資訊標題：天津那里有會計做賬培訓班

會計培訓信息 天津會計做賬是天津會計做賬培訓學校的重點專業，天津市知名的會計做賬培訓機構，教育培訓知名品牌，天津會計做賬培訓學校師資力量雄厚，全國各大城市均設有分校，學校歡迎你的加入。

天津會計做賬培訓學校分布天津市和平區,河東區,河西區,南開區,河北區,紅橋區,東麗區,西青區,津南區,北辰區,武清區,寶坻區,濱海新區,寧河縣,靜海縣,薊縣等地,是天津市極具影響力的會計做賬培訓機構。

天津會計做賬培訓學校是一所集各類會計培訓予一體的會計培訓類學校，開設有初級會計培訓、中級會計培訓、會計實操培訓、注冊會計師考證、會計電算化培訓、會計從業資格證、出納培訓、稅務軟件培訓及cpa考證培訓等專業。

第二章　應納稅所得額

「本章內容提要」本章分四節，共六十六條，主要是對企業所得稅法第二章“應納稅所得額”的細化解釋。應納稅所得額是企業所得稅的計稅依據，根據公式“應納稅額=應納稅所得額×適用稅率”，可計算出應納稅額。因此應納稅所得額在企業所得稅法律制度中占有重要的地位，企業所得稅法第二章對其專門作了規定。

計入“營業外支出”的：其余四項，即：固定資產，無形資產，在建工程，委托貸款減值準備。

計算處理：分配率=材料實際總消耗量(或實際成本)÷各種產品材料定額消耗量(或定額成本)之和

① 各項減值準備都計入什么科目：

這是一個很有意思的問題，前足協有個關于企業會計處理的公告，其中有簡要的說明。但是那個公告在足協官網一時找不到了，只在一些文檔網站有副本，但不敢確保完全的準確度。其中關于球員的買賣出租等事項，大致規定如下：

應交稅費增值稅（進項）

球員的價值是作為無形資產進行計算的，而不是存貨。

應該區別可折舊的設備或器具及其費用。例如，餐飲業中所需的基本的設施應作為資產并每期提取折舊，其他項目應在購買時就作為費用處理。

四、財務及經營報告與分析

1.餐飲業管理人員通常需要下列報告：

盈余公積年初

80(400×20%)

前面說到，夏洛要看看把1斤大米賣給老郝家是不是合適，就用其他業務利潤來評估。6分的進價，7分賣出去，賺1分錢，這就是其他業務利潤。

3.營業利潤

按照本條的規定，非居民企業取得的所得如果與其在中國境內設立的機構、場所有以下兩種關系的，就屬于有“實際聯系”：

（一）非居民企業取得的所得，是通過該機構、場所擁有的股權、債權而取得的。例如，非居民企業通過該機構、場所對其他企業進行股權、債權等權益性投資或者債權性投資而獲得股息、紅利或折利息收入，就可以認定為與該機構、場所有實際聯系。

（二）非居民企業取得的所得，是通過該機構、場所擁有、管理和控制的財產取得的。例如，非居民企業將境內或者境外的房產對外出租收取的租金，如果該房產是由該機構、場所擁有、管理或者控制的，那么就可以認定這筆租金收入與該機構、場所有實際聯系。

竅門三：1.樂觀，對數字要有興趣，能從數據的處理中得到快感，如果你本身對數字不敏感，不喜歡，最好不要在本行業報太大期望。

2.對行業要了解，這不是專指會計領域，而主要指公司經營的行業，如你在電器企業，就一定要對TCL、長虹、春蘭、海爾等等的大勢有所了解，如果你從事通訊行業，就要對華為、中興、UT等有所了解，如果在汽車行業更要對一汽、二汽的動勢了如指掌。然后從會計到CEO的轉化就在其中。

3.當下屬時一定做得比上司要求的好很多，做永遠比不做好，不要報著過去中國人認定的不可功高震主的心態，全力投入，你上司不喜歡，但上司的上司一定會欣賞，一定要讓更高層的領導認識你。

4.要學會取巧，如何讓領導認為你在稅務領域很精通，又為公司合理避稅多少（也許是個會計都知道，但不知道說成是自己的功勞）。

5.如果人事處理不熟練，千萬不要答應在財務部安排領導親信，拒絕只需要一下子，而對抗卻要幾年，如果搞得身心疲憊，得不償失，當然有些猛人會青風憑借力，借此與上層更好溝通，但一般人是做不來的，至少長江以北的人士是不擅長的。

6.給你機會永不放棄，哪怕現在讓你干通用的CF0你也要大聲說，NO PROBLEM.我行！

7.會計業務水平的提升那是技巧的提升，只能保證你再找工作更容易些，決不是提升的關鍵，就是一個農村婦女，只要在CFO位置上干兩年，大體的技巧也能掌握，不要太迷信各種證書，我認識的大部分財務總監，真還沒什么證書。

8.永遠不要說不會，沒有人愿意教你，不會就偷偷地去搞懂。

對出納工作的這種分工，并不違背財務“錢賬分管”的原則，由于出納賬是一種特殊的明細賬，總賬會計還要設置“現金”、“銀行存款”、“長期投資”、“短期投資”等相應的總分類賬對出納保管和核算的現金、銀行存款、有價證券等進行總金額的控制。其中，有價證券還應有出納核算以外的其他形式的明細分類核算。

5、出納工作直接參與經濟活動過程

傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業的目的，而不注重達到目標的過程，忽視了人的主動性、創造性及作為一個人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內容包括：

1.樹立全員成本意識。向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

2.調動職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節約，為職工辦實事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來譽。③抓物質鼓勵，建立職工和企業的命運共同體。

3.開發職工成本管理的能力。①建設人才成長環境。一是心理環境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關鍵”的認識。二是政策環境建設，企業在實行技術研究開發和管理創新中，出了問題應由領導承擔失誤責任，而取得成績時，榮譽、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質環境建設，改善人才的工作環境和生活環境，保證充分發揮他們的潛能。②建立人才培訓體系。一是設立專職的責任部門和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產培訓、專題進修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創造一個各盡所能的氛圍，以充分發揮人的主觀能動性。

四、成本系統管理觀念

1 “主營業務收入A產品外銷收入自營出口”（人民幣金額+外幣金額+數量核算）

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