資訊標(biāo)題：2019年昆山學(xué)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證哪個(gè)好

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合規(guī)性審查認(rèn)定機(jī)構(gòu)將建立高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定評(píng)審專家?guī)�；依�?jù)企業(yè)的申請(qǐng)材料，抽取專家?guī)靸?nèi)專家對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行審查，提出認(rèn)定意見(jiàn)。 再由認(rèn)定、公示與備案認(rèn)定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)定。

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的出色職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力。①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

案例解析

②會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。

債權(quán)人應(yīng)當(dāng)將重組債權(quán)的賬面余額與收到的現(xiàn)金之間的差額確認(rèn)為債務(wù)重組損失，作為營(yíng)業(yè)外支出，計(jì)入當(dāng)期損益。其中，相關(guān)重組債權(quán)應(yīng)當(dāng)在滿足金融資產(chǎn)終止確認(rèn)條件時(shí)予以終止確認(rèn)。[2]重組債權(quán)已經(jīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備的，應(yīng)當(dāng)先將差額沖減已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，沖減后仍有損失的，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出(債務(wù)重組損失);沖減后減值準(zhǔn)備仍有余額的，應(yīng)予轉(zhuǎn)回并抵減當(dāng)期資產(chǎn)減值損失。

(二)以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償某項(xiàng)債務(wù)

實(shí)際繳納時(shí)：

借：應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交所得稅 1070000

貸：銀行存款1070000

債權(quán)人應(yīng)將重組債權(quán)的賬面價(jià)值與收到的現(xiàn)金、受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值，以及已提壞賬準(zhǔn)備之間的差額作為債務(wù)重組損失。

2、以現(xiàn)金、將債務(wù)轉(zhuǎn)為資本組合清償債務(wù)

經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”上公示15個(gè)工作日。認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)處理有關(guān)舉報(bào)，屬實(shí)的應(yīng)取消高新技術(shù)企業(yè)資格。對(duì)無(wú)異議的企業(yè)填寫高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定機(jī)構(gòu)審批備案匯總表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，在“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”上公告認(rèn)定結(jié)果，并由認(rèn)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)“高新技術(shù)企業(yè)證書”（加蓋科技、財(cái)政、稅務(wù)部門公章）。公示有異議的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行查實(shí)處理。

三、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的審批和管理

根據(jù)準(zhǔn)則規(guī)定，到會(huì)計(jì)期末，費(fèi)用類賬戶應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，期末無(wú)余額，以便于計(jì)算凈利潤(rùn)。這是會(huì)計(jì)期末結(jié)轉(zhuǎn)工作的重頭戲。

借：本年利潤(rùn)

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

其他業(yè)務(wù)成本

稅金及附加

營(yíng)業(yè)外支出

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售費(fèi)用

所得稅費(fèi)用（等）

是不是老會(huì)計(jì)？看他怎么做期末結(jié)轉(zhuǎn)就能知道！

首先確定余額天數(shù)。其次站出積數(shù)，銀行根據(jù)“積數(shù)=本金×?xí)r間”的計(jì)算公式，用存、貸款余額乘以該存貸款余額的實(shí)存、實(shí)貸天數(shù)，即可算出積數(shù)。最后在結(jié)息日計(jì)算利息，按公式即可得出應(yīng)計(jì)利息。

(3)余額計(jì)息法。該方法適用于經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)的活期貸款賬戶，是一種利用銀行余額來(lái)計(jì)算每天積數(shù)，累計(jì)相加后計(jì)算計(jì)息期利息的方法。其計(jì)算步驟為：

不想一輩子做個(gè)賬房先生，就要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理等，做價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理。而這些，正是管理會(huì)計(jì)的范疇。

此分錄同2010年。

2.少數(shù)股東權(quán)益的抵銷處理：

借：股本 400(2 000×20%)

利潤(rùn)是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。通俗地說(shuō)，就是你賺了多少錢。利潤(rùn)表上涉及如下幾個(gè)與利潤(rùn)相關(guān)的概念：

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

這6個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，先別考慮跳槽了

1、會(huì)計(jì)對(duì)員工提供的個(gè)人所得稅專項(xiàng)附加扣除信息，要核實(shí)信息后才能辦理扣除嗎？

目前貿(mào)易的付款方式最多無(wú)非是T/T和L/C方式，我們先談T/T方式，如果交易方式為CIF，那么我們通常為客人先30%預(yù)付，等我們安排貨物裝船出運(yùn)后讓客人付70%貨款，當(dāng)然提單我們都選擇船公司提單如果沒(méi)什么特殊原因，我認(rèn)為這種付款方式還是可以接受的；但是如果是FOB條件，國(guó)外客人指定貨代，但是這些指定貨代一般都只出他們或者國(guó)外貨代的貨代提單，我們也按照CIF的付款方式（即30%定金，傳真提單后客人再付70%）做過(guò)一些訂單都沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)這樣的付款方式也就麻痹了。

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