業(yè)為準(zhǔn)。而控制是指一個企業(yè)能夠決定另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營政策,并能據(jù)以從另一個企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益的權(quán)力。其中最重要的考量因素是表決權(quán)。當(dāng)母公司直接或通過子公司間接擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)時,表明母公司能夠控制被投資單位,應(yīng)當(dāng)將該被投資單位認(rèn)定為子公司。當(dāng)母公司擁有被投資單位半數(shù)或以下的表決權(quán)時,如果母公司滿足下列條件之一:

1、通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議,擁有被投資單位半數(shù)以上的表決權(quán)。

2、根據(jù)公司章程或協(xié)議,有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策。

3、有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員。

4、在被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)占多數(shù)表決權(quán)。

產(chǎn)品制造成本構(gòu)成項目為直接材料、直接人工和制造費用。

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